065 · 灰度场景与边界辨析

医院工作,护士,怎么跟领导相处?

暮雪老师,您好,以下是我问题的关键信息(信息有点长,抱歉) 医院工作,护士,老员工了,科室骨干人员,能力不错,优秀员工,年初我们新换了领导, 前领导没有管理天份,科室一团糟,很多工作都是我们几个埋头苦干的人在做,大家很安 逸。新领导年纪轻,有后台,且很有管理天赋,把我们科室收入提升了,改善了环境,整顿 了科室不良风气,我一直很钦佩她,但我一直不擅长与领导相处,流露出来的一副清高样 儿,一直让她觉察到我是一个不好相处的人,但我内心很钦佩她,从没流露过,中间我犯过 几个您课程中讲的大忌讳,就是抢领导的功劳了,有医患纠纷,当时领导在解决,我一心想 着我是老员工应该要帮助领导去解决问题,所以直接把事情摆平了,安抚好了家属情绪,但 我感知到我驳了领导的面子了,还有几次也是犯了越俎代庖的忌讳,都是当时不自知,听了 您的课后才后知后觉,后来科室有同事说领导坏话,我在一旁只是嗯嗯,没发表观点,后来 我们单独相处的时候她很严肃问我,有没有参与或者说过那样的话,我说没有,也给她发了 很长的信息,她只回了一句:清者自清,我自有判断!

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原书问答摘录

暮雪老师,您好,以下是我问题的关键信息(信息有点长,抱歉) 医院工作,护士,老员工了,科室骨干人员,能力不错,优秀员工,年初我们新换了领导, 前领导没有管理天份,科室一团糟,很多工作都是我们几个埋头苦干的人在做,大家很安 逸。新领导年纪轻,有后台,且很有管理天赋,把我们科室收入提升了,改善了环境,整顿 了科室不良风气,我一直很钦佩她,但我一直不擅长与领导相处,流露出来的一副清高样 儿,一直让她觉察到我是一个不好相处的人,但我内心很钦佩她,从没流露过,中间我犯过 几个您课程中讲的大忌讳,就是抢领导的功劳了,有医患纠纷,当时领导在解决,我一心想 着我是老员工应该要帮助领导去解决问题,所以直接把事情摆平了,安抚好了家属情绪,但 我感知到我驳了领导的面子了,还有几次也是犯了越俎代庖的忌讳,都是当时不自知,听了 您的课后才后知后觉,后来科室有同事说领导坏话,我在一旁只是嗯嗯,没发表观点,后来 我们单独相处的时候她很严肃问我,有没有参与或者说过那样的话,我说没有,也给她发了 很长的信息,她只回了一句:清者自清,我自有判断!自此之后我对她都有一点距离感,见 面总觉得别扭,但领导表现的还是像什么没发生一样,沟通布置工作,交流,但是我一直别 扭。还有一个重要信息:在科室我有两个同事,我们关系非常好,其中一个是前领导的心 腹,也是科室骨干,工作能力很强,另一个算是傻白甜吧,工作能力尚可,我们三个投缘的 原因一个是:我们三观很契合,工作中不会情绪化,能客观看待问题解决问题,二是:我们 私下有共同健身的爱好。新领导来的时候了解了我们三个,有说过不喜欢小团体,但觉得我 们三个是有利于工作的,但我一直觉得她只是说给我们听,内心还是不喜欢我们太亲密。因 为中间有几次,她特意用外出学习的名额,挑拨我跟另一个傻白甜同事的关系,而且还真的 让我们有误会了。后来在工作中就三番五次的挑我跟那个骨干的毛病,而这些毛病真的很 小,因为我俩工作在科室是公认的能力强,文书书写规范,擅长医护,医患,护患沟通等, 很多同事还经常请教我们工作中的问题。(听了您的课我意识到是不是这种我们不自知的“ 锋芒”威胁到领导了?)当我们察觉她在刻意打压的时候,我们私下也聊过,要端正自己的 心态:要认为这是领导在查检我们工作,帮助我们把工作做到更好等等,但内心还是很不 爽,明明别人漏洞百出,也没被批评,我们这样了还被微信群里鸡蛋挑骨头?最近几个月我 们也反思了,收着“锋芒”去工作,领导不那么为难我们了,但不知道接下来,该怎么样去 做去缓和与领导的关系,还能否成为领导的心腹?我平时表现出来的可能会让领导觉得我猜 不透,不信任我的那种!真的很庆幸认识了暮雪老师,听了几节课真是受益匪浅啊⋯ 暮雪: 你能力很强,领导其实是欣赏你的,但就是觉得你不受控制,所以要多请示多汇报,了解领 导擅长领域的问题,多跟他请教,满足他的精神需求,多让他熟悉你,了解你,让他对你有 掌控感,这样他对你就放心了, 他有什么兴趣爱好,你了解一下,也培养自己在这一方面的兴趣爱好,就会拉近跟他的关 系, 至于你们三个人,确实不要走的太近,起码不要让领导看到, 上一任领导的心腹是新领导不喜欢的。

这一条真正讲了什么

这条最值得学的通常不是具体招式,而是它暴露出的交易结构、边界风险和现实约束。

预警信号

  • 只学动作,不看代价
  • 把现实存在误读为值得照做
  • 没有给自己留退路与证据

如何读进自己的系统

  • 先抽出风险结构。
  • 先分清模式识别与个人行动。
  • 先确认法律、伦理和声誉上的长尾成本。
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