原书问答摘录
老师你好。我认识一个退休的老领导(不在本地),他跟现在我们市局一把手关系
好。最近我们要有一波提拔,我看中一个位置。我想通过这个老领导给我们一把手送礼,我
该怎么办?
我该怎么说让这个老领导引荐一下比较合适?如果他愿意帮忙的话,怎么给我们一把手送礼
合适?
暮雪:退休了,人走茶凉。他有没有能量,就一个判断标准:他的儿女立起来吗?要是他的
儿女都没立起来。
你想立,他也爱莫能助。人,只要退休了,说话跟放屁一样,无人接招。他跟你一把手关系
好,这个关系好必须建立在有共同利益的基础上,没有这个基础,这个关系就是假的。再
说,动用他的资源帮你,他的回报率难道就是烟酒茶?他缺这点儿东西?一句话,你送礼
没戏…
学员:一针见血。。
暮雪:近水楼台先得月,你的领导知道你找别人来牵制他,就会把你打入冷宫。你怎么跟傻
逼一样啊
学员:那直接找一把手?
暮雪:你找一把手,你说啥啊,说这是20000,我想当XX?
纯雄池笑都控了才烧香,这明平时不烧奇急来孢佛關,这时候你送什么一把手都不要,除
关系是平时维护出来的,不是用时去烧钱,领导不是鸡,给钱就能上,这种P客思维,误导了
芸芸众生.
学员:谢谢老师,他是少将退休的,对我们一把手有提拔之恩.
暮雪:他不会透支自己的人脉的,资源是用一次少一次.
这一条真正讲了什么
这类问题的核心不是礼物本身,而是关系进度、风险感知和交换结构是否匹配。
预警信号
- 关系未熟就上重礼
- 把感谢、维护、请托混成一件事
- 只看礼物,不看路径与时机
如何读进自己的系统
- 先判断关系阶段。
- 先做低风险接触,再决定是否加码。
- 把礼物理解为关系动作,而不是孤立动作。