155 · 带队控局与用人

如何收拾开除不了,又不听话的下属?

暮雪老师,我学了咱们的权谋课也成为了一个小领导,但是有个人总说我坏话,诬陷 我是拍马屁送礼上位的,我开除不了他,也不能降低他的工资,怎么办?暮雪:有三个方法 1、可以设局,挖坑,让他出现重大失误,给单位带来重大损失;找到他道德败坏的点,在 人格上抹黑他,让他抬不起头;在或者引诱他违反规定,抓到把柄直接上纲上线,就能够名 正言顺的打击。

原页 182-182 · 所属主题 带队控局与用人

原书问答摘录

暮雪老师,我学了咱们的权谋课也成为了一个小领导,但是有个人总说我坏话,诬陷 我是拍马屁送礼上位的,我开除不了他,也不能降低他的工资,怎么办? 暮雪:有三个方法 1、可以设局,挖坑,让他出现重大失误,给单位带来重大损失;找到他道德败坏的点,在 人格上抹黑他,让他抬不起头;在或者引诱他违反规定,抓到把柄直接上纲上线,就能够名 正言顺的打击。 2、安排弱项工作,在你权力的范围内,哪壶不开提哪壶,腿瘸上拿棍敲。他不擅长写公 文,那就让他写稿子。他不想出差,就让他天天出去跑。让他痛不欲生。 3、挑拨对手斗争,就要利用人性的弱点,不断的挑拨离间,栽赃陷害,让他和别人有矛 盾,把水搅浑了,你领导的作用就发挥出来了,中层领导收拾基层的方法多的是,要学会用 制度管人,学会借刀杀人,隔山打牛,就能让他服服帖帖的。

这一条真正讲了什么

这类条目真正考你的是结构能力:如何分工、授权、控局,以及如何把领导背书转成对团队的有效控制。

预警信号

  • 职责与权力不匹配
  • 只靠情绪带队
  • 没有区分关键杠杆位与噪音源

如何读进自己的系统

  • 先重画权责结构。
  • 先确认你能动哪些杠杆。
  • 分活时同时分清风险、成长机会和曝光度。
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