原书问答摘录
暮雪老师，看了你的送礼秘籍成长了一大截，也最近走上了管理岗位。但是还是在人
情世故还是有些胆怯。举个例子，被提拔了想五一拜访领导总是怕拒绝，有什么能破解心里
恐惧，感觉踩不到领导的在家的空闲点，时机如何把握。
暮雪：这个太简单了，他的司机，你请了吗？他的秘书，你请了吗？
先搞定他身边的人，让他身边的人帮你搞定领导，你+领导的司机+领导的秘书=你的队
伍。
你们3个人吃领导一个人，别心疼在小人物身上花钱，小人物比大人物更有价值⋯.
这一条真正讲了什么
这类问题的核心不是礼物本身，而是关系进度、风险感知和交换结构是否匹配。
预警信号
- 关系未熟就上重礼
- 把感谢、维护、请托混成一件事
- 只看礼物，不看路径与时机
如何读进自己的系统
- 先判断关系阶段。
- 先做低风险接触，再决定是否加码。
- 把礼物理解为关系动作，而不是孤立动作。