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战争或者竞争，是力量的竞赛。 战争或者竞争的一般规律是强者胜、弱者败，优者胜、劣者败。 战争或者竞争的特殊规律是弱者胜、强者败，劣者胜、优者败。 我们是以少胜多的—一我们向整个中国统治者这样说。 我们又是以多胜少的——我们向战场上作战的各个局部的敌人这样说。 这件事情已经不是什么秘密，敌人一般地都摸熟我们的脾气了。 然而敌人不能取消我们的胜利，也不能避免他们…
竞争的本质是什么？ 竞争的本质是争夺游戏规则的制定权。 为何这样说？ 因为在这个世界上，只要是有称之为“场”的东西存在，无论是“战场”、“商场”、“官场”、“考场”、“赛场”，亦或是“情场”，那就一定会有竞争存在。 只要有竞争存在，就一定有竞争的三种角色—“游戏规则的制定者”、“游戏规则的遵从者”、“游戏规则的改变者”存在。 游戏规则的制定者，常常是实力之最…
俗话说，三岁看老。 一个人未来的格局和气魄有多大，其实从童年和少年时代的行为就已经能折射出来。 一个人的领导力当然成年以后可以培养而且必须培养，但总有一些人在很小的时候，就展现出了不凡领导力的天賦。 我在为企业招聘面试的时候，很喜欢在学校期间担任过学生会主席和班长的学生，为什么？领导力。 学生官，没有法定的硬权力，也没有物质的奖惩权，能把一个小团体玩转，靠的…
作为一个专门从事战略研究的工作者，我很大一部分时间与讲台和讲台下的学生打交道。 无论是在课堂上，还是在微信朋友圈，总是有学生向我谢问： 老师，如果想学习和研究战略，应当读哪些书箱？ 在这个知识和书籍“过剩”，而读书人“稀缺”的时代，每当遇到这些“孺子可教”的好学生时，我总是不厌其质，“荐”而不倦。 但是，在我列出的长长的书单中，名列第一的永远是《毛泽东选集》…
什么是组织？组织就是“人+事”。 “事”是由“人”干的，所以组织的核心命题，永远是“人”。 “成功”或者是“上行”组织人的问题，最好解决。人人都愿意成为“成功俱乐部”的一员。 成为“成功俱乐部”的一员，不仅能分享成功的精神荣耀，而且能分享成功的物质收获。 受挫、失败和处于艰难变革组织人的问题，是最难解决的。 1927年9月9日，至1927年9月29日，虽然仅…
战略是“时空”交织的艺术，时间上体现为如何把握战略机過，空间上体现为如何拓展生存空间。 毛泽东是伟大的战略家，更是伟大的“时空”掌控大师。 大革命失败后，当无数仁人志士在城市发动武装起义的时候，毛泽东果断地带领秋收起义失败的队伍，走向新的空间—无限广阔并且敌人统治力量薄弱的衣村，开启了“农村包围城市，武装夺取政权”的中国特色革命道路。 当同志们面对失败，充满…
在这世界上，只要有“场”的地方，如战场、商场、考场、赛场、官场、情场：就一定有“争”，如战争、竞争、斗争、纷争。 只要有“争”的地方，就一定有“策”，如政策、计策、鞭策、画策、妙策。 只要有“策”的地方，就一定有“略”，如战略、策略、韬略、方略、胆略、武略、大略等等不一而足。 从以上这些神奇的“词汇”，我们就能知道不懂“策略”和“战略”，是无法在充满“竞争”…
在共和国群星瑞璨的将帅中，林总是个“独特”的人。 文弱书生、静若处子、不擅交际、极端自尊、用词倚洁精准，喜欢“背地图”、喜欢“琢磨”“打巧仗”、战术天才，“敢犯龙颜”，等等，皆不足以给“林总”准确“画像”。 一句话，“林总”既是共和国将帅中少有的正宗“黄埔生”，又是共和国将帅中少有的“喜欢用心打仗”的人。 正因为喜欢“用心”、“用脑”打仗，“喜欢琢磨”问题…
没有一支人民的军队，便没有人民的一切。 这不是理论，而是经过第一次国共合作失败—大革命失败后，经过血与火的生死考验，共产党人从屠杀和被屠杀中得出的结论。 抗战甫一结束，蒋介石为独占抗战胜利果实，打击削弱共产党，提出了所谓的“军队国家化”。借口“统一军令”、“统一政令”，要共产党交出军队和解放区。 面对一些主张“中间路线”的“第三方”人士，被蒋介石作出的和平假…
古田会议，是我们党“确立思想建党、政治建军原则”的会议，是我军“政治工作奠基”的会议，是“新型人民军队定型”的会议。 古田会议首先解决的问题是给红军“销魂”。 不值得“铸魂”，你的组织永远是一盘散沙和一麻袋土豆。 在这篇文章中，陈升老师结合《古田会议决议》“关于纠正党内的错误思想”中反对“单纯军事观点”部分，逐条逐条对照，从10大方面详细分析了企业在“组织铸…
“三队合一”作为一个组织，一家企业的功能到底是什么？ 相信，百分之九十的人会回答：赚钱。 但是，赚钱是一家企业的功能良好运行的结果，而非企业的功能。 管理学大师德鲁克是这样说的： 企业的功能只有两件事：一是营销，二是创新，其他的都是成本。 作为伟大的战略家，毛泽东是这样说的： 红军首先是一支“战斗队”，然后还是一支“工作队”和“宣传队”，红军是“三队合一”…
管理是什么？管理就是解决问题。 管理解决什么问题？ 管理解决三大问题：做什么？怎么做？为什么做？ 做什么是战略问题，怎么做是执行问题，为什么做是文化问题。战略、执行和文化，三者形成一个管理的逻辑闭环。 战略是从外向内思考问题，执行是从内向外思考问题，将内外连接起来的是文化，文化最终解决外部的客户为什么选择你，内部的员工为什么追随你这个企业经营的根本问题。 都…
“万木霜天红烂漫，天兵怒气冲霄汉。雾满龙冈干嶂暗，齐声唤，前头捉了张辉瓒”。 这是“70后”之前的人，在小学课本中都学过的毛泽东著名诗词《渔家傲反第一次大“围剿”》。 第一次反敌“大围剿”，在人民军队和人民战争史上，不仅是著名的“辉煌大捷”，而且是人民军队和人民战争从“游击战”向“运动战”战略转变的“转折点”。 毛泽东和毛泽东所领导的人民军队和人民战争，是随…
“白云山头云欲立，白云山下呼声急，枯木朽株齐努力。枪林逼，飞将军自重霄入”。 “七百里驱十五日，赣水苍茫闽山碧，横扫千军如席。有人泣，为营步步嗟何及”！ 身为战略家兼诗人的毛泽东，是“业余”诗人，而非“专业”诗人。 但是身为“业余”诗人的毛泽东，却以伟大革命家、伟大战略家、伟大哲学家的气概和胸襟，写出了一般文学家所不能达到的文学意境和文学境界。 上世纪60年…
在第二次大“围剿”失败后，蒋介石几乎没有给工农红军任何 “喘息”的机会，就紧接着开始部署实施第三次大“围剿”。 1981年6月6日，蔣介石发布《为“剿匪”告全国将士书》，声称要“戒除内乱”、“剿灭赤匪”。 第三次大“围剩”，蒋介石亲自出马任“剿匪”总司令，在战略战术上： 一是集中包括自己嫡系部队在内的30万空前规模军事力量；二是采取“东西封锁”、“由北向南”…
什么是战略？ 所谓战略就是预判终局，当下布局。 所谓 “预判终局”、“当下布局”，就是什么是“未来”？在“未来”中你期望成为“什么”？为了实现你期待的“未来”中的“你”，你“现在”需要“做什么”？ 如果将上面的话浓缩成关键词，就是“未来”、“未来的你”、“现在做什么”。 “未来”，是战略的时间要素，核心是“预见”；“未来的你”，是战略的空间要素，核心是 “定…
我们认识问题、分析问题、解决问题，为什么常常会走很多弯路？ 我们认识问题、分析问题、解决问题，为什么常常会付出那么多不应该付出的代价？ 我们认识问题、分析问题、解决问题，为什么常常在付出了巨大代价、走了很多弯路之后，依然会犯同样的错误？ 主席教导我们，那是你不能洞察事物的本质。 主席曾说： 无产阶级的战略，是马克思主义的政治军事的 “望远镜”和“显微镜”…
在毛泽东去世后，坊间一度有诸种传说，说毛泽东不懂经济，当时笔者正处于中学和大学时代，对毛泽东的研究尚处于初步阶段，当然只能人云亦云，认为毛泽东长于军事短于经济。 但是，随着笔者年龄的成长，以及对毛泽东研究的逐步深入，才发现毛泽东不但是伟大的军事家，更是伟大的经济家，毛泽东在革命战争年代，特别是中央苏区革命根据地建设时代，其有关于经济建设的思想就已经非常的成熟…
才能明白什么是战略《中国革命战争的战略问题》，是主席最伟大的战略著作，全文8000字。 只有读懂了《中国革命战争的战略问题》，你才能进入主席战略思维和战略思想的殿堂。 毛泽东的军事战略思想发轫于《中国的红色政权为什么能够存在？》，《并冈山的斗争》，《星星之火，可以燎原》，《古田会议决议》等等，但却成熟于《中国革命战争的战略问题》。 1936年下半年和 193…
论反对日本帝国主义的策略如果我们认识研读《毛泽东选集》和《毛泽东文集》，我们会发现“两个”有趣的现象： 一是毛泽东的文章，每篇都是为了解决当时当地的具体的现实问题而写，都极富有针对性和现实性，从没有言之无物的空洞说教之篇。 二是越是面对历史的重大转折关头，毛泽东写的文章数量和质量就格外的多格外的好。 《论反对日本帝国主义的策略》一文，是1935年12月27日…
从普通人的角度而言，人人都喜欢走捷径，而不喜欢走弯路；人人都喜欢占有，而不喜欢舍弃；人人都喜欢直接，而不喜欢间接；人人都喜欢顺境，而不喜欢逆境。 这就是人性。 但战略和一般人的常规思维不同，就像在商业上，人人都认为赚钱的事，一定会赔钱：多半人认为赚钱的事，大概率赚不到钱；绝大多数人认为不赚钱的事，反而赚钱。 所以，战略是曲线，战略是间接，战略是迂回，战略是弯…
战略的最高境界是： “目无全牛”、“胸有成竹”。 “目无全牛”，则处处皆空间，处处无争。 “胸有成竹”，则事事皆胜算，事事在握。 二者结合，则时时自由，事事主动，真正实现从“必然王国”，走向“自由王国”之转变！ 每当出现世纪未有之大变局的时候，时代就呼唤这把“庖丁解牛的刀”。 只有拥有这把“庖丁解牛的刀”，才能做到“彼节者有间，而刀刃者无厚。 以无厚入有间…
什么叫战略？众说纷纭。 但经过30多年对主席战略思想的研究，我给出的战略定义如下： 所谓战略，就是在洞察全局的基础上，发现原有结构的不平衡，利用时空以及认知的不对称，形成非对称的力量，从而击败对手，实现自我突破，通过再平衡，实现自我更高水平发展的思想与方法的总和。 从以上定义中，我们可以找到几个关键词： “全局”、“结构”、“不平衡”、“不对称”、“突破”…
战略是时间、空间和人性交织使用的艺术。 但战略交织使用的时间、空间和人性，是由“大时间”和“大空间”构成的“大时空”，以及在“大时空”下存在的“大人性”。 对于时间、空间和人性的局限性，《庄子》有精彩的描述： 夏虫不可语冰—时间的局限性；井蛙不可语海——空间的局限性；盲人不可语光—人性的局限性。 但战略家的任务和使命，怡怡是要通过打破“时间”、“空间”、“人…
上篇文章，我们和大家一起分享了主席没有大时空观，就没有战略的思想，今天我们结合生活和工作实际，进一步再深入探讨下主席的大时空观思想，如何让你的人生价值倍增。 同样是一栋120平米房子， 什么在北京价值 1000多万，而在县城几十万？ 因为所处的空间不同。 同样是北京的一栋房子，为什么 20多年前不到100万，而现在价值1000多万？ 因为所处的时间不同。 一…
战、歼灭战拿破仑说，战略是运用时间和空间的艺术。 其实，对于人类来说，每个人的一生都是一个认识和使用时间与空间的过程，只不过我们许多人对此没有进行过深入的思考而已。 人生的悲剧，在于时间的有限性和空间的无限性之间的矛盾。 对此，哲学家庄子有形象的描述： 吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆矣。 作为哲学家的庄子，面对时间的有限性和空间的无限性的矛盾，其所…
在日常生活中，我们经常会遇到诸如“总揽全局”、“顾全大局”、“通观全局”、“把控大局”等等词汇。 其实，当我们在琢磨什么叫“总揽全局”、“顾全大局”、“通观全局”、“把控大局”的时候，我们就已经开始思考“战略”问题了。 有关“战略”的概念实在是太多，太多的概念只能是说明了人们对一个事物的认识，还不够深入，不够全面，尚没有找到一个准确的概念，来对事物的本质进行…
主席说战略是全局，懂得了全局会更好的使用局部。 主席又说，全局是由局部构成的，但局部的地位是不平等的。 主席还说，全局和局部是相对的，因时间、空间性质不同而变化。 如何学习全局思维首先，从时间的坐标轴上判断，我处在一个什么阶段，这个阶段有什么主要特征？ 这些主要特征，将决定这个阶段的主要矛盾。 这个阶段的主要矛盾，将决定你的主攻方向。 主攻方向，将决定你的方…
证统一世界不仅以空间的形式存在，也以时间的形式存在。 管理不仅以结果的形式存在，而且更以过程的形式存在。 恩格斯指出，“世界不是一成不变的事物的集合体，而是过程的集合体”，在并证法面前，“除了生成和灭亡的不断过程，无止境地由低级上升到高级的不断过程，什么都不存在。它本身就是这个过程在思维着的头脑中的反映”。 因此，我们研究任何事物，都要把事物当做过程去理解…
略突破战略有“三大”要素： 时间、空间、人性。 从时间要素而言，战略是过程性和阶段性的辩证统一。 事物发展的过程，呈现为不同的阶段。 不同的阶段，具有不同的阶段性特征。 不同的阶段性特征，呈现为战略拐点。 就古老的地球来说，历了五个纪元： 太古代、元古代、古生代、中生代、新生代。 古生代又分为：寒武纪、奥陶纪、志留纪、泥盆纪、石炭纪、二叠纪；中生代又分为：三…
我经常说，从人性角度而言： 人不拒绝改变，但人拒绝被别人所改变。 我也经常说： 管理就是解决三个问题：做什么，怎么做，为什么做。 每当你做出任何一项重大战略决策的时候，你必须要告诉下属为什么？ 当下属理解了你的战略意图，他会心甘情愿与你同行。 当他不理解、不认同你的战略意图的时候，哪怕他在执行，也不过是形式的机械的执行。 而我们要的下属的执行： 是在充分理解…
战略的生命是什么？战略的生命是主动权。 为什么这么说？因为所有的组织都有“惰性”。 组织的“惰性”，尤其是组织的“战略惰性”，常常会使企业陷入“羚羊抵着，不能进，不能退”，进退两难的发展“维谷”。 问题还不止于此，“战略惰性”还会带来战术勤奋的“怪胎”，执着于战术问题，空耗稀缺资源，最后使企业陷入“无势可求”，只好“贵之子人”的柽圈。 因此，在很多企业中，执…
战略的使命是寻求“竞争优势”。 但是，巧妙的是： 在这个世界上，只要与“优”字有关的词汇，诸如优势、优点、优秀、优胜、优美、优越、优先，就一定与“特”字相关联，诸如特殊、特别、特点、特征、特色、特长、特效等等。 因此，竞争优势就是“特优”。 记得在N年以前，身为全国政协主席的李瑞环同志到海南考察。在听完海南省领导同志的汇报后，精通哲学的李瑞环同志说： “特色…
第三十八章 制定和执行战略，要立足最坏，争取最好 战略既是“顶层设计+底线思维”的逻辑，又是“立足最坏+争取最好”的统一。 为什么？ 因为无论是战争还是竞争，不完全遵循着“逻辑推导出来的规律”，而是还存在着大量的“统计出来的概然性的规律”。 所谓“概然性”，用今天的时髦语汇讲，就是“不确定性”。 因此，战略的一项很重要的任务，就是要“从不确定”中找出“相对的…
越是深入地研究和学习主席的战咯思维和战略指导，越是发现主席的战略具有鲜明的特征。 如果用一个字来概括：“活”。 如果用两个字来概括：“灵活”。 如果用四个字来概括：“灵活机动”。 如果用一句话来概括：战略是“活打”，而不是“死顶”。 由此我们就能理解，为什么教员要把“灵活机动的战略战术”，规定为“抗大”的三条办学方针之一。 环境是战略最大的变量，越是环境波诡…
战略战术战略是一系列要素的組合，这种要素组合艺术的高下，怡如同是碳原子的组合，却有石墨和金刚石的天壤之别。 所有的战略家，都懂得如何将有限的资源，通过巧妙的排列组合，形成资源使用的乘法效应，从而最大限度地形成自己的优势，同时削弱竞争对手的优势，进而赢得竞争的胜利。 太史公司马迁，在《史记•孙子吴起列传》中所记载的“田忌赛马”，就是中国历史上著名的“战略组合”…
长征是人民军队发展历史上最为艰难和最为辉煌的一页。 而“四渡赤水”则无疑是长征过程中最为艰难和最为辉煌的一页。 所以教员将“四渡赤水”看做超越三大战役的封神之战。 学习教员在“四渡赤水”中高超的指挥艺术，对我们有深刻的启发： 第一，战略是以迂为直，是曲线而非直线。 “四渡赤水”发生在国民党40 万军队步步紧逼，企图将3万疲惫不堪的红军彻底围歼的凶险时刻，如何…
世界不仅是一分为二的，更是一分为三的。 一分为二，是认识论。 一分为三，是方法论。 不懂得“识三”和“用三”，不善于使用“三分法”，不清楚如何使用“第三方力量”和“第三方空间”，你与战略和成功永远无缘。 在中国传统文化中，“三”是个极好的东西，要不然老子怎么会有“計生二，二生三，三生万物”的感慨呢？ “三”不仅有生生不息的哲学意蕴，同时还有“稳定”的含义，比…
作为世界公认的，集实践与理论相统一的伟大的战略家，毛泽东终其一生，都是在实力和资源处于严重劣势的情况下，依靠他超人的战略思维，灵活机动的战略战术，创造了一系列人类战争史和战略史上，以弱胜强、以小博大的人间奇迹的。 在毛泽东“以弱胜强”，无时无刻不在突破其 “资源与空间”约束的过程中，作为“资深会计”出身的毛泽东，无论在战略、战役还是战斗的各个层面，都在努力地…
纵观中外历史上的战略家，无不有着共同的特点，那就是有胆识、有胆略。 作为世界上最杰出的战略家，主席早在青年时代就有一句名言： 看得透，拿得定，无事不办。 只有“看得透”，才能有“识”和“略”，但仅有 “识”和“略”是不够的，要想在“识”和“略”的基础上敢于采取行动，还必须要“拿得定”，“拿得定”就是“胆”，没有“胆”，哪怕你的“识”和“略”再高明，你依然是行…
作为世界上最伟大的战略家，主席之所以最伟大，是因为他终其一生，都是在实力和资源处于严重劣势的情况下，依靠他超人的战略思维，灵活机动的战略战术，创造了一系列人类战争史和战略史上，以弱胜强、以小博大、以劣胜优的人间奇迹。 那么，主席是采用什么独特的战法，从而实现了以弱胜强、以小博大、以劣胜优的战略意图呢？ 答案是：集中兵力，打歼灭战。 主席集中兵力、打歼灭战，对…
曾经有那么一段时间，年轻人迷恋创业。 但一段时间后，许多创业的公司，要么死在了创业的略上，要么苦苦挣扎在生存的死亡线上。 有人给陈升老师咨询，为什么自己的创业如此艰难？为什么自己的创业不能成功？ 陈升老师说，看看主席的著作，看看教员的传记，为什么？ 因为，主席才是最伟大的创业成功者。 创业，不是激情冲动；创业，不是赶时髦；创业，也不是你想创业就可以创业的…
有很多企业的老板说： 在一个不确定、迅速变化、到处充满了“黑天鹅”的时代，战略应当是试 错。 这是天大的误解，战略不但不能试错，而且当你战略上出现失误的时候，你必须马上纠错。 如果不马上纠错，接下来就是失败，因为战略是事关全局的东西。 全局一旦出了问题，会引发多米诺骨牌效应，会兵败如山倒。 所谓“战略试错”，是因为不能洞察战略全局，而采取的一种应付主义。 所…
律很多人在读了教员《中国革命战争的战略问题》、《论持久战》等战略名著后，私信陈升老师，问： 什么叫战争的规律？ 什么叫战争的指导规律？ 他们总觉得主席的这话特别绕。 其实，主席的文章都是他自己经验的升华，一点都不绕，问题出在你不能领会其精神实质。 所谓战争的规律，是指“流血的政治”所遵守的基本法则和规律，比如： 战争的第一基本法则，是强生弱败。 这是永远也不…
集中兵力，以强凌弱，是古今中外一切战略家的共识。 因此，《孙子兵法》说： 故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。 故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡；能以众击寡者，则吾之所与战者，约矣。吾所与战之地不可知，不可知，则敌所备者多；敌所备者多，则吾所与战…
在中困，华为公司绝对是个异数。 高达 8500亿的销售收入，不搞多元化，不做房地产，不做金融，不在非战略主航道上浪费战略资源，30年“对准一个城墙口持续冲锋”。 华为的成功，在战略上一个显著的特征是： 集中，集中，再集中。 集中兵力，自古以来就为兵家奉为“圭臭”。 《孙子兵法》说，要“我专敌分”，“我专为一；敌分为十”，从而实现“以十攻其一”。 《淮南子•兵…
对许多人来说，一提“战略”一词，就感到头疼，似乎“战略”是玄而又玄，高不可攀的东西。 其实，这是对“战略”的天大的误解。 “战略”不仅与国家、军队、企业等组织的发展密切相关，就是与我们个人的家庭和事业发展，同样有密切的关系。 很多时候你在不自觉地使用“战略”和“战略思维”，只不过你自己不知道，是一种“自发”，而不是“自觉”的状态罢了。 那么，到底什么是“战略…
第五十五章 如何利用主席战略模型六步法，进行战略分析 和决策所有的组织都生存发展在一定的环境之中。 如果说组织是一个小系统，那么环境就是一个大系统。 因此，环境是组织战略最大的变量，因为环境不是静止的，而是发展变化的。 当环境变了，或者发生巨变的时候，组织的战略必须要及时调整，否则，下文就是失败。 在主席的经典战略文章中，我们常常看到这样一种战略分析的结构…
任正非如何学习主席，讲《目前我们的形势和任务》任正非是主席的学生，因为他曾说过： 我们这一代人因为特殊的时代背景，身上烙上了毛泽东时代的深深印记，对理想抱负狂热追求，充满激情而又不乏理性，似乎人生的目的就是通过不断的奋斗拼搏来达到一种自己向往的理想状态，过程比结果更重要。 我对毛泽东的理解和传承并不仅仅是形式上的模仿，从毛泽东身上更多吸收到的是哲学思想方面的…
竞争是实力的对抗。 实力包括“硬实力”和“软实力”。 用主席的话说，叫“枪杆子”+“笔杆子”。 作为弱者，当你 “硬实力”不足的时候，强大的“软实力”，可以弥补你“硬实力”的不足。 作为强者，强大的“软实力”，可以使你的“硬实力”发挥乘法效应，强者愈强。 作为伟大的战略家，主席当然知道“硬实力”，即“枪杆子”的极端重要性。 早在1927年8月7日的“八七会议…
主席是一个具有超强学习能力的人，主席一生读了多少书？ 据主席晚年专职图书服务管理员、中共中央办公厅老于部局原局长徐中远介绍说，教员一生大约读了10万册书。 如果我们以一个人能活百年计，10万册书需要我们每天读3本书。 主席不仅自己具有超强的学习能力，而且时时要求和提醒我党和军队的干部要重视学习，要通过“学有所得”、“得而能用”、“用而生巧”，通过“学一得一用…
第五十九章 如何从“不确定性”中寻求“确定” 当前，随着新一代信息技术和产业变革迅猛发展，企业经营外部环境的变化跌宕起伏、波诡云谲，各种“黑天鹅”、“灰犀牛”层出不穷，企业发展面对的各种不确定性越来越多，使众多的企业家的感到焦虑和无助。 其实，战略的任务就是要在不确定中寻求确定。 不确定使人焦虑，但不确定充满机週。 作为伟大的战略家，主席是解决不确定性问题的…
艰难困苦当前面对世界百年未有之大变局，很多企业的发展面临着前所有为的困难。 如何看待当前的困难，如何解决当前的困难，如何走出当前的困难？许多网友致信陈升老师，希望陈老师结合现在的企业经营困局，讲一讲《论持久战》，为身处困局中的企业家们提供点思想的武器弹药。 在这里，陈升老师用了14000多字的篇幅，结合如何解决当前企业经营的困难实际，用“解剖麻雀”的方式，详…
显微镜战略是什么？ 主席在《中国革命战争的战略问题》中说： 马克思主义的方法就是政治上军事上的望远镜和显微镜。 什么叫“望远镜”和“显微镜”？ 翻译成我们今天的商业语言，那就是： “望远镜”是“战略预见”。 “显微镜”是“战略洞见”。 “望远镜”是预见未来。 “显微镜”是洞见本质。 因此，战略是“预见”＋“洞见”。 没有“预见”，你就不能预先看到事物发展的前…
毛泽东的军事战略思想发轫于《中国的红色政权为什么能够存在？》，《并冈山的斗争》，《星星之火，可以燎原》，《古田会议决议》等等，但却成熟于《中国革命战争的战略问题》。 1936年下半年和1937年的上半年，在红军长征到达陕北之后，毛泽东拥有了一段相对比较平稳的时间，让他在“关山度若飞”的戎马生涯里能够静下心来，思考一些重大问题。 在这段时间，毛泽东有几篇重要的…
：只有不接常规出牌，你才能克敌制胜作为弱者，你在战略上最糟糕的选择，就是和强大的对手，在同一个维度上思考。 作为弱者，你在战略上最糟糕的选择，就是和强大的对手，在同一个时间和空间里竞争。 作为弱者，你在战略上最糟糕的选择，就是和强大的对手，用同一个游戏規则行动。 作为伟大的战略家，教员最喜欢的一副对联是： 世外人法无定法，然后知非法法也；世间事了犹未了，不妨…
主席不仅是伟大的战略家，而且是伟大的战略预见家。 主席一生做过无数准确的战略预见。 比如，早在他24岁的1917年，他就准确地预见了“二十年内，中日必有决死一战”；比如，他准确地预见了“农村包围城市，武装夺取政权”；比如，他准确地预见了长征中“张国焘南下是绝路”；比如，他准确地预见了抗日战争的“三大”阶段；比如，他准确地预见了赫鲁晓夫的下场。 如此等等。 所…
《矛盾论》和《实践论》是教员著名的哲学著作。 《矛盾论》和《实践论》也是教员全部战略战术的思想基础。 要不，我们说战略的源泉是哲学、历史和人性？ 所有伟大的战略家无一例外，都是哲学家、历史家和人性大师。 主席作为全世界最伟大的战略家，当然也是伟大的哲学家、历史家、人性大师。 作为伟大的哲学家，主席的很多哲学思想散落在各种讲话、批示、批注中，成篇的哲学文章主要…
手《安践论》和《矛盾论》 是一对“姊妹花”，是教员哲学著作的“双璧”，也是教员战略战术思想的哲学基础。 许多人认为《实践论》比《矛盾论》好懂，无非是“实践一认识一实践”，“再认识一再实践”，“螺旋式”上升。 其实，这是典型的“口头禅”，不仅对于洞察《实践论》的本质有害，而且对提高自己行动的质量和水平无益，不仅没有学懂《实践论》，而且误导了自己和别人。 好，现…
辩证统一陈升老师在过去的文章中经常说： 人为何而生？ 人为问题而生。 为什么这么说？因为： 人生是一条问题的河流，问题的终点，就是人生的终点。 企业是一个问题的集合体，问题的结束，就是企业的完蛋。 社会是一个问题的组合体，没有问题，是社会最大的问题。 因此，一个人来到这个世界，是带着使命来的。 那就是解决问题。 能解决小问题的人——小人物；能解决大问题的人—…
想“硬核”专门为一个人写文章，主席一生大概只有两次： 一次是纪念白求恩，题目就叫《纪念白求恩》： 另一次是悼念张思德，题目叫《为人民服务》。 由此，《为人民服务》、《纪念白求恩》和另外一篇《愚公移山》，构成了“老三篇”，也就是主席的思想“硬核”。 《为人民服务》，是教员在张思德追悼会上的即兴讲演。 主席的许多深邃的思想和著名的经典名句，其实都是即兴讲的。 比…
主席是中国历史上，真正做到立德立功立言，实现“三不朽”的第一人。 主席一生著作等身，思想纵横驰骋，精骛八极，心游万仞。 但是，我们如果将主席的思想浓缩三篇文章的话，其实就是“老三篇”： 《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》。 《为人民服务》，讲的是宗旨。 《纪念白求恩》，讲的是精神。 《愚公移山》，讲的是意志。 所以，我们如果不懂的白求恩，我们也就理…
《愚公務山》：没有一股“傻子”的精神，怎么会有革命和事业的胜利？ 《愚公移山》是教员1946年6月11日在党的“七大”上的闭幕词。 《愚公移山》，和《为人民服务》、《纪念白求恩》，也是人所共知的“老三篇”。 《愚公移山》，也是教员思想的“三大硬核”之一。 如果说《为人民服务》是宗旨： 《纪念白求恩》是精神；那么，《愚公移山》是意志。 人在这个世界上，要想干成…