第四十九章 战略上压根就没有试错之说

有很多企业的老板说： 在一个不确定、迅速变化、到处充满了“黑天鹅”的时代，战略应当是试 错。 这是天大的误解，战略不但不能试错，而且当你战略上出现失误的时候，你必须马上纠错。 如果不马上纠错，接下来就是失败，因为战略是事关全局的东西。 全局一旦出了问题，会引发多米诺骨牌效应，会兵败如山倒。 所谓“战略试错”，是因为不能洞察战略全局，而采取的一种应付主义。 所谓“不能洞察战略全局”，是因为被表面的“不确定性”假象所迷惑。 不确定性是绝对的，确定性是相对的。 但战略家的任务，就是在要在“绝对的不确定”中，寻找出“相对的确定” 来。 正如主席所说： 马克思主义者不是算命先生，未来的发展和变化，只应该也只能说出个大的方向，不应该也不可能机械地规定时日。 但我所说的中国革命高潮快要到来，决不是如有些人所谓“有到来之可能”那样完全没有行动意义的、可望而不可即的一种空的东西。 它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。 在绝对的不确定中，找出相对的确定来，需要进行正确的战略预见。 所以，主席又说； 坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。 坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。 只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。 没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利，没有预见就没有一切。 战略预见不是“神物”，关键是要拥有战略预见的“意识”.和“思维”；预见性就是要比别人更早地看到未来，并提早做好准备；挫折和失败是一定要到来的，；如果你到现在还没遇到大的挫折和失败，只能说明你遇到的概率在迅速增大；在企业发展和人生事业最顺利的时候，就是最危险的时候；只有拥有预见性，才能成功；只有拥有预见性，才能提前准备避免挫折和失败；对于一个老司机而言，他一眼盯着前方，一眼盯着后视镜，一脚踩着刹车，一脚踩着油门，所以，根本没有突发事件一说，一切都在预料之中；对于未来预见的越清晰，你就越有可能做正确的事情；执因果而看历史，从事物的过去与现在看未来； 相对于未来之“来”，过去之“去”才是“大时空”；未来藏在“历史”之中，历史的发展是大“抛物线”，历史发展从来不会“拐急弯”；看不清未来，要么是不用心，要么是你站的太低；站在月球上看地球，地球才是圆的；Think big，think far，think deep，think high，think different；神奇的预言是神话，科学的预言是事实；为最坏的可能做准备，为最好的前途做争取；从最坏的可能性去着想，筑牢自己的战略底盘；预见是一种能力，但更是一种意识；预见未来，是为了提前布局；任何时候，都要有第二套和第三套方案。 如果我们熟读教员的著作，我们会发现： 主席在做重大军事决策时，有一个习惯，那就是凡事必有三套方案：