第二十六章 战略是以迂为直以患为利

从普通人的角度而言，人人都喜欢走捷径，而不喜欢走弯路；人人都喜欢占有，而不喜欢舍弃；人人都喜欢直接，而不喜欢间接；人人都喜欢顺境，而不喜欢逆境。 这就是人性。 但战略和一般人的常规思维不同，就像在商业上，人人都认为赚钱的事，一定会赔钱：多半人认为赚钱的事，大概率赚不到钱；绝大多数人认为不赚钱的事，反而赚钱。 所以，战略是曲线，战略是间接，战略是迂回，战略是弯路。 “条条大路通罗马”，那是理论上的。 从战略角度讲，通往罗马最笔直的那条路上，一定是埋伏了太多的敌人，埋满了太多的地雷。 1935年11月5日，在成功结束万里长征，主席率红一军团到达象鼻子湾时，主席向随行将士讲话，对长征做了系统总结： 我们从瑞金算起，总共走寸367天。我们走过了赣、闽、粤、湘、黔、桂、淇、川、康、甘、陕，共十一个省，经过了五岭山脉、湘江、乌江、金沙江、大渡河以及雪山草地等万水千山，攻下许多城镇，最多的走了二万五干里。 这是一次真正的前所未有的长征。 敌人总想消灭我们，我们并没有被消灭，现在，长征以我们的胜利和敌人的失收而告结束。 长征，是宜言书，是宜传队，是播种机。它将载入史册。 如果我们在地图上画一条直线，那就是从江西向西北陕北的一条西北方向的直线，如果我们仔细研究一下红军长征走过的详细路线，那是一条在无数迁回曲折中之中，在曲线中走出的直线。 华为总裁任正非也曾经说过，方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向仍是紧紧地指着前方。 熟读主席著作并且活学活用的任正非，是教员的好学生，也是当今中国最杰出的战略家和企业家。 主席在《星星之火，可以燎原》一文中曾经说过，马克思主义者不是算命先生，未来的发展和变化，只应该也只能说出个大的方向，不应该也不可能机械地规定时日。 因此，战略的正确首先是方向的正确，但方向的正确，只能是大致的正确，而非是用三角板在地图上画出笔直直线式的正确。 纵观红军长征万里大转移，转移的方向到底是去哪里？其实是经历的一个迂回曲折的过程。 在血战湘江，红军主力部队由8.6万人锐减到3万人后，主席和张闻天、王稼祥等否决了原定的去湘西和红二、六军团会合的计划。 因为，蒋介石已经觉察到中央红军主力，要和红二、六军团会合的意图，集结了20万军队，设置了四道防堵线，准备好了“大口袋” 等待红军往里钻。 危急关头，主席建议放弃原定计划，改变战略方向，立即转向敌人力量薄弱的贵州去。 从放弃在湘西建立新的根据地，到计划向贵州西北进军，在川黔边敌军力量薄弱的地区建立根据地，再到计划在成都西南或西北建立根据地，再计划到甘南建立根据地，一直到最后将革命的大本营奠基陕北。 在寻求新的根据地建设目标上，红军就像“四渡赤水”一样，走过了一个曲曲折折的过程。 但是，正如任正非所说，红军场长征“往北走”的方向是坚定不移的，但并不是一条直线，是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈。 学习研究主席以迁为直的战略思想，我们会有以下启发和教义： 第一，大方向一定要正确。 一个组织的发展，之所以“不能以战术的勤奋弥补战略的懶惰”，一个很重要的原因是方向的正确。 一旦方向错了，执行力越是强大，那么和失败的距离，就会越来越近。 所以主席给中国抗日军政大学的题词是： 坚定正确的政治方向；艰苦朴素的工作作风；灵活机动的战略战术。 首先是“方向”，“方向”错了，全盘皆输。 在前几年互联网思维如日中天，被无数企业奉为“圭臬”的时候，拥有清醒战略头脑的任正非不为此所动，并不断的告诚华为的高管，不要迷信互联网思维，要坚信互联网时代的网络“管道”会越来越粗，粗的就像“太平洋”。 正是任正非在战略方向上的正确判断，才使华为的航船没有偏离“战略的主航道”。 第二，在坚持大方向一定要正确的前提下，要允许试错，要允许暂时的局部的曲折。 前途是光明的，道路是曲折的。 但人性的弱点是，即便明明知道正确的“大方向”，但面对现实的“曲折”时，依然会有动摇，会有怨气，会有犹疑，会有徘徊。 所以，即便如林总那样高水平的将领，面对迁回曲折“尽走弓背路”时，不但发出抱怨，竟然给中央写了“毛、朱、周随军主持大计，请彭德怀任前敌指挥”的糊涂的信。 为了让大家明白“以 为直”、“ 回曲折”、“走 背路”的战略道理，在长征途中，教员曾亲笔写过一张《行军告示》： 我们必须准备走大路、小路、直路和弯路；走过白天是黑夜路，走过黑夜是白天路，走过天涯还有路；走上坡路、下坡路、岔路和斜路，还要准备走绝路；走完绝路，我们再赶路！ 针对要允许战术上“犯错”和“试错”，熟读教员著作的任正非说： 不以成败论英雄，从失败中提取成功的因子，总结，肯定，表扬，使探索持续不断。对未来的探索本来就没有“失败”这个名词，不完美的英雄，也是英雄。 鼓舞人们不断地献身科学，不断地探索，使“失败”的人才、经验继续留在我们的队伍里，我们会更成熟，我们要理解歪瓜裂枣，允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来。 第三，要拥有战略定力和战略耐力。 越是走大路、小路、直路和弯路，走白天路、黑夜路，走上坡路、下坡路、岔路和斜路，人越是容易迷失方向。 正如古诗所云： 不识庐山真面目， 只缘身在此山中。 山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。 要想保持战略定力和战略耐力，除了必须要拥有科学的战略思维和正确的战略方向之外，关键是要在组织的内部形成学习战略和研究战略的浓厚风气，培养干部员工善于将自己的工作的局部，放到组织战略的全局上去认识问题、研究问题和思考问题的好习惯。 正如主席所说： 要求战役指挥员和战术指挥员了解某种程度的战略上的规律，何以成为必要呢？ 因为懂得了全局性的东西，就更会使用局部性的东西，因为局部性的东西是隶属于全局性的东西的。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的，因为这种意见没有看见战争的胜败的主要和首先的问题，是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不 好。 党的“十八大”之后，习近平总书记在多个场合反复强调，广大党员于部要努力“提高战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维能力”，在此基础上，要求广大党员干部要保持战略定力： 战略定力问题，是一个党、一个国家的根本性问题。当今时代，信息技术高度发达，社会全面开放，国内国外各种思潮、各种观点甚至各种奇谈饪论多的很，众说纷纭，泥沙俱下，可谓是“乱花渐欲迷人眼”。 在这样的复杂环境里，保持理论上的清醒，增强政治上的定力是很要紧的。 如果没有足够的战略定力，就容易出现心理上患得患失、行动上犹豫不决、战略上摇摆不定，就容易随波逐流、进退失据，乃至丧失行动能力，错失发展 机遇。 总之，这个世界上永远没有“捷径可走”，正如马克思所说，“在科学的路上没有平坦的道路，只有不畏艰险的人，才能到达光辉的顶点”。 因此，坚持正确的战略方向，在坚持正确战略方向的同时，保持坚定的战略定力和战略耐力，随时准备应付发展中的迂回曲折，并坚定地走好迂回曲折的路子，是我们每一个人和每一个组织不断向前发展的重要保障。 说完了教员以迁为直的战略思想，再说说教员以患为利的战略思想。 前面我们说过，人性的弱点是患得患失，因为患得患失从而失去一切。 针对反围剿中教条主义者主张“御敌于国门之外”，害怕丧失土地，害怕“打烂坛坛罐罐”，反对战略退却，教员痛心地说： 回答这些意见是容易的，我们的历史已经回答了。 关于丧失土地的问题，常有这样的情形，就是只有丧失才能不丧失，这是“将欲取之必先与之”的原则。 如果我们丧失的是土地，而取得的是战胜敌人，加恢复土地，再加扩大土地，这是赚钱生意。 市场交易，买者如果不丧失金钱，就不能取得货物；卖者如果不丧失货物，也不能取得金钱。 革命运动所造成的丧失是破坏，而其取得是进步的建设。 睡眠和休息丧失了时间，却取得了明天工作的精力。如果有什么蠢人，不知此理，拒绝睡觉，他明天就没有精神了，这是蚀本生意。 我们在敌人第五次“围剿”时期的蚀本正因为这一点。不愿意丧失一部分土地，结果丧失了全部土地。 这就是得与失的辩证法，这就是以患为利的真谛。 对于我们这些出生于六七十年代的人来说，对以患为利的战略思想应该有更为深刻的人生体验。 当年，要不是我们的父母、哥哥、姐姐，脸朝黄土背朝天，背井离乡外出打工，用自己艰辛的劳动换取微薄的收入，来支撑我们读书上大学，我们怎么可能换的今天的事业和成就。 如果父母峡乏战略眼光，患得患失，中途让我们退学去工地打工，那么我们的人生又将会是什么结局？