第三十二章 战略全局论

在日常生活中，我们经常会遇到诸如“总揽全局”、“顾全大局”、“通观全局”、“把控大局”等等词汇。 其实，当我们在琢磨什么叫“总揽全局”、“顾全大局”、“通观全局”、“把控大局”的时候，我们就已经开始思考“战略”问题了。 有关“战略”的概念实在是太多，太多的概念只能是说明了人们对一个事物的认识，还不够深入，不够全面，尚没有找到一个准确的概念，来对事物的本质进行精准的概括。 在所有研究“战略”的专家中，我认为还是毛泽东给予“战略”的定义最为精准和深刻，尽管毛泽东对“战略”的定义是从战争的角度而给出的。 毛泽东说： 战略问题是研究战争全局的规律的东西。 研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。 研究带局部性的战争指导规律，是战役学和战术学的任务。 那么，既然“战略问题是研究战争全局的规律的东西”，那么什么叫做“全局”？ 毛泽东说： 凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的，都是战争的全局。 从毛泽东这句话里，我们可以找到有关“战略”的“三个” 关键词。 一是“各方面”，讲的是战略的“空间” 要素；二是“各阶段”，讲的是战略的“时间”要素；三是“要照顾”，讲的把控“时间” 要素和 “空间” 要素的能力。 接下来，毛泽东从“全局是普遍存在的”，“全局和局部是相对的”，以及“全局对领导者和被领导者都是极端重要的”等各个方面，分别给予了深刻而又辩证的论述。 首先，“全局”是普遍存在的。 毛泽东说，只要有战争，就有战争的全局。 同理，我们也可以这么认为： 只要有家庭，就一定有一个家庭的全局；只要有单位，就一定有一个单位的全局；只要有企业，就一定有一个企业的全局；只要有国家，就一定有一个国家的全局。 可谓说，全局是无处不在的。 第二，全局和局部是“相对”的。 毛泽东说，世界可以是战争的一全局，一国可以是战争的一全局，一个独立的游击区、一个大的独立的作战方面，也可以是战争的一全局。 对于无数人来说： 相对于你的上级来说，你是局部；但相对你的下属来说，你又成了全局。 第三，认识和总揽“全局”，对于一个领导者来说是必备的素质和能力。 “指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。”“如果丢了这个去忙一些次要的问题，那就难免要吃亏了。”作为一个领导干部，他工作所涉及的领域、方面、关系要比下属复杂的多，因此更需要拥有战略思维能力，要 于从全局的高度去思考和认识问题，如此才能驾驭全局，并取得事业的成功和胜利。 1c7 第四，即便身为下属，你也必须要拥有认识“全局”的能力。 毛泽东说，要求战役指挥员和战术指挥员了解某种程度的战略上的规律，何以成为必要呢？ 因为懂得了全局性的东西，就更会使用局部性的东西，因为局部性的东西是隶属于全局性的东西的。 邓小平同志在谈到地方财政工作时说，地方财政工作必须要有全局的观念，“毛主席曾经指出，我们党历来是重视战略的，部队的战士、伙夫都关心战略，只要把战略形势讲清楚，问题就好办了”。 总之，无论是身为高级干部，还是身为基层干部；无论是身为企业高管，还是身为企业基层员工；哪怕是你仅仅是一个家庭的家长；你只有增强全局意识，努力研究全局，主动服从全局，主动服务全局，你才能是一个合格的领导，合格的下属，甚至说是一个合格的家长。