没有一支人民的军队,便没有人民的一切。 这不是理论,而是经过第一次国共合作失败—大革命失败后,经过血与火的生死考验,共产党人从屠杀和被屠杀中得出的结论。 抗战甫一结束,蒋介石为独占抗战胜利果实,打击削弱共产党,提出了所谓的“军队国家化”。借口“统一军令”、“统一政令”,要共产党交出军队和解放区。 面对一些主张“中间路线”的“第三方”人士,被蒋介石作出的和平假…
没有一支人民的军队,便没有人民的一切。 这不是理论,而是经过第一次国共合作失败—大革命失败后,经过血与火的生死考验,共产党人从屠杀和被屠杀中得出的结论。 抗战甫一结束,蒋介石为独占抗战胜利果实,打击削弱共产党,提出了所谓的“军队国家化”。借口“统一军令”、“统一政令”,要共产党交出军队和解放区。 面对一些主张“中间路线”的“第三方”人士,被蒋介石作出的和平假象所迷惑,要求中共在军事上做出重大让步的论调,毛泽东一针见血的指出: 没有我们这几十万条破枪,我们固然不能生存,你们也无人理睬。 从秋收起义失败走向井冈山开始,毛泽东没有一天不在思考,什么是人民的军队,如何才能建设一支人民的军队。 人民军队、人民战争、人民战争的战略战术,作为毛泽东军事理论思想的“三大”组成部分,人民军队是第一位的。 如果用今天的管理学理论来说,人民军队是战略定位,人民战争是商业模式,人民战争的战略战术是方法论。 1927年9月29日,在率领失败的起义队伍奔赴井冈山途中,毛泽东在永新县三湾村举行了著名的“三湾整编”,实施了“支部建在连上”和在军队内部实行民主制度的改革。 “三湾整编”是毛泽东探索建立新型人民军队的开始。但是,由于军情紧张和探索创新的艰难曲折,这仅仅是个开端。 鉴于红军的成分,主要由“北伐军的雇佣兵”,“失去土地的贫苦农民和城市无产者”,以及“从敌军中过来的俘虏兵”构成,各种非无产阶级思想大量地反映到党内和军内来,造成了官兵思想的严重混乱。 毛泽东在写于1929年12月的《古田会议决议》“关于纠正党内的错误思想”部分,对诸种非无产阶级的错误思想,进行了系统的分析和纠正: 羊纯军事观点,极端民主化,非组织观点,绝对平均主义,主观主义,个人主义,流寇思想,盲动主义残余,等等。 一句话,这支刚刚成立的队伍,既需要“铸魂”,又需要“律纪”;既需要“导航”,还需要“定责”。 士田会议,是在红四军党和军队高层在巨大分歧,以及中共红四军第七次和第八次代表大会严重挫折的情况下召开的。 古田会议之前,在号召 “大家努力来争论”的红四军第七次代表大会上,毛泽东被迫离开由他亲手创建的红四军,并一度身患璽病,甚至连远在万里之外的共产国际《国际新闻通讯》都发了1000多字的讣告。 在中央“九月来信”的基础上,1929年12月28日和29日,在人民军队建军史上具有划时代历史意义的“古田会议”,即“中国共产党红军第四军第九次代表大会”,在福建上杭古田召开。 正是在这次会议上,毛泽东做了30000多字的《古田会议决议案》,总结了红四军成立以来的在部队建设上的经验教训,确立了新型人民军队的建军原则。 从此,无论历经多少风雨和艰难挫折,这支军队的“人民军队”的战略定位,就再也没有变过。 重读30000多字的《古田会议决议》,无论是对初创的、成长型的,还是处于战略变革的组织,都会有“醍醐灌顶”的教益和“无穷无尽”的启发。 第一,战略是方向。 正如毛泽东在为中图抗日军政大学题词中所写,“坚定正确的政治方向,艰者朴素的工作作风,灵活机动的战略战术”,战略首先是“坚定正确的政治方向”。 在《古田会议决议》中,毛泽东确立了党对红军绝对领导,即“党指挥枪”,而不是“枪指挥党”的原则。《决议》规定,红军中必须健全各级党的组织,实行政治委员制度,反对以任何借口来削弱党对红军的领导。 《决议》尖锐地批评了“极端民主化”、“非组织观点”和“个人主义”等错误倾向,以“党委集体领导下的首长分工负责制”+“支部建在连上”的“顶层设计”+“底层逻辑”,为“党指挥枪”莫定了坚实的制度基础。 第二,战略是定位。 《古田会决议》首次对红军的性质、宗旨和任务作出了明确规定,从而完成了对红军这支“人民军队”的精准和科学定位。 《决议》旗帜鲜明地反对“单纯军事观点”,明确指出红军是一个“执行革命的政治任务的武装集团”。红军必须坚决贯彻中国共产党的纲领、路线、方针和政策。 为了实践自己“全心全意为人民服务”的宗旨,红军的任务不能和白军相仿佛,只是单纯地打仗。 红军的打仗,不是单纯地为了打仗而打仗,而是为了宣传群众、组织群众、武装群众,并帮助群众建设革命政权才去打仗的,离了对群众的宣传、组织、武装和建设革命政权等项目标,就是失去了打仗的意义,也就是失去了红军存在的意义。 因此,红军的战略定位首先是一支“战斗队”,同时又是“工作队”和“宣传队”,红军的战略定位是 “三队合一”。 第三,战略是“硬实力”和“软实力”相结合,并且辩证统一。 《古田会议决议》明确规定了,在省级地方政权机关未建立前,红军的军事机关与政治机关,在前委领导下平行执行各自担负的工作:政治训练及群众工作事项,军事系统应接受政治系统之指挥;行军、作战、宿营、给养等项,政治系 统应按受军事系统的抬挥。 在没有建立政权机关的地方,由政治部代替当地政权的工作,如负责宣传群众、组织群众、建设政权等。 《决议》批评把政治机关隶属于军事机关的错误观点,与此同时,《决议》还就实施民主制度,坚持“官兵一致”;严格执行“三大纪律”、“六项注意”,坚持“军民一致”;在坚决消灭一场敢于頑抗之敌的同时,坚持瓦解敌军和优待俘虏等作出了一些列明确规定。 这一些列规定和决定,不仅系统解决了“以农民为主要成分的军队”,如何建设成无产阶级领导的“新型人民军队”这个“根本问题”,而且为这支军队“铸魂”、“律纪”、“导航、“定责”,使人民军队以强大的“硬实力”“软实力”和“巧实力”,从胜利走向胜利。
这章归在“时间不是背景板,而是弱者最大的资源”主题下,重点不是单条口号,而是把战略原则嵌进现实判断。读的时候建议一边看文本,一边问:这里在教我改变什么局面变量?
古田会议,是我们党“确立思想建党、政治建军原则”的会议,是我军“政治工作奠基”的会议,是“新型人民军队定型”的会议。 古田会议首先解决的问题是给红军“销魂”。 不值得“铸魂”,你的组织永远是一盘散沙和一麻袋土豆。 在这篇文章中,陈升老师结合《古田会议决议》“关于纠正党内的错误思想”中反对“单纯军事观点”部分,逐条逐条对照,从10大方面详细分析了企业在“组织铸…
“三队合一”作为一个组织,一家企业的功能到底是什么? 相信,百分之九十的人会回答:赚钱。 但是,赚钱是一家企业的功能良好运行的结果,而非企业的功能。 管理学大师德鲁克是这样说的: 企业的功能只有两件事:一是营销,二是创新,其他的都是成本。 作为伟大的战略家,毛泽东是这样说的: 红军首先是一支“战斗队”,然后还是一支“工作队”和“宣传队”,红军是“三队合一”…
管理是什么?管理就是解决问题。 管理解决什么问题? 管理解决三大问题:做什么?怎么做?为什么做? 做什么是战略问题,怎么做是执行问题,为什么做是文化问题。战略、执行和文化,三者形成一个管理的逻辑闭环。 战略是从外向内思考问题,执行是从内向外思考问题,将内外连接起来的是文化,文化最终解决外部的客户为什么选择你,内部的员工为什么追随你这个企业经营的根本问题。 都…
“万木霜天红烂漫,天兵怒气冲霄汉。雾满龙冈干嶂暗,齐声唤,前头捉了张辉瓒”。 这是“70后”之前的人,在小学课本中都学过的毛泽东著名诗词《渔家傲反第一次大“围剿”》。 第一次反敌“大围剿”,在人民军队和人民战争史上,不仅是著名的“辉煌大捷”,而且是人民军队和人民战争从“游击战”向“运动战”战略转变的“转折点”。 毛泽东和毛泽东所领导的人民军队和人民战争,是随…