第十章 中国的红色政权为什么能够存在？

战略是“时空”交织的艺术，时间上体现为如何把握战略机過，空间上体现为如何拓展生存空间。 毛泽东是伟大的战略家，更是伟大的“时空”掌控大师。 大革命失败后，当无数仁人志士在城市发动武装起义的时候，毛泽东果断地带领秋收起义失败的队伍，走向新的空间—无限广阔并且敌人统治力量薄弱的衣村，开启了“农村包围城市，武装夺取政权”的中国特色革命道路。 当同志们面对失败，充满悲观情绪，提出“红旗到底能打多久”疑问的时候，毛泽东通过《中国的红色政权为什么能够存在？》、《井冈山的斗争》、《星星之火，可以燎原》等文章，对中国工农红军的为何能生存和发展？如何生存和发展？进行了高屋建瓴的回答，武装了人们的头脑，指导着战争实践从胜利走向胜利。 在《中国的红色政权为什么能够存在？》一文关于“国内的政治状况”部分，毛泽东一针见血地指出： “中国内部各派军阀的矛盾和斗争，反映着帝国主义各国的矛盾和斗争。 故只要各国帝国主义分裂中国的状况存在，各派军阀就无论如何不能妥协，所有妥协都是暂时的。今天的暂时的妥协，即酝酿着明天的更大的战争。”“中国内部各派军阀的矛盾和斗争”与中国红色政权的生存发展有什么关 系？ 作为“战略时空大师”的毛泽东，从国际到国内，从政治到经济，从时间到空间，从短期到长期，从敌人到自身，层层剥茧抽丝，进行了科学的战略剖 析： 毛泽东说，一国之内，在四围白色政权的包围中，有一小块或若干小块红色政权的区域长期地存在，有其独特的原因，亦必有相当的条件。 第一，国内政治原因。 白色政权之间分裂以及随之而来的战争，给红色政权的发生发展带来了机遇和空间；分裂的白色政权和战争，削弱了白色政权的统治力量，形成了大堂边缘地区的“空白地带”—一这就是红色政权的“理想国”。 第二，图际政治原因。 白色政权之间分裂以及随之而来的战争，不是凭空产生的。既不会产生于任何帝国主义的国家，也不会产生于任何帝困主义直接统治的殖民地，只能是产生于在帝国主义间接统治的经济落后的半殖民地的中国。中国白色政权之间分裂以及随之而来的战争，实质是分裂中国的帝園主义列强的矛盾和斗争。 第三，国内经济原因。 半封建半殖民地的中国，是政治与经济发展极为不平衡的中国。一方面是以上海等为代表的经济发达的现代化都市，另一方面是广大的封闭和半封闭的自给自足的小农经济。落后的小农经济，而不是统一的资本主义经济，对于长期处于劣势地位，需要通过实施“弱胜之道”战略，“以时间换空间”的弱小的中国红色政权来说，不但不是生存发展的障碍，反而成为中国红色政权发生发展的经济基础。 第四，发生地域原因。 毛泽东说，中国小块的红色政权，即便在分裂的中国白色政权的缝隙之间，也不是能够随便生发的。小块的红色政权只能诞生在，1926和1927两年资产阶级民主革命过程中，工农兵士群众曾经大大地起来过的地方，例如湖南、广东、湖北、江西等省拥有革命群众基础的地域；而不是那种并未经过民主革命影响的地方，例如四川、贵州、云南及北方各省。 第五，长期存在原因，取决于全国草命形势是否向前发展。 全国革命形势是向前发展的，则小块红色区域的长期存在，不但没有疑义，而且必然地要作为取得全国政权的许多力量中间的一个力量。全国革命形势若不是继续地向前发展，而有一个比较长期的停顿，则小块红色区域的长期存在是不 可能的。 但由于各国帝国主义分裂中国的状况以及矛盾的存在，各派军阀就无论如何不能妥协，所有妥协都是暂时的。今天的暂时的妥协，即酝酿着明天的更大的战争。 第六，长期存在的必要条件，取决于相当力量的正式紅军的存在。 虽有很好的工农群众，若没有相当力量的正式武装，便决然不能造成割据局面，更不能造成长期的和日益发展的割据局面。因为地方性质的赤卫队只能对付挨户团，而不能对付正式的白色军队。 最后，也是最紧要的条件，就是共产党组织的有力量和它的政策的不错误，毛泽东郑重地强调。 在通过“七个”方面，毛泽东深刻分析了中国的红色政权存在的战略空间的可能性和必然性，然后循循善诱地教育同志： 有些同志在困难和危急的时候，往往怀疑这样的红色政权的存在，而发生悲观的情绪。这是没有找出这种红色政权所以发生和存在的正确的解释的缘故。 我们只须知道中国白色政权的分裂和战争是继续不断的，则红色政权的发生、存在并且日益发展，便是无疑的了。 最后，小结一下《中国的红色政权为什么能够存在？》给我们的战略启示： 首先，要善于寻求适合于自己的战略空间。 一个人，一个家庭、一个企业、一个组织，之所以投入那么多的时间和那么多的资源，根本目的是寻求、创造和拓展属于自己的生存空间。 上苍赋予每一个人，每一个家庭，每一个企业和每一组织的资源条件是不同的，每一个人，每一个客庭，每一个企业和每一组织生存发展的空间也是不同的， 要的是找到真正属于你自己的空间。 把鲁迅先生的一句名言反过来说： 本来这世界上到处是路，正因为太多的人太多的企业往一条道上挤，这世界反而没有了路。 战略的路上很孤独，但是绝对不拥挤。属于自己的空间，就是如此重要。 第二，要善于从大空间、大格局中去寻找自己的小空间、小格局。 每一个人，每一个家庭，每一个企业和每一组织，都不是生存在真空里，都在生存在世界的大空间、大格局里。 为什么近年来大量的民营企业步履艰难甚至破产，原因在于企业战略的缺失。 发财是搭上了改革开放四十年国家战略的顺风车，而自己的企业并没有解决企业成功和持续成功的战略问题。如今国家战略在往高质量发展的方向上换轨，无数战略缺失的企业就成了“潮水退去的裸泳者”。 第三，当你处于弱小阶段的时候，正确的空间选择是从边缘向核心滲透。 人人都想当核心，但这是不可能的。 占据核心位置是需要能力做后盾的。 在“敌强我弱”的情况下，要寻求生存和发展，要善于斗智而非斗力。正确的选择，就是到边缘地带去，通过在边缘地带的实力逐步积累，以时间换空间和能力，从边缘向核心渗透。 要知道，伟大如毛泽东，从井冈山到天安门城楼，整整用了28年。