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封面直接点题:这不是一般管理学,而是把“弱胜强”当成核心命题的策略手册。
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目录前段已经把整本书的主轴亮出来:从弱胜强、规则变化到革命战争战略。
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目录中段把全局、主动权、战略阶段性、战略预见这些关键词连成一条线。
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目录后段继续把实践论、矛盾论、不确定性与组织困难连接进来。
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战争或者竞争,是力量的竞赛。 战争或者竞争的一般规律是强者胜、弱者败,优者胜、劣者败。 战争或者竞争的特殊规律是弱者胜、强者败,劣者胜、优者败。 我们是以少胜多的—一我们向整个中国统治者这样说。 我们又是以多胜少的——我们向战场上作战的各个局部的敌人这样说。 这件事情已经不是什么秘密,敌人一般地都摸熟我们的脾气了。 然而敌人不能取消我们的胜利,也不能避免他们…
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竞争的本质是什么? 竞争的本质是争夺游戏规则的制定权。 为何这样说? 因为在这个世界上,只要是有称之为“场”的东西存在,无论是“战场”、“商场”、“官场”、“考场”、“赛场”,亦或是“情场”,那就一定会有竞争存在。 只要有竞争存在,就一定有竞争的三种角色—“游戏规则的制定者”、“游戏规则的遵从者”、“游戏规则的改变者”存在。 游戏规则的制定者,常常是实力之最…
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战、歼灭战拿破仑说,战略是运用时间和空间的艺术。 其实,对于人类来说,每个人的一生都是一个认识和使用时间与空间的过程,只不过我们许多人对此没有进行过深入的思考而已。 人生的悲剧,在于时间的有限性和空间的无限性之间的矛盾。 对此,哲学家庄子有形象的描述: 吾生也有涯,而知也无涯。以有涯随无涯,殆矣。 作为哲学家的庄子,面对时间的有限性和空间的无限性的矛盾,其所…
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在日常生活中,我们经常会遇到诸如“总揽全局”、“顾全大局”、“通观全局”、“把控大局”等等词汇。 其实,当我们在琢磨什么叫“总揽全局”、“顾全大局”、“通观全局”、“把控大局”的时候,我们就已经开始思考“战略”问题了。 有关“战略”的概念实在是太多,太多的概念只能是说明了人们对一个事物的认识,还不够深入,不够全面,尚没有找到一个准确的概念,来对事物的本质进行…
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战略的生命是什么?战略的生命是主动权。 为什么这么说?因为所有的组织都有“惰性”。 组织的“惰性”,尤其是组织的“战略惰性”,常常会使企业陷入“羚羊抵着,不能进,不能退”,进退两难的发展“维谷”。 问题还不止于此,“战略惰性”还会带来战术勤奋的“怪胎”,执着于战术问题,空耗稀缺资源,最后使企业陷入“无势可求”,只好“贵之子人”的柽圈。 因此,在很多企业中,执…
P.397
主席不仅是伟大的战略家,而且是伟大的战略预见家。 主席一生做过无数准确的战略预见。 比如,早在他24岁的1917年,他就准确地预见了“二十年内,中日必有决死一战”;比如,他准确地预见了“农村包围城市,武装夺取政权”;比如,他准确地预见了长征中“张国焘南下是绝路”;比如,他准确地预见了抗日战争的“三大”阶段;比如,他准确地预见了赫鲁晓夫的下场。 如此等等。 所…
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作为世界上最伟大的战略家,主席之所以最伟大,是因为他终其一生,都是在实力和资源处于严重劣势的情况下,依靠他超人的战略思维,灵活机动的战略战术,创造了一系列人类战争史和战略史上,以弱胜强、以小博大、以劣胜优的人间奇迹。 那么,主席是采用什么独特的战法,从而实现了以弱胜强、以小博大、以劣胜优的战略意图呢? 答案是:集中兵力,打歼灭战。 主席集中兵力、打歼灭战,对…
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长征是人民军队发展历史上最为艰难和最为辉煌的一页。 而“四渡赤水”则无疑是长征过程中最为艰难和最为辉煌的一页。 所以教员将“四渡赤水”看做超越三大战役的封神之战。 学习教员在“四渡赤水”中高超的指挥艺术,对我们有深刻的启发: 第一,战略是以迂为直,是曲线而非直线。 “四渡赤水”发生在国民党40 万军队步步紧逼,企图将3万疲惫不堪的红军彻底围歼的凶险时刻,如何…
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手《安践论》和《矛盾论》 是一对“姊妹花”,是教员哲学著作的“双璧”,也是教员战略战术思想的哲学基础。 许多人认为《实践论》比《矛盾论》好懂,无非是“实践一认识一实践”,“再认识一再实践”,“螺旋式”上升。 其实,这是典型的“口头禅”,不仅对于洞察《实践论》的本质有害,而且对提高自己行动的质量和水平无益,不仅没有学懂《实践论》,而且误导了自己和别人。 好,现…
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《矛盾论》和《实践论》是教员著名的哲学著作。 《矛盾论》和《实践论》也是教员全部战略战术的思想基础。 要不,我们说战略的源泉是哲学、历史和人性? 所有伟大的战略家无一例外,都是哲学家、历史家和人性大师。 主席作为全世界最伟大的战略家,当然也是伟大的哲学家、历史家、人性大师。 作为伟大的哲学家,主席的很多哲学思想散落在各种讲话、批示、批注中,成篇的哲学文章主要…