第六十四章

：只有不接常规出牌，你才能克敌制胜作为弱者，你在战略上最糟糕的选择，就是和强大的对手，在同一个维度上思考。 作为弱者，你在战略上最糟糕的选择，就是和强大的对手，在同一个时间和空间里竞争。 作为弱者，你在战略上最糟糕的选择，就是和强大的对手，用同一个游戏規则行动。 作为伟大的战略家，教员最喜欢的一副对联是： 世外人法无定法，然后知非法法也；世间事了犹未了，不妨以不了了之。 如果以一句话来概括主席的战略战术，那就是： 不按常规出牌。 作为弱者，我们一个最大的思维误区，就是学习和模仿强者。 学习和模仿强者，是强者最期望你做的事情。 一个小学生模仿老师的逻辑，最容易被老师看出漏洞。 一个小学生模仿老师的逻辑，也最容易被老师设计漏洞。 一个小学生模仿老师的逻辑，也最容易被老师堵死在老师设计的漏洞里。 模仿强者的“法”，是“定法”。 弱者战胜强者的“法”，需要的是“不定法”。 “定法”是一种“同向思维”，但“不定法”是一种“逆向思维”，甚至是一种“弯曲思维”。 比如，拿教员的游击战“十六字法则”来分析： 如果按照“同向思维”，敌进就应该我进，而不是“敌进我退”。 但主席是“逆向思维”和“弯曲思维”。 所以，他才选择了“敌进我退”。 如果按照“同向思维”，“我退”就应该“一跑了之”。 但主席的思维是“弯曲思维”，采取“磁吸战术”，你进我就退，但是退不是“一跑了之”，而是始终和你保持着接触，但又让你“打不着我”。 等你停下来的时候，我就骚扰你，让你无法休息无法安宁。 等你疲劳了，战斗力减弱了，我就开始打你。 等把你打败了，你开始撤退了，我就开始穷追猛打。 看看，这就是“弯曲思维”。 世界是“确定”的“定法”吗？ 当然不是。 那你为什么去模仿别人的“定法”？ 因为你“思想懒情”，总是想用现成的办法解决问题，总是迷信“别人成功的经验”，总是想走“捷径”。 其实，想走捷径，想用“定法”解决问题，是“人性”，也就是入性中的“惰 性”。 比如在“四渡赤水”中，为了采取灵活机动的战略战术，成功眺出40.万国民党大军的包围圈，“一渡赤水”后的1935年2月16日： 主席起草了著名的《告全体红色指战员书》为了有把握地求得胜利，我们必须寻求有利的时机与地区去消灭敌人。在不利的条件下，我们应该拒绝那种冒险的没有胜利把握的战斗。 因此，红军必须经常地转移作战地区，有时向东，有时向西，有时走大路，有时走小路，有时走老路，有时走新路，而唯一的目的是为了在有利条件下求得作战的胜利。 正是在这样的作战指导思想下，教员成功地导演了他一生中最为得意的“四渡赤水”之战。 然而，在巧渡金沙，终于跳出敌人包围圈后，教员得到的不是胜利后的肯定，而是“被要求靠边站”的否定。 有人说： 老打圈圈不打仗不是办法，要求开会讨论。 有人说： 只走路不打仗，部队没有打垮倒要拖垮了。 有人千脆直接给中央写信，公开要求： 彭德怀任前敌指挥，毛、周、朱随军主持大计。 理由是行军太多，走了许多不必要的弓背路，这样下去部队会拖垮。 还有人说： 光是持圈走到哪是一站？连个医院都没有，受了伤就寄掉，老子宁愿被打死，也不愿当伤员！ 到处转，到底哪是前方哪是后方？ 当然，这些问题，在后来都被教员成功地解决了。 要不然，也不会有后来的《长征组歌•四渡赤水出奇兵》了： 横断山，路难行。 敌重兵，压黔境。 战士双脚走天下，四渡赤水出奇兵。 乌江天险重飞渡，兵临贵阳逼昆明。 敌人弃甲丢烟枪，我军乘胜赶路程。 调虎离山袭金沙，毛主席用兵真如神。 从当时不被同事和下属认可的“得意之笔”，到后来为全军上下称颂的“毛主席用兵真如神”，这就是战略思维的差异和胜利： 战略是不按常规出牌。 战略是以迁为直。 战略是曲线。 战略思维是鸾曲思维。 战略是法无定法。