第五十五章 如何利用主席战略模型六步法,进行战略分析 和决策所有的组织都生存发展在一定的环境之中。 如果说组织是一个小系统,那么环境就是一个大系统。 因此,环境是组织战略最大的变量,因为环境不是静止的,而是发展变化的。 当环境变了,或者发生巨变的时候,组织的战略必须要及时调整,否则,下文就是失败。 在主席的经典战略文章中,我们常常看到这样一种战略分析的结构…
第五十五章 如何利用主席战略模型六步法,进行战略分析 和决策所有的组织都生存发展在一定的环境之中。 如果说组织是一个小系统,那么环境就是一个大系统。 因此,环境是组织战略最大的变量,因为环境不是静止的,而是发展变化的。 当环境变了,或者发生巨变的时候,组织的战略必须要及时调整,否则,下文就是失败。 在主席的经典战略文章中,我们常常看到这样一种战略分析的结构: 目前的形势—目前形势的特点—由目前形势特点决定的主要矛盾—由主要矛盾决定的我们的主要任务——由主要任务决定的战略目标—一由战略目标决定的策略方法和战略战术。 今天,我们就用主席这种战略分析的模式,对主席在全面抗战开始前后的重大战略决策进行一个“解剖麻雀”式的分析,以供我们在思考、制定战略的时候参考和使用。 众所周知: 1936年1月召开的 “进义会议”,虽然解决了军事路线问题,但限于当时红军转战北上的特殊环境以及条件尚不成熟,解决政治路线的问题没有提上“遵义会议”的议事日程。 以1935年12月召开的著名的“瓦窑堡”会议为标志,教员开始着手解决 “遵义会议”没有来得及解决的政治略线问题。 在此后不长的一段时间内,主席先后写了《论反对日本帝国主义的策略》、《中国共产党在抗日时期的任务》、《为争取千百万群众进入抗日民族统一战线而斗争》、《反对日本进攻的方针、办法和前途》等著名战略文章。 正是这一些列文章,从政治、军事、经济、文化、组织等方面,对即将到来的全面抗战,对如何争取最大的力量领导建立领导抗日民族统一战线,对采取什么样的战略方针正确实施全面抗战,并夺取全面抗战的最后胜利,进行了高屋建瓴的“顶层设计”。 可以说,没有主席的这个“顶层设计”,抗日民族统一战线的建立、全面抗战的实施和胜利是不可能的。 现在,我们就用主席的战略结构,对主席上述文章对我们的重要启示进行分 祈: 第一,目前的形势和形势的特点。 在《论反对日本帝国主义的策略》一文中: 主席开篇就大声疾呼: 同志们!目前的政治形势已经发生了很大的变化。 目前的形势是怎样的呢? 目前形势的基本特点,就是日本帝国主义要变中国为它的殖民地。 差不多一百年以来,中国是好几个帝国主义国家共同支配的半殖民地的国家。 现在是日本帝国主义要把整个中国从几个帝国主义国家都有份的半殖民地状态改变为日本独占的殖民地状态。 这种情形,就给中国一切阶级和一切政治派别提出了“怎么办”的问题。
这章归在“战略不是空想,而是分析、决策、传达、执行的闭环”主题下,重点不是单条口号,而是把战略原则嵌进现实判断。读的时候建议一边看文本,一边问:这里在教我改变什么局面变量?
我经常说,从人性角度而言: 人不拒绝改变,但人拒绝被别人所改变。 我也经常说: 管理就是解决三个问题:做什么,怎么做,为什么做。 每当你做出任何一项重大战略决策的时候,你必须要告诉下属为什么? 当下属理解了你的战略意图,他会心甘情愿与你同行。 当他不理解、不认同你的战略意图的时候,哪怕他在执行,也不过是形式的机械的执行。 而我们要的下属的执行: 是在充分理解…
曾经有那么一段时间,年轻人迷恋创业。 但一段时间后,许多创业的公司,要么死在了创业的略上,要么苦苦挣扎在生存的死亡线上。 有人给陈升老师咨询,为什么自己的创业如此艰难?为什么自己的创业不能成功? 陈升老师说,看看主席的著作,看看教员的传记,为什么? 因为,主席才是最伟大的创业成功者。 创业,不是激情冲动;创业,不是赶时髦;创业,也不是你想创业就可以创业的…
竞争是实力的对抗。 实力包括“硬实力”和“软实力”。 用主席的话说,叫“枪杆子”+“笔杆子”。 作为弱者,当你 “硬实力”不足的时候,强大的“软实力”,可以弥补你“硬实力”的不足。 作为强者,强大的“软实力”,可以使你的“硬实力”发挥乘法效应,强者愈强。 作为伟大的战略家,主席当然知道“硬实力”,即“枪杆子”的极端重要性。 早在1927年8月7日的“八七会议…
主席是一个具有超强学习能力的人,主席一生读了多少书? 据主席晚年专职图书服务管理员、中共中央办公厅老于部局原局长徐中远介绍说,教员一生大约读了10万册书。 如果我们以一个人能活百年计,10万册书需要我们每天读3本书。 主席不仅自己具有超强的学习能力,而且时时要求和提醒我党和军队的干部要重视学习,要通过“学有所得”、“得而能用”、“用而生巧”,通过“学一得一用…