弱胜之道

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第一章 弱胜之道

弱者如何不按强者规则输掉比赛

战争或者竞争，是力量的竞赛。 战争或者竞争的一般规律是强者胜、弱者败，优者胜、劣者败。 战争或者竞争的特殊规律是弱者胜、强者败，劣者胜、优者败。 我们是以少胜多的—一我们向整个中国统治者这样说。 我们又是以多胜少的——我们向战场上作战的各个局部的敌人这样说。 这件事情已经不是什么秘密，敌人一般地都摸熟我们的脾气了。 然而敌人不能取消我们的胜利，也不能避免他们…

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第五章 以弱胜强，核心是改变游戏规则

弱者如何不按强者规则输掉比赛

竞争的本质是什么？ 竞争的本质是争夺游戏规则的制定权。 为何这样说？ 因为在这个世界上，只要是有称之为“场”的东西存在，无论是“战场”、“商场”、“官场”、“考场”、“赛场”，亦或是“情场”，那就一定会有竞争存在。 只要有竞争存在，就一定有竞争的三种角色—“游戏规则的制定者”、“游戏规则的遵从者”、“游戏规则的改变者”存在。 游戏规则的制定者，常常是实力之最…

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第六章 从少年时代诗词，看主席未来的格局和气魄

弱者如何不按强者规则输掉比赛

俗话说，三岁看老。 一个人未来的格局和气魄有多大，其实从童年和少年时代的行为就已经能折射出来。 一个人的领导力当然成年以后可以培养而且必须培养，但总有一些人在很小的时候，就展现出了不凡领导力的天賦。 我在为企业招聘面试的时候，很喜欢在学校期间担任过学生会主席和班长的学生，为什么？领导力。 学生官，没有法定的硬权力，也没有物质的奖惩权，能把一个小团体玩转，靠的…

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第八章 中国社会各阶级的分析

弱者如何不按强者规则输掉比赛

作为一个专门从事战略研究的工作者，我很大一部分时间与讲台和讲台下的学生打交道。 无论是在课堂上，还是在微信朋友圈，总是有学生向我谢问： 老师，如果想学习和研究战略，应当读哪些书箱？ 在这个知识和书籍“过剩”，而读书人“稀缺”的时代，每当遇到这些“孺子可教”的好学生时，我总是不厌其质，“荐”而不倦。 但是，在我列出的长长的书单中，名列第一的永远是《毛泽东选集》…

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第九章 三湾整编

弱者如何不按强者规则输掉比赛

什么是组织？组织就是“人+事”。 “事”是由“人”干的，所以组织的核心命题，永远是“人”。 “成功”或者是“上行”组织人的问题，最好解决。人人都愿意成为“成功俱乐部”的一员。 成为“成功俱乐部”的一员，不仅能分享成功的精神荣耀，而且能分享成功的物质收获。 受挫、失败和处于艰难变革组织人的问题，是最难解决的。 1927年9月9日，至1927年9月29日，虽然仅…

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第十章 中国的红色政权为什么能够存在？

弱者如何不按强者规则输掉比赛

战略是“时空”交织的艺术，时间上体现为如何把握战略机過，空间上体现为如何拓展生存空间。 毛泽东是伟大的战略家，更是伟大的“时空”掌控大师。 大革命失败后，当无数仁人志士在城市发动武装起义的时候，毛泽东果断地带领秋收起义失败的队伍，走向新的空间—无限广阔并且敌人统治力量薄弱的衣村，开启了“农村包围城市，武装夺取政权”的中国特色革命道路。 当同志们面对失败，充满…

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第十一章 井冈山的斗争

弱者如何不按强者规则输掉比赛

在这世界上，只要有“场”的地方，如战场、商场、考场、赛场、官场、情场：就一定有“争”，如战争、竞争、斗争、纷争。 只要有“争”的地方，就一定有“策”，如政策、计策、鞭策、画策、妙策。 只要有“策”的地方，就一定有“略”，如战略、策略、韬略、方略、胆略、武略、大略等等不一而足。 从以上这些神奇的“词汇”，我们就能知道不懂“策略”和“战略”，是无法在充满“竞争”…

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第十二章 星星之火可以燎原

弱者如何不按强者规则输掉比赛

在共和国群星瑞璨的将帅中，林总是个“独特”的人。 文弱书生、静若处子、不擅交际、极端自尊、用词倚洁精准，喜欢“背地图”、喜欢“琢磨”“打巧仗”、战术天才，“敢犯龙颜”，等等，皆不足以给“林总”准确“画像”。 一句话，“林总”既是共和国将帅中少有的正宗“黄埔生”，又是共和国将帅中少有的“喜欢用心打仗”的人。 正因为喜欢“用心”、“用脑”打仗，“喜欢琢磨”问题…

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第十三章 古田会议决议

时间不是背景板，而是弱者最大的资源

没有一支人民的军队，便没有人民的一切。 这不是理论，而是经过第一次国共合作失败—大革命失败后，经过血与火的生死考验，共产党人从屠杀和被屠杀中得出的结论。 抗战甫一结束，蒋介石为独占抗战胜利果实，打击削弱共产党，提出了所谓的“军队国家化”。借口“统一军令”、“统一政令”，要共产党交出军队和解放区。 面对一些主张“中间路线”的“第三方”人士，被蒋介石作出的和平假…

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第十四章 古田会议启示录（一）

时间不是背景板，而是弱者最大的资源

古田会议，是我们党“确立思想建党、政治建军原则”的会议，是我军“政治工作奠基”的会议，是“新型人民军队定型”的会议。 古田会议首先解决的问题是给红军“销魂”。 不值得“铸魂”，你的组织永远是一盘散沙和一麻袋土豆。 在这篇文章中，陈升老师结合《古田会议决议》“关于纠正党内的错误思想”中反对“单纯军事观点”部分，逐条逐条对照，从10大方面详细分析了企业在“组织铸…

P.73 - P.75

第十六章

时间不是背景板，而是弱者最大的资源

“三队合一”作为一个组织，一家企业的功能到底是什么？ 相信，百分之九十的人会回答：赚钱。 但是，赚钱是一家企业的功能良好运行的结果，而非企业的功能。 管理学大师德鲁克是这样说的： 企业的功能只有两件事：一是营销，二是创新，其他的都是成本。 作为伟大的战略家，毛泽东是这样说的： 红军首先是一支“战斗队”，然后还是一支“工作队”和“宣传队”，红军是“三队合一”…

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第十七章 不解决生命线问题，你的组织永远没有战斗力

时间不是背景板，而是弱者最大的资源

管理是什么？管理就是解决问题。 管理解决什么问题？ 管理解决三大问题：做什么？怎么做？为什么做？ 做什么是战略问题，怎么做是执行问题，为什么做是文化问题。战略、执行和文化，三者形成一个管理的逻辑闭环。 战略是从外向内思考问题，执行是从内向外思考问题，将内外连接起来的是文化，文化最终解决外部的客户为什么选择你，内部的员工为什么追随你这个企业经营的根本问题。 都…

弱者如何不按强者规则输掉比赛

这本书最核心的母题，是弱者并不是只能硬扛强者，而是要通过改规则、换空间、拉时间，重构胜负条件。

9 个关联章节

时间不是背景板，而是弱者最大的资源

作者反复强调持久战、阶段性和过程性，提醒读者真正的逆袭往往来自时间维度上的积累与转换。

15 个关联章节

看全局、抢主动权，才有资格谈战略

全局视野与主动权，是这本书里最像底层操作系统的一组能力；没有它们，行动就只剩被动应付。

13 个关联章节

优势不是等来的，而是通过集中兵力造出来的

战略高手不是平均用力，而是集中优势、各个击破，在局部先造出决定性的胜势。

11 个关联章节

战略不是空想，而是分析、决策、传达、执行的闭环

书里不只讲判断，还讲为什么重大决策要说明、如何分析局势、怎样把战略翻译给下属和现实任务。

7 个关联章节

真正的战略力，最后都要落回实践论与矛盾论

这本书后半段明显把军事战略继续往认识论推进，强调实践、总结、矛盾把握和不确定性中的确定性。

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