书里不只讲判断，还讲为什么重大决策要说明、如何分析局势、怎样把战略翻译给下属和现实任务。
我经常说，从人性角度而言： 人不拒绝改变，但人拒绝被别人所改变。 我也经常说： 管理就是解决三个问题：做什么，怎么做，为什么做。 每当你做出任何一项重大战略决策的时候，你必须要告诉下属为什么？ 当下属理解了你的战略意图，他会心甘情愿与你同行。 当他不理解、不认同你的战略意图的时候，哪怕他在执行，也不过是形式的机械的执行。 而我们要的下属的执行： 是在充分理解… 曾经有那么一段时间，年轻人迷恋创业。 但一段时间后，许多创业的公司，要么死在…
适合团队管理、向上汇报、组织转向和企业发展场景。
我经常说，从人性角度而言： 人不拒绝改变，但人拒绝被别人所改变。 我也经常说： 管理就是解决三个问题：做什么，怎么做，为什么做。 每当你做出任何一项重大战略决策的时候，你必须要告诉下属为什么？ 当下属理解了你的战略意图，他会心甘情愿与你同行。 当他不理解、不认同你的战略意图的时候，哪怕他在执行，也不过是形式的机械的执行。 而我们要的下属的执行： 是在充分理解…
曾经有那么一段时间，年轻人迷恋创业。 但一段时间后，许多创业的公司，要么死在了创业的略上，要么苦苦挣扎在生存的死亡线上。 有人给陈升老师咨询，为什么自己的创业如此艰难？为什么自己的创业不能成功？ 陈升老师说，看看主席的著作，看看教员的传记，为什么？ 因为，主席才是最伟大的创业成功者。 创业，不是激情冲动；创业，不是赶时髦；创业，也不是你想创业就可以创业的…
第五十五章 如何利用主席战略模型六步法，进行战略分析 和决策所有的组织都生存发展在一定的环境之中。 如果说组织是一个小系统，那么环境就是一个大系统。 因此，环境是组织战略最大的变量，因为环境不是静止的，而是发展变化的。 当环境变了，或者发生巨变的时候，组织的战略必须要及时调整，否则，下文就是失败。 在主席的经典战略文章中，我们常常看到这样一种战略分析的结构…
竞争是实力的对抗。 实力包括“硬实力”和“软实力”。 用主席的话说，叫“枪杆子”+“笔杆子”。 作为弱者，当你 “硬实力”不足的时候，强大的“软实力”，可以弥补你“硬实力”的不足。 作为强者，强大的“软实力”，可以使你的“硬实力”发挥乘法效应，强者愈强。 作为伟大的战略家，主席当然知道“硬实力”，即“枪杆子”的极端重要性。 早在1927年8月7日的“八七会议…
主席是一个具有超强学习能力的人，主席一生读了多少书？ 据主席晚年专职图书服务管理员、中共中央办公厅老于部局原局长徐中远介绍说，教员一生大约读了10万册书。 如果我们以一个人能活百年计，10万册书需要我们每天读3本书。 主席不仅自己具有超强的学习能力，而且时时要求和提醒我党和军队的干部要重视学习，要通过“学有所得”、“得而能用”、“用而生巧”，通过“学一得一用…
显微镜战略是什么？ 主席在《中国革命战争的战略问题》中说： 马克思主义的方法就是政治上军事上的望远镜和显微镜。 什么叫“望远镜”和“显微镜”？ 翻译成我们今天的商业语言，那就是： “望远镜”是“战略预见”。 “显微镜”是“战略洞见”。 “望远镜”是预见未来。 “显微镜”是洞见本质。 因此，战略是“预见”＋“洞见”。 没有“预见”，你就不能预先看到事物发展的前…
毛泽东的军事战略思想发轫于《中国的红色政权为什么能够存在？》，《并冈山的斗争》，《星星之火，可以燎原》，《古田会议决议》等等，但却成熟于《中国革命战争的战略问题》。 1936年下半年和1937年的上半年，在红军长征到达陕北之后，毛泽东拥有了一段相对比较平稳的时间，让他在“关山度若飞”的戎马生涯里能够静下心来，思考一些重大问题。 在这段时间，毛泽东有几篇重要的…