这本书最核心的母题，是弱者并不是只能硬扛强者，而是要通过改规则、换空间、拉时间，重构胜负条件。
战争或者竞争，是力量的竞赛。 战争或者竞争的一般规律是强者胜、弱者败，优者胜、劣者败。 战争或者竞争的特殊规律是弱者胜、强者败，劣者胜、优者败。 我们是以少胜多的—一我们向整个中国统治者这样说。 我们又是以多胜少的——我们向战场上作战的各个局部的敌人这样说。 这件事情已经不是什么秘密，敌人一般地都摸熟我们的脾气了。 然而敌人不能取消我们的胜利，也不能避免他们… 竞争的本质是什么？ 竞争的本质是争夺游戏规则的制定权。 为何这样说？ 因为在…
适合放到创业、竞争、转型、资源稀缺时的破局判断里。
战争或者竞争，是力量的竞赛。 战争或者竞争的一般规律是强者胜、弱者败，优者胜、劣者败。 战争或者竞争的特殊规律是弱者胜、强者败，劣者胜、优者败。 我们是以少胜多的—一我们向整个中国统治者这样说。 我们又是以多胜少的——我们向战场上作战的各个局部的敌人这样说。 这件事情已经不是什么秘密，敌人一般地都摸熟我们的脾气了。 然而敌人不能取消我们的胜利，也不能避免他们…
竞争的本质是什么？ 竞争的本质是争夺游戏规则的制定权。 为何这样说？ 因为在这个世界上，只要是有称之为“场”的东西存在，无论是“战场”、“商场”、“官场”、“考场”、“赛场”，亦或是“情场”，那就一定会有竞争存在。 只要有竞争存在，就一定有竞争的三种角色—“游戏规则的制定者”、“游戏规则的遵从者”、“游戏规则的改变者”存在。 游戏规则的制定者，常常是实力之最…
俗话说，三岁看老。 一个人未来的格局和气魄有多大，其实从童年和少年时代的行为就已经能折射出来。 一个人的领导力当然成年以后可以培养而且必须培养，但总有一些人在很小的时候，就展现出了不凡领导力的天賦。 我在为企业招聘面试的时候，很喜欢在学校期间担任过学生会主席和班长的学生，为什么？领导力。 学生官，没有法定的硬权力，也没有物质的奖惩权，能把一个小团体玩转，靠的…
作为一个专门从事战略研究的工作者，我很大一部分时间与讲台和讲台下的学生打交道。 无论是在课堂上，还是在微信朋友圈，总是有学生向我谢问： 老师，如果想学习和研究战略，应当读哪些书箱？ 在这个知识和书籍“过剩”，而读书人“稀缺”的时代，每当遇到这些“孺子可教”的好学生时，我总是不厌其质，“荐”而不倦。 但是，在我列出的长长的书单中，名列第一的永远是《毛泽东选集》…
什么是组织？组织就是“人+事”。 “事”是由“人”干的，所以组织的核心命题，永远是“人”。 “成功”或者是“上行”组织人的问题，最好解决。人人都愿意成为“成功俱乐部”的一员。 成为“成功俱乐部”的一员，不仅能分享成功的精神荣耀，而且能分享成功的物质收获。 受挫、失败和处于艰难变革组织人的问题，是最难解决的。 1927年9月9日，至1927年9月29日，虽然仅…
战略是“时空”交织的艺术，时间上体现为如何把握战略机過，空间上体现为如何拓展生存空间。 毛泽东是伟大的战略家，更是伟大的“时空”掌控大师。 大革命失败后，当无数仁人志士在城市发动武装起义的时候，毛泽东果断地带领秋收起义失败的队伍，走向新的空间—无限广阔并且敌人统治力量薄弱的衣村，开启了“农村包围城市，武装夺取政权”的中国特色革命道路。 当同志们面对失败，充满…
在这世界上，只要有“场”的地方，如战场、商场、考场、赛场、官场、情场：就一定有“争”，如战争、竞争、斗争、纷争。 只要有“争”的地方，就一定有“策”，如政策、计策、鞭策、画策、妙策。 只要有“策”的地方，就一定有“略”，如战略、策略、韬略、方略、胆略、武略、大略等等不一而足。 从以上这些神奇的“词汇”，我们就能知道不懂“策略”和“战略”，是无法在充满“竞争”…
在共和国群星瑞璨的将帅中，林总是个“独特”的人。 文弱书生、静若处子、不擅交际、极端自尊、用词倚洁精准，喜欢“背地图”、喜欢“琢磨”“打巧仗”、战术天才，“敢犯龙颜”，等等，皆不足以给“林总”准确“画像”。 一句话，“林总”既是共和国将帅中少有的正宗“黄埔生”，又是共和国将帅中少有的“喜欢用心打仗”的人。 正因为喜欢“用心”、“用脑”打仗，“喜欢琢磨”问题…
作为世界公认的，集实践与理论相统一的伟大的战略家，毛泽东终其一生，都是在实力和资源处于严重劣势的情况下，依靠他超人的战略思维，灵活机动的战略战术，创造了一系列人类战争史和战略史上，以弱胜强、以小博大的人间奇迹的。 在毛泽东“以弱胜强”，无时无刻不在突破其 “资源与空间”约束的过程中，作为“资深会计”出身的毛泽东，无论在战略、战役还是战斗的各个层面，都在努力地…