Concept Thread

优势不是等来的,而是通过集中兵力造出来的

战略高手不是平均用力,而是集中优势、各个击破,在局部先造出决定性的胜势。

战略战术战略是一系列要素的組合,这种要素组合艺术的高下,怡如同是碳原子的组合,却有石墨和金刚石的天壤之别。 所有的战略家,都懂得如何将有限的资源,通过巧妙的排列组合,形成资源使用的乘法效应,从而最大限度地形成自己的优势,同时削弱竞争对手的优势,进而赢得竞争的胜利。 太史公司马迁,在《史记•孙子吴起列传》中所记载的“田忌赛马”,就是中国历史上著名的“战略组合”… 长征是人民军队发展历史上最为艰难和最为辉煌的一页。 而“四渡赤水”则无疑是长…

怎么用

适合映射到个人精力管理、项目优先级和组织攻坚战。

Reading Route

建议阅读顺序

  • 先读最直接点题的章节,抓住核心原理。
  • 再看中段扩展章节,理解这个原理如何被放大到系统层面。
  • 最后回到实践与认识论,判断自己该怎样把它变成行动。
Linked Chapters

关联章节

P.216

第四十一章 没有战略要素的巧妙组合,就没有灵活机动的

战略战术战略是一系列要素的組合,这种要素组合艺术的高下,怡如同是碳原子的组合,却有石墨和金刚石的天壤之别。 所有的战略家,都懂得如何将有限的资源,通过巧妙的排列组合,形成资源使用的乘法效应,从而最大限度地形成自己的优势,同时削弱竞争对手的优势,进而赢得竞争的胜利。 太史公司马迁,在《史记•孙子吴起列传》中所记载的“田忌赛马”,就是中国历史上著名的“战略组合”…

P.224

第四十三章 “四渡赤水”启示录

长征是人民军队发展历史上最为艰难和最为辉煌的一页。 而“四渡赤水”则无疑是长征过程中最为艰难和最为辉煌的一页。 所以教员将“四渡赤水”看做超越三大战役的封神之战。 学习教员在“四渡赤水”中高超的指挥艺术,对我们有深刻的启发: 第一,战略是以迂为直,是曲线而非直线。 “四渡赤水”发生在国民党40 万军队步步紧逼,企图将3万疲惫不堪的红军彻底围歼的凶险时刻,如何…

P.229

第四十四章 不懂得“识三”和“用三”,你和战略永远无

世界不仅是一分为二的,更是一分为三的。 一分为二,是认识论。 一分为三,是方法论。 不懂得“识三”和“用三”,不善于使用“三分法”,不清楚如何使用“第三方力量”和“第三方空间”,你与战略和成功永远无缘。 在中国传统文化中,“三”是个极好的东西,要不然老子怎么会有“計生二,二生三,三生万物”的感慨呢? “三”不仅有生生不息的哲学意蕴,同时还有“稳定”的含义,比…

P.242

第四十六章 没有胆识和胆略哪来的什么战略家?

纵观中外历史上的战略家,无不有着共同的特点,那就是有胆识、有胆略。 作为世界上最杰出的战略家,主席早在青年时代就有一句名言: 看得透,拿得定,无事不办。 只有“看得透”,才能有“识”和“略”,但仅有 “识”和“略”是不够的,要想在“识”和“略”的基础上敢于采取行动,还必须要“拿得定”,“拿得定”就是“胆”,没有“胆”,哪怕你的“识”和“略”再高明,你依然是行…

P.252

第四十七章 真正的战略高手是集中兵力打歼灭战

作为世界上最伟大的战略家,主席之所以最伟大,是因为他终其一生,都是在实力和资源处于严重劣势的情况下,依靠他超人的战略思维,灵活机动的战略战术,创造了一系列人类战争史和战略史上,以弱胜强、以小博大、以劣胜优的人间奇迹。 那么,主席是采用什么独特的战法,从而实现了以弱胜强、以小博大、以劣胜优的战略意图呢? 答案是:集中兵力,打歼灭战。 主席集中兵力、打歼灭战,对…

P.266

第四十九章 战略上压根就没有试错之说

有很多企业的老板说: 在一个不确定、迅速变化、到处充满了“黑天鹅”的时代,战略应当是试 错。 这是天大的误解,战略不但不能试错,而且当你战略上出现失误的时候,你必须马上纠错。 如果不马上纠错,接下来就是失败,因为战略是事关全局的东西。 全局一旦出了问题,会引发多米诺骨牌效应,会兵败如山倒。 所谓“战略试错”,是因为不能洞察战略全局,而采取的一种应付主义。 所…

P.277

第五十一章 要想不纸上谈兵,你还必须懂得战争的指导规

律很多人在读了教员《中国革命战争的战略问题》、《论持久战》等战略名著后,私信陈升老师,问: 什么叫战争的规律? 什么叫战争的指导规律? 他们总觉得主席的这话特别绕。 其实,主席的文章都是他自己经验的升华,一点都不绕,问题出在你不能领会其精神实质。 所谓战争的规律,是指“流血的政治”所遵守的基本法则和规律,比如: 战争的第一基本法则,是强生弱败。 这是永远也不…

P.284

第五十二章 不懂得集中兵力,你永远都是个战略小白

集中兵力,以强凌弱,是古今中外一切战略家的共识。 因此,《孙子兵法》说: 故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。故小敌之坚,大敌之擒也。 故形人而我无形,则我专而敌分。我专为一,敌分为十,是以十攻其一也,则我众而敌寡;能以众击寡者,则吾之所与战者,约矣。吾所与战之地不可知,不可知,则敌所备者多;敌所备者多,则吾所与战…

P.290

第五十三章 毛泽东战略启示录:集中优势各个歼灭

在中困,华为公司绝对是个异数。 高达 8500亿的销售收入,不搞多元化,不做房地产,不做金融,不在非战略主航道上浪费战略资源,30年“对准一个城墙口持续冲锋”。 华为的成功,在战略上一个显著的特征是: 集中,集中,再集中。 集中兵力,自古以来就为兵家奉为“圭臭”。 《孙子兵法》说,要“我专敌分”,“我专为一;敌分为十”,从而实现“以十攻其一”。 《淮南子•兵…

P.295

第五十四章 战略从本质上讲,是一种关系学

对许多人来说,一提“战略”一词,就感到头疼,似乎“战略”是玄而又玄,高不可攀的东西。 其实,这是对“战略”的天大的误解。 “战略”不仅与国家、军队、企业等组织的发展密切相关,就是与我们个人的家庭和事业发展,同样有密切的关系。 很多时候你在不自觉地使用“战略”和“战略思维”,只不过你自己不知道,是一种“自发”,而不是“自觉”的状态罢了。 那么,到底什么是“战略…

P.309

第五十六章

任正非如何学习主席,讲《目前我们的形势和任务》任正非是主席的学生,因为他曾说过: 我们这一代人因为特殊的时代背景,身上烙上了毛泽东时代的深深印记,对理想抱负狂热追求,充满激情而又不乏理性,似乎人生的目的就是通过不断的奋斗拼搏来达到一种自己向往的理想状态,过程比结果更重要。 我对毛泽东的理解和传承并不仅仅是形式上的模仿,从毛泽东身上更多吸收到的是哲学思想方面的…