带队不是一个人更努力，而是把人、活、权责和奖惩排布得更有效。
管理问题看起来是‘人难带’，本质常常是结构没立住：该谁做、谁能决策、谁承担代价、谁得到机会，都没说清。
它把下属不配合、团队低效、刺头难搞这些问题统一回结构层。
带队时，先画出任务、权责、风险、奖励四张图，再考虑具体人。
先看它在真实问答里如何反复出现。