把自己的诉求翻译成领导能理解、愿意承担和愿意使用的语言。
这本书最常见的隐线之一，是很多问题并不是做得不够，而是没有从领导视角定义问题。向上管理不是讨好，而是理解组织开关。
它能把‘我很委屈’转成‘我该怎么让组织更容易接住我’。
遇到调动、晋升、岗位冲突时，先写一版“如果我是领导，我在担心什么”。
先看它在真实问答里如何反复出现。