四条入口
先按任务进入，而不是被线性目录绑住。
章节地图
按原书结构组织。
第一章 投资的准备
这一章把基金投资从产品购买前移到生活与资产问题：为什么现金长期闲置会被通胀侵蚀，为什么开放式基金适合普通人，以及为什么投资态度比短期技巧更重要。
目标、时间、复利与风险承受力第二章 投资目标的确定
这一章是全书的底盘：先确定钱的用途、期限和风险承受能力，再选择资产。72 法则、风险心理测试和收益分布图都在服务同一个问题：你能不能在波动中坚持规则。
从基金公司、风格箱到指数基金第三章 基金品种的选择
这一章把“买哪只基金”拆成公司、风格、资产配置、技术统计、指数工具和组合角色。它反复反对低净值幻觉、新基金冲动、巨额分红营销和只看短期排名。
购买、费用、分红、定投、长期持有与赎回第四章 操作方法的实施
这一章落到执行层：在哪里买、费用怎么比、分红怎么处理、是否定投、什么时候赎回。最重要的思想是避免波段和预测市场。
从美国市场到国内市场的个人经验第五章 我的投资实践
这一章的价值不在于复制作者持仓，而在于看一个普通投资者如何从真实市场挫折中形成长期、分散、低预测依赖的投资观。
牛熊、分红、指数、评级和心态的复盘材料第六章 博客日志节选
博客日志像一组市场现场笔记：它把基金评价、公司季报、指数分类、分红误区、波段冲动和投资心态放进具体年份中反复讨论。
核心原则
这才是本书最值得迁移到个人投资系统的部分。
投资目标
投资目标决定期限、现金流和可承受风险。没有目标时，投资容易被短期收益、排行榜和市场情绪牵走。
Risk Budget风险承受力
风险不是抽象名词，而是下跌时你还能不能按规则行动。超过心理承受力的组合，最终会诱发低位赎回。
Time and Compounding时间与复利
复利的重点不是神奇收益，而是时间、收益率和本金三者的函数关系。72 法则让长期目标变得可估算。
Long-Term Discipline长期纪律
长期纪律不是死拿不动，而是在目标、风险和产品角色没有变化时，不让新闻、排名和短期涨跌破坏原计划。
Fund Selection基金选择
基金选择不是猜冠军，而是识别基金公司能力、基金风格、费用、规模、持仓和组合角色。
NAV Misconception净值幻觉
低净值不等于便宜，高净值不等于贵。新基金、分拆、巨额分红都可能利用投资者对净值的误解。
Asset Allocation资产配置
资产配置是基金选择的核心。股票、债券、货币、海外和卫星仓位的比例，决定组合风险收益的底色。
Index Funds指数基金
指数基金提供透明、低成本、可解释的市场暴露。书中甚至用数据拟合方式讨论如何拼接沪深 300 替代方案。
Rebalancing再平衡
再平衡让组合回到目标比例，是用规则对抗情绪的工具。它比临场择时更适合普通投资者。
Anti Market Timing反波段
波段操作看起来只要高卖低买，实际上需要连续判断卖点和买点。普通投资者长期成功概率通常被高估。
Dollar-Cost Averaging定投
定投不是收益增强魔法，而是把投资行为制度化，减少一次性择时压力。
Dividend Reinvestment红利再投资
分红只是基金资产内部转移，不是凭空多出来的钱。长期投资语境下，红利再投资通常比现金分红更符合复利逻辑。
Fee Discipline费用纪律
申购费、赎回费、管理费和交易频率都会侵蚀收益。长期持有和低成本渠道能提高胜率。
Behavior Discipline行为纪律
本书反复强调心态：不要迷信专家、不要幻想神奇时点、不要用市场噪声破坏自己的资产目标。
Portfolio Review组合复盘
复盘不是看涨跌，而是检查组合是否仍符合目标、风险预算、资产配置和产品角色。
精选知识图版
已剔除非知识图版，优先展示可支撑原则理解的图表。
QDII 与海外市场配置图3-2 EPP 基金六年走势图
用海外 ETF 走势说明全球分散配置的机会与风险。
费用纪律表4-5 后端收费收益测算
比较不同收费方式在持有期限下的效果。
基金公司筛选表3-1/3-2 基金公司综合业绩
把基金公司作为产品群来评价。
费用纪律表4-4/4-5 前端后端收费比较
费用选择和持有期限绑定。
相关性与分散表6-17 基金与中证指数相关系数
说明分散投资要看相关性而不是数量。
复利估算表2-1 72 法则估算
把收益率转换成翻番时间。
风险承受力风险心理承受测试题
把心理承受力显性化。
基金复盘基金公司季报/持仓表
用于观察基金季报中的仓位和持股关系。
反波段图4-1 上证综指长期走势图
事后看高低点容易，实时判断困难。
指数基金表3-9 我的 300ETF 模拟
用 180ETF 与深100ETF 拼接沪深300暴露。
风险承受力风险测试评分说明
将风险偏好转成组合选择约束。
风格暴露蓝筹股持仓比例表
通过重仓股识别蓝筹/非蓝筹倾向。