章节主张
数字化时代的战略不是在旧边界里争得更快，而是在新边界里识别机会、重定义空间、寻找价值共鸣。
中文释读
第二章是全书的方法论核心之一。作者把战略认知从竞争逻辑推向共生逻辑，并用领域、位域、时域三种维度打开战略空间，迫使管理者从行业内视角走向生态空间视角。
本章知识路线
关键论点
- 数字时代与工业时代之间存在非连续性跨越，旧地图找不到新大陆。
- 战略空间不再只由行业决定，还由多维度生态位决定。
- 顾客价值共鸣点比竞争位置更能决定组织未来成长。
行动清单
- 每年重做一次战略机会扫描而不是只做预算。
- 用领域、位域、时域三维重新看增长空间。
- 把顾客价值共鸣点写成可以验证的具体体验或结果。
源章节深读
战略认知框架与底层逻辑
解决的问题：这一节主要在回答：战略认知框架与底层逻辑 在组织数字化转型里到底要解决什么关键问题？
怎么用：阅读时最好把它翻译成你自己的组织诊断问题、项目设计原则或转型检查项，而不是只接受一个抽象概念。
常见误区：常见误区是把这里的提法理解成口号，忽略它对应的业务、组织或顾客价值前提。
原书线索：在数字技术背景下，企业从“满足需求”转向“创造需求”，顾客价值从“挖掘确定性”转向“探索可能性”，战略认知框架和底层逻辑由“竞争逻辑”转向“共生逻辑”，企业发展的空间也由“行业”转向“生态空间”……这些根本性的改变，意味着企业战略也会从“竞争战略”走向“共生战略”。 从组织目标实现的经营场景出发，每位企业管理者都需要进行三方面的训练：第一...
如何识别战略机会
解决的问题：这一节主要在回答：如何识别战略机会 在组织数字化转型里到底要解决什么关键问题？
怎么用：阅读时最好把它翻译成你自己的组织诊断问题、项目设计原则或转型检查项，而不是只接受一个抽象概念。
常见误区：常见误区是把这里的提法理解成口号，忽略它对应的业务、组织或顾客价值前提。
原书线索：如何识别战略机会 数字化时代遵循的是由数据、协同、智能驱动的数字化商业范式，它与工业时代各行各业所奉行的惯例有着天壤之别。因此，工业时代与数字化时代之间是一种非连续性跨越，也就是说，一家企业在工业时代做得很好，并不意味着它在数字化时代也能做得很好。近几年来，我讲得最多的一句话是“沿着旧地图，找不到新大陆”。现在和未来之间可能存在巨大的鸿沟...
如何确定战略空间
解决的问题：这一节主要在回答：如何确定战略空间 在组织数字化转型里到底要解决什么关键问题？
怎么用：阅读时最好把它翻译成你自己的组织诊断问题、项目设计原则或转型检查项，而不是只接受一个抽象概念。
常见误区：常见误区是把这里的提法理解成口号，忽略它对应的业务、组织或顾客价值前提。
原书线索：如何确定战略空间 战略选择本身就是为企业界定战略空间。为什么一些企业能够几十年坚持一个大的战略方向不变？因为其领导者从一开始就决定为公司找到一片大海，在他们的认知里，大海里才能长出大鱼。这就是战略空间的概念。 在经典的战略体系内，对战略问题的回答主要从三方面去审视。一是产业条件，判断机会在哪里，即哪些是“可做的”；二是资源能力，判断企业自...
如何寻找顾客价值共鸣点
解决的问题：这一节主要在回答：如何寻找顾客价值共鸣点 在组织数字化转型里到底要解决什么关键问题？
怎么用：阅读时最好把它翻译成你自己的组织诊断问题、项目设计原则或转型检查项，而不是只接受一个抽象概念。
常见误区：常见误区是把这里的提法理解成口号，忽略它对应的业务、组织或顾客价值前提。
原书线索：如何寻找顾客价值共鸣点 无论是工业时代还是数字化时代，企业战略的落脚点一定是为顾客创造价值，没有顾客价值，也就没有战略。顾客才是解开战略选择谜题的唯一钥匙。现在，我们需要解决如何寻找顾客价值共鸣点的问题。 如前所述，在工业时代相对稳定的环境中，战略空间由产业条件和资源能力确定，企业能够做出选择是因为具有两个前提条件：行业边界相对确定，资源...
战略认知框架的更新：从“竞争逻辑”到“共生逻辑”
解决的问题：这一节主要在回答：战略认知框架的更新：从“竞争逻辑”到“共生逻辑” 在组织数字化转型里到底要解决什么关键问题？
怎么用：阅读时最好把它翻译成你自己的组织诊断问题、项目设计原则或转型检查项，而不是只接受一个抽象概念。
常见误区：常见误区是把这里的提法理解成口号，忽略它对应的业务、组织或顾客价值前提。
原书线索：在数字技术背景下，企业从“满足需求”转向“创造需求”，顾客价值从“挖掘确定性”转向“探索可能性”，战略认知框架和底层逻辑由“竞争逻辑”转向“共生逻辑”，企业发展的空间也由“行业”转向“生态空间”……这些根本性的改变，意味着企业战略也会从“竞争战略”走向“共生战略”。 从组织目标实现的经营场景出发，每位企业管理者都需要进行三方面的训练：第一...
本章图版学习路径
战略框架
战略与空间
战略与空间重新定义战略空间
原书图示“重新定义战略空间”，用来承接 战略与空间 这一层的理解与记忆。
战略与空间战略认知框架的更新：从“竞争逻辑”到“共生逻辑”
原书图示“战略认知框架的更新：从“竞争逻辑”到“共生逻辑””，用来承接 战略与空间 这一层的理解与记忆。
战略与空间生态空间的三维模型
原书图示“生态空间的三维模型”，用来承接 战略与空间 这一层的理解与记忆。
战略与空间共生战略的三种选择
原书图示“共生战略的三种选择”，用来承接 战略与空间 这一层的理解与记忆。
战略与空间第2章 重新定义战略 图版 07
原书图示“第2章 重新定义战略 图版 07”，用来承接 战略与空间 这一层的理解与记忆。
顾客与增长
辨析题
为什么作者说战略会从竞争战略走向共生战略？