章节主张
数字化转型的压力首先来自世界底层运行方式已经改变，而非某家企业自己突然落后。
中文释读
前言的作用不是定义术语，而是建立一种时代感：现实世界与虚拟世界并存，技术、人口、隐私、公共性、商业边界都在重组。作者借此提醒读者，数字化不是某个行业的热点，而是所有组织都要面对的新生存条件。
本章知识路线
关键论点
- 数字技术带来的不是单点创新，而是整体社会运行方式的流变。
- 复杂性和不确定性让企业既感到机会，也感到迷茫与压力。
- 组织若不改变认知方式，就无法在新世界中找到自己的位置。
行动清单
- 先用外部环境变化而非内部问题定义转型起点。
- 把技术冲击、顾客变化与组织焦虑放进同一张图里看。
- 承认数字化首先是时代问题，再落到企业问题。
源章节深读
数字世界与现实世界并存
解决的问题：这一节主要在回答：数字世界与现实世界并存 在组织数字化转型里到底要解决什么关键问题？
怎么用：阅读时最好把它翻译成你自己的组织诊断问题、项目设计原则或转型检查项，而不是只接受一个抽象概念。
常见误区：常见误区是把这里的提法理解成口号，忽略它对应的业务、组织或顾客价值前提。
原书线索：版权信息 书名：组织的数字化转型：重塑企业增长的关键能力 作者：陈春花
流变成为时代特征
解决的问题：这一节主要在回答：流变成为时代特征 在组织数字化转型里到底要解决什么关键问题？
怎么用：阅读时最好把它翻译成你自己的组织诊断问题、项目设计原则或转型检查项，而不是只接受一个抽象概念。
常见误区：常见误区是把这里的提法理解成口号，忽略它对应的业务、组织或顾客价值前提。
原书线索：版权信息 书名：组织的数字化转型：重塑企业增长的关键能力 作者：陈春花
复杂性、焦虑与新压力
解决的问题：这一节主要在回答：复杂性、焦虑与新压力 在组织数字化转型里到底要解决什么关键问题？
怎么用：阅读时最好把它翻译成你自己的组织诊断问题、项目设计原则或转型检查项，而不是只接受一个抽象概念。
常见误区：常见误区是把这里的提法理解成口号，忽略它对应的业务、组织或顾客价值前提。
原书线索：版权信息 书名：组织的数字化转型：重塑企业增长的关键能力 作者：陈春花
每个人都需要寻找新方案
解决的问题：这一节主要在回答：每个人都需要寻找新方案 在组织数字化转型里到底要解决什么关键问题？
怎么用：阅读时最好把它翻译成你自己的组织诊断问题、项目设计原则或转型检查项，而不是只接受一个抽象概念。
常见误区：常见误区是把这里的提法理解成口号，忽略它对应的业务、组织或顾客价值前提。
原书线索：版权信息 书名：组织的数字化转型：重塑企业增长的关键能力 作者：陈春花
本章图版学习路径
本章没有额外图版。
辨析题
为什么这本书的开头先写世界被改变，而不是先写企业工具箱？