先识别战略机会，再谈资源配置

原则释读

作者把战略训练拆成机会、空间和价值共鸣三步，第一步就是机会识别。这不是乐观主义，而是要求管理层把注意力从防守式解释切到前瞻式观察：变化不仅意味着威胁，也意味着旧边界松动后出现的新入口。

为什么重要

没有机会识别能力，企业就容易把所有数字动作都做成被动跟随，最后既耗钱又失去主动性。

怎么用到自己的经营/知识系统

在自己的经营/知识系统中，可把机会识别做成固定栏目：技术变了什么、顾客行为变了什么、跨界者带来了什么断点。

行动规则

1. 每次环境剧变都至少提出三个新机会而不只列风险。
2. 用顾客行为变化而不是行业惯例定义新问题。
3. 把竞争对手之外的跨界玩家纳入观察清单。

常见误区

1. 只把变化当成坏消息。
2. 沿着旧成功经验推演未来。
3. 把机会识别等同于热点追逐。

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