图版库
原书有大量方法图、系统图和案例图示。这里把它们做成可筛选、可跳转、可对照的图版库。
战略框架工业时代与数字化时代的非连续性跨越
原书图示“工业时代与数字化时代的非连续性跨越”，用来承接 战略框架 这一层的理解与记忆。
战略与空间重新定义战略空间
原书图示“重新定义战略空间”，用来承接 战略与空间 这一层的理解与记忆。
顾客与增长顾客主义的RIIF战略模型
原书图示“顾客主义的RIIF战略模型”，用来承接 顾客与增长 这一层的理解与记忆。
战略与空间战略认知框架的更新：从“竞争逻辑”到“共生逻辑”
原书图示“战略认知框架的更新：从“竞争逻辑”到“共生逻辑””，用来承接 战略与空间 这一层的理解与记忆。
战略与空间生态空间的三维模型
原书图示“生态空间的三维模型”，用来承接 战略与空间 这一层的理解与记忆。
战略与空间共生战略的三种选择
原书图示“共生战略的三种选择”，用来承接 战略与空间 这一层的理解与记忆。
战略与空间第2章 重新定义战略 图版 07
原书图示“第2章 重新定义战略 图版 07”，用来承接 战略与空间 这一层的理解与记忆。
流程与系统华为流程变革与企业发展历程
原书图示“华为流程变革与企业发展历程”，用来承接 流程与系统 这一层的理解与记忆。
流程与系统华为的流程变革历程
原书图示“华为的流程变革历程”，用来承接 流程与系统 这一层的理解与记忆。
组织与人才六家美国科技公司的组织结构图
原书图示“六家美国科技公司的组织结构图”，用来承接 组织与人才 这一层的理解与记忆。
顾客与增长第3章 重构组织价值 图版 11
原书图示“第3章 重构组织价值 图版 11”，用来承接 顾客与增长 这一层的理解与记忆。
组织与人才第4章 重塑人力资源管理 图版 12
原书图示“第4章 重塑人力资源管理 图版 12”，用来承接 组织与人才 这一层的理解与记忆。
组织与人才第4章 重塑人力资源管理 图版 13
原书图示“第4章 重塑人力资源管理 图版 13”，用来承接 组织与人才 这一层的理解与记忆。
组织与人才集团型企业人力资源管理数字化转型面临的挑战
原书图示“集团型企业人力资源管理数字化转型面临的挑战”，用来承接 组织与人才 这一层的理解与记忆。
组织与人才集团型企业数字化转型中人力资源管理工作的重要性排序
原书图示“集团型企业数字化转型中人力资源管理工作的重要性排序”，用来承接 组织与人才 这一层的理解与记忆。
组织与人才新技术出现时员工需具备的技能
原书图示“新技术出现时员工需具备的技能”，用来承接 组织与人才 这一层的理解与记忆。
数字工作方式第5章 打造数字工作方式 图版 17
原书图示“第5章 打造数字工作方式 图版 17”，用来承接 数字工作方式 这一层的理解与记忆。
数字工作方式第5章 打造数字工作方式 图版 18
原书图示“第5章 打造数字工作方式 图版 18”，用来承接 数字工作方式 这一层的理解与记忆。
组织与人才第6章 构建数字领导力 图版 19
原书图示“第6章 构建数字领导力 图版 19”，用来承接 组织与人才 这一层的理解与记忆。
组织与人才第6章 构建数字领导力 图版 20
原书图示“第6章 构建数字领导力 图版 20”，用来承接 组织与人才 这一层的理解与记忆。
组织与人才第6章 构建数字领导力 图版 21
原书图示“第6章 构建数字领导力 图版 21”，用来承接 组织与人才 这一层的理解与记忆。
顾客与增长以企业为中心的价值活动
原书图示“以企业为中心的价值活动”，用来承接 顾客与增长 这一层的理解与记忆。
顾客与增长顾客价值三维空间的新架构
原书图示“顾客价值三维空间的新架构”，用来承接 顾客与增长 这一层的理解与记忆。
战略与空间组织数字化转型的三维空间
原书图示“组织数字化转型的三维空间”，用来承接 战略与空间 这一层的理解与记忆。
战略与空间组织数字化转型的三维空间
原书图示“组织数字化转型的三维空间”，用来承接 战略与空间 这一层的理解与记忆。
三维空间海尔数字化转型的三个维度
原书图示“海尔数字化转型的三个维度”，用来承接 三维空间 这一层的理解与记忆。
三维空间2016～2020年中国智能手机市场出货量线上线下销量占比
原书图示“2016～2020年中国智能手机市场出货量线上线下销量占比”，用来承接 三维空间 这一层的理解与记忆。
三维空间2012～2021年中国手机出货量与增速变化
原书图示“2012～2021年中国手机出货量与增速变化”，用来承接 三维空间 这一层的理解与记忆。
三维空间智盛永道原销售模式
原书图示“智盛永道原销售模式”，用来承接 三维空间 这一层的理解与记忆。
三维空间智盛永道新销售模式
原书图示“智盛永道新销售模式”，用来承接 三维空间 这一层的理解与记忆。
组织与人才倒三角赋能模式
原书图示“倒三角赋能模式”，用来承接 组织与人才 这一层的理解与记忆。
组织与人才动车理论改造代理商组织
原书图示“动车理论改造代理商组织”，用来承接 组织与人才 这一层的理解与记忆。
流程与系统智盛永道的数字化管理系统
原书图示“智盛永道的数字化管理系统”，用来承接 流程与系统 这一层的理解与记忆。
三维空间数字化转型前后的成效比较
原书图示“数字化转型前后的成效比较”，用来承接 三维空间 这一层的理解与记忆。
三维空间智盛永道的数字化转型三个维度
原书图示“智盛永道的数字化转型三个维度”，用来承接 三维空间 这一层的理解与记忆。
顾客与增长企业微信的AIRS价值增值环模式实践
原书图示“企业微信的AIRS价值增值环模式实践”，用来承接 顾客与增长 这一层的理解与记忆。
战略与空间企业微信与客户企业的共生型组织架构
原书图示“企业微信与客户企业的共生型组织架构”，用来承接 战略与空间 这一层的理解与记忆。
顾客与增长企业微信的AIRS价值增值环实践启示
原书图示“企业微信的AIRS价值增值环实践启示”，用来承接 顾客与增长 这一层的理解与记忆。
组织与人才第8章 企业微信赋能B端企业数字化转型 图版 39
原书图示“第8章 企业微信赋能B端企业数字化转型 图版 39”，用来承接 组织与人才 这一层的理解与记忆。
组织与人才第8章 企业微信赋能B端企业数字化转型 图版 40
原书图示“第8章 企业微信赋能B端企业数字化转型 图版 40”，用来承接 组织与人才 这一层的理解与记忆。
流程与系统波司登GiMS服装智能制造系统逻辑简图
原书图示“波司登GiMS服装智能制造系统逻辑简图”，用来承接 流程与系统 这一层的理解与记忆。
制造与零售协同波司登供应链数字化地图
原书图示“波司登供应链数字化地图”，用来承接 制造与零售协同 这一层的理解与记忆。
流程与系统波司登数字化门店管理系统2
原书图示“波司登数字化门店管理系统2”，用来承接 流程与系统 这一层的理解与记忆。
流程与系统波司登数字协同平台
原书图示“波司登数字协同平台”，用来承接 流程与系统 这一层的理解与记忆。
顾客与增长数字化营销平台
原书图示“数字化营销平台”，用来承接 顾客与增长 这一层的理解与记忆。
生态与协同渠道一体化与全渠道精准管理
原书图示“渠道一体化与全渠道精准管理”，用来承接 生态与协同 这一层的理解与记忆。
顾客与增长东鹏饮料数字化营销的组织价值空间
原书图示“东鹏饮料数字化营销的组织价值空间”，用来承接 顾客与增长 这一层的理解与记忆。
顾客与增长智能营销闭环
原书图示“智能营销闭环”，用来承接 顾客与增长 这一层的理解与记忆。
战略与空间东鹏饮料组织数字化转型的三维空间
原书图示“东鹏饮料组织数字化转型的三维空间”，用来承接 战略与空间 这一层的理解与记忆。
保险服务重构大童数字化重构与业务模式升级全景图
原书图示“大童数字化重构与业务模式升级全景图”，用来承接 保险服务重构 这一层的理解与记忆。
保险服务重构大童数字化业务逻辑图
原书图示“大童数字化业务逻辑图”，用来承接 保险服务重构 这一层的理解与记忆。
保险服务重构大童数字化转型的三个重要阶段
原书图示“大童数字化转型的三个重要阶段”，用来承接 保险服务重构 这一层的理解与记忆。
流程与系统大童保险顾问全线上化的全工作场景（4个大系统+30个子系统
原书图示“大童保险顾问全线上化的全工作场景（4个大系统+30个子系统”，用来承接 流程与系统 这一层的理解与记忆。
流程与系统大童客户全生命周期保险服务线上化流程
原书图示“大童客户全生命周期保险服务线上化流程”，用来承接 流程与系统 这一层的理解与记忆。
流程与系统DAC系统框架
原书图示“DAC系统框架”，用来承接 流程与系统 这一层的理解与记忆。
流程与系统DAC矩阵系统构成图
原书图示“DAC矩阵系统构成图”，用来承接 流程与系统 这一层的理解与记忆。
流程与系统数据产品部工作图景
原书图示“数据产品部工作图景”，用来承接 流程与系统 这一层的理解与记忆。
战略与空间大童OMO战略执行项目组
原书图示“大童OMO战略执行项目组”，用来承接 战略与空间 这一层的理解与记忆。
组织与人才以项目制推动组织“软变革”的路径图
原书图示“以项目制推动组织“软变革”的路径图”，用来承接 组织与人才 这一层的理解与记忆。
保险服务重构大童PRID协同工作网络在DAC项目中的应用
原书图示“大童PRID协同工作网络在DAC项目中的应用”，用来承接 保险服务重构 这一层的理解与记忆。