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毛选深度思维

把扫描版《毛选》主题文章合集,重组为一套围绕调查研究、强者思维、利益判断、格局和问题解决的交互式知识站

这本书更像一组围绕《毛选》的主题文章合集,而不是严整学术版本。最值得带走的不是单句鸡血,而是其中反复出现的调查研究、利益判断、强者思维和问题解决结构。

作者信息:编者未署名(扫描版 OCR 整理) 章节页:22 原则页:13 图版页:22
毛选深度思维
怎么读最划算

先用“调查研究、实事求是、主要矛盾”校准底盘。

再看“强者思维、规律、掌控感、破局”,把情绪世界拉回节奏世界。

最后读“利益、敌友、格局”,把这本书真正转成现实判断力。

22主题章节
13原则页面
22扫描图版
13术语条目
Core Quote
“没有调查,没有发言权。”
这句最适合作为整站的总钥匙:先看真实情况,再谈判断、行动和翻盘。

主题章节

按文章起始页和现实用途重构,不硬凑传统目录,而是把这本书真正可用的思维模块拆出来。

抓重点与转移工作中心|起始页
Chapter

抓重点与转移工作中心

我们在阅读毛选时,接触到了许多关于工作方法的解读和运用。 这些方法不仅适用于党委、班组,还可以在企事业单位中得以应 用。 在之前的学习中,我们已经积累了不少知识。 今天,我们将专注学习主席在七届二中全会上的讲话,其中的工作方法非常值得深入研究和学习,可以拿来直接应用: “从1927年到现在,我们的工作重点是在乡村。我们通过在乡村集结力量,用乡村包围城市的方式,最终取得了城市。 然而,这种工作方式的...

页码 3-7抓重点与转移中心透过现象看本质
共赢思维与差异化路径|起始页
Chapter

共赢思维与差异化路径

在一个风雨交加的夜晚,一位年轻的企业家凝视着窗外的暴风雨,深陷困境。 他的公司正面临破产的边缘,员工士气低落。正当他几乎要放弃时,他偶然翻阅到了《毛选》,里面的一段话点亮了他的思路:”如果你只是想取得一些小进步,那就改变行为;如果你想取得较大进步,那就必须改变思维。”这让他意识到,要想翻盘,他需要从根本上改变思维方式。 毫无疑问,《毛选》正是一本升级思维,改造大脑的神作,以下两种思维方式你一旦具备...

页码 8-12共赢与差异化格局与长远主义
调查研究是解决问题的起点|起始页
Chapter

调查研究是解决问题的起点

读懂《毛选》的人,看问题总是一针见血,解决问题总是驾轻就熟,这主要是因为他们在学习过程中领悟到了其中的思想精髓和实践智慧。《教父》三部曲是我很喜欢的电影,里面有一句经典台 词: 花半秒钟看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运调查研究是教员一生所倡导的科学工作方法,在《毛选》中,教员提出了很多调查研究的方法和注意事项,其中包括:要深入实际、深入基层、深入群众;要注重调...

页码 13-17调查研究解决问题的能力
强者思维与逆袭框架|起始页
Chapter

强者思维与逆袭框架

在人类的思维世界中,存在着两种截然不同的思考模式:弱势思维和强者思维。当面对同样的信息,尤其是那些带有负面色彩的信息时,这两种思维模式的反应方式截然不同。 弱势思维,顾名思义,是一种容易受到外界影响,容易在心理上产生负面反应的思维模式。持有这种思维模式的人,在面对困难、挫折或是负面信息时,往往容易陷入自我怀疑、自我否定,甚至是自我放弃的境地。他们容易将问题的根源归结于自身,从而滋生出消极、沮丧的情...

页码 18-27强者思维规律、耐心与掌控感
教员文章中的隐藏逻辑|起始页
Chapter

教员文章中的隐藏逻辑

当然,我必须强调一下,教员的每一篇文章都使用了一定的逻辑推理方法。但大多数时候这些逻辑推理方法是隐藏起来,你也是看不见的。 只有真正明白逻辑的人才发现,这就是外行看热闹,内行看门道。 比如你看我的每篇文章,每一个观点背后都有处理方法,但是我不可能在文章中直接告诉你这个用的演绎法。那个用来归纳法,所以不懂逻辑,不要去看《毛选》,否则即使看了也是丈二和尚摸不着头脑。 教员在《毛选》中说过这样一句话,“...

页码 28-29逻辑与步骤透过现象看本质
读懂逻辑,开窍之后才会搞钱|起始页
Chapter

读懂逻辑,开窍之后才会搞钱

为什么有些人的判断总是失误? 为什么有些人总是没法找到正确解决问题的答案? 今天这个文章给你答案。 先给你分享一个故事:我是一个瓷器的收藏爱好者,过去几年一直在研究瓷器,看了很多书,买了很多瓷片,持续研究还算可以。 也正因为此,无意间就把逻辑给学会了,这就是所谓的,一样通,样样通。 本质上,瓷器鉴定和逻辑判断都是一回事儿。 几年前,我在网上看到了这块瓷砖,卖家也不知道是什么年代,我很快就以非常便宜...

页码 30-45逻辑与步骤财富目标与执行
实事求是是最高级的方法论|起始页
Chapter

实事求是是最高级的方法论

第一句话实事求是;第二句话没有调查就没有发言权;第三句话,解放思想。 今天这篇文章,我们先来聊一聊实事求是。很多人对这四个字,有很大的误解。 我们经常这样说,说话办事要实事求是,我们就认为实事求是,就是诚实守信,不撒谎,不扯淡。 如果这么理解,就大错特错了。 这里面的实,就是根据的意思;事就是客观事实,就是客观存在着的一切事物;求就是探求、研究的意思;最重要的就是这个是,很多人不知道这个是什么意思...

页码 46-71实事求是透过现象看本质
分析问题的三步法|起始页
Chapter

分析问题的三步法

而分析问题,有很多的方法,可途同归,学会教员分析问题的方法,你会恍然大悟。 知道方法还远远不够,你还需要将这套分析问题的方法运用起来,用来分析自己。 具体怎么做,一共就三步。 01: 分析背景分析背景的核心是找到现阶段的势,然后顺势而为。 比如,现在很多人都想快速赚钱,怎么做? 1.我处的环境怎么样? 假如你是一名外卖小哥,这个可取代性就比较高,一辆电瓶车就可以上路,门槛比较低,在这样的环境下,势...

页码 72-91分析问题调查研究
从《天道》回到毛选的本质洞察|起始页
Chapter

从《天道》回到毛选的本质洞察

能力只见树木不见森林,很可怕! 认真看,可能一不小心就会开挂。 当你发现,有些事可以少走弯路的时候,就真的别太死脑筋,还要用自己的血肉之躯去撞南墙了。 一个菜乌想要行走江湖,就去找高手拜师学艺,掌握本领,混迹江湖。 教员在《中国社会各阶级的分析》一文中说:“谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?这个问题是革 命的首要问题。”文中对当时各个阶级进行了深入的分析,并指出新民主主义革 命的敌人是帝国主义、封建...

页码 92-100透过现象看本质人性、敌友与利益
谁是朋友,谁是敌人|起始页
Chapter

谁是朋友,谁是敌人

一个弱肉强食的世界,人人都只会考虑自己的感受,人人都只会活在自己的世界里。 老板不会在乎你的健康,你在上班途中出现意外了,他只关心,要第一时间交代没有完成的工作,不能因为你的意外而耽误了公司的发展。 反过来,你是一名老板,你手底下的员工,从来不会关心你所面临的压力和困境。他们只关心,你能不能把工资准时发出来,什么时候提高一下自己的待遇。 狐朋狗友不会在乎你的迷茫和困惑,当你在人生的十字路口徘徊时,...

页码 101-117人性、敌友与利益格局与长远主义
强势文化中的“道”|起始页
Chapter

强势文化中的“道”

当今社会,强势文化无处不在,它影响着我们的思维方式、行为习惯,甚至是价值观念。 如何在这种文化中找到自己的立足点,理解并运用好“道”,成为了每个人追求成功的关键。 《毛选》指出,“政策和策略是党的生命,各级领导同志务必充分注意,万万不可粗心大意。”这句话深刻地揭示了“道”在强势文化中的核心地位—一政策和策略的制定与执行,是实现目标的关键。 《毛选》是一面镜子,在强势文化的浪潮中,照见自己的方向和目...

页码 118-127格局与长远主义规律、耐心与掌控感
发财不是欲望,而是目标与执行|起始页
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发财不是欲望,而是目标与执行

在夜深人静时,对着天花板发呆,想象着自己如果财务自由,生活会是怎样一番景象? 梦想着环游世界,希望给家人一个安稳的未来。 可现实往往不如人意,每天醒来,面对重复的工作、不断上涨的生活成本,往往陷入困境。努力工作,却感觉自己像是在跑步机上,不论跑得多快,始终停留在原地。 为什么付出了那么多,却始终无法实现那个简单的梦想一一发财?《毛选》中提到:“你对于那个问题不能解决吗?那么,你就去调查那个问题的现...

页码 128-138财富目标与执行调查研究
急也没用,先找回掌控感|起始页
Chapter

急也没用,先找回掌控感

本质心态不好,心浮气躁,静不下心来,什么事也做不成,做不好。 每天都很急,60秒的红灯等不及要闯,3分钟的泡面等不及要吃,路程3天的快递等不及要催;追剧要两倍速,比赛只关心结果。 结果是,只要活着,就一定会有引起你焦虑的事情,它们时刻在提醒着你,别人有的,你都没有。 凌晨两点钟,城市的灯火渐渐稀少,而我,却依旧坐在电脑前,盯着屏幕上那篇怎么也写不完的报告。咖啡已经喝到第三杯,但疲惫的大脑却拒绝运转...

页码 139-150规律、耐心与掌控感强者思维
跟伟人学规律,先过开窍人生|起始页
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跟伟人学规律,先过开窍人生

人生35岁,人生已过去一半,不掌握规律,人生就彻底没戏了。 回望过去,展望未来。有时候,会突然停下脚步,看着周围忙碌的人群,心中涌起一种莫名的焦虑。 那些曾经以为会随着时间而自然到来的成就和智慧,似乎并没有如约而至。我开始怀疑,自己是否真的“明白”了生活的真谛,是否真的“觉醒”了内心的力量,过上了开窍的人生。 读毛选,逐渐明白,认知不在一个高度上,没必要互相征服。成年人的世界,只筛选不教育,只选择...

页码 151-170规律、耐心与掌控感格局与长远主义
一旦开窍,所有事都有规律|起始页
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一旦开窍,所有事都有规律

最近辅导小朋友数学,有一类有意思的题目,叫做找规律填数。 (1)50、55、60、65.()、()、80(2)50、49、47、44、()、()、()(3)11、4.8、4.5、4、()、()()小朋友总是很害怕做这样的题,稍微复杂,就不会了。 这类题目的特点在于: 找到规律,很快就做完了;找不到规律,花很多时间;得到的却是一个错误答案。 这就是“开窍"与否的区别。 而所谓的“开窍”,正是“发现并...

页码 171-184规律、耐心与掌控感分析问题
十大金句与行动提醒|起始页
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十大金句与行动提醒

所以我会每隔一段时间,就重复那些简短而深刻的道理。在《毛选》中,有许多金句蕴含着深刻的哲理和实践的智慧。 值得细细品味,反复咀嚼,消化吸收。今天精心选出的这十大金句,看你知道几个。 如果知道5句以上,你一定很厉害。 战略眼光1.“战略上藐视敌人,战术上重视敌人。”在战略层面,我们要有勇气和信心,敢于正视挑战和困难;而在战术层面,则要细致入微,精心筹划。教员通过这一思想,教导我们在面对强敌或困境时,...

页码 185-190调查研究实事求是格局与长远主义
一定要记住的人性铁律|起始页
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一定要记住的人性铁律

”一切困境,都是因为视野局限;一切挫折,都是因为缺乏智慧。〞如果你对人性一无所知,你不迷茫谁迷茫,你不挫折谁挫 折? 游泳需要了解水性,种植需要了解土性,驯兽需要了解兽性,生活在这个世界,你就必须了解人性。 01 没有人主动联系你,说明你在别人眼里没有一点价值在现代社会,人际关系越来越复杂。 教员在《论持久战》中提到,任何战斗都需要建立在实际的基础上。 在人际交往中也是如此。 人与人之间的联系,往...

页码 191-194人性、敌友与利益强者思维
什么才叫解决问题的能力|起始页
Chapter

什么才叫解决问题的能力

面对问题究竟该如何解决?hi,我是思思~“想减肥一少吃一瘦了一忍不住又吃了一又变胖一想减肥”“你很忙一天天加班一状态不佳一乱一效率低一变得更忙”这样的死循环,每个人都在经历。如何打破?想解决问题,就要认识到什么是问题。 01. 什么是问题问题,简单来说,就是现状与目标之间的差距。无论是生活中的琐事,还是工作中的挑战,都可以归结为一种问题状态。教员在《矛盾论》中提出:“事物的矛盾,事物的两重性,这是...

页码 195-198解决问题的能力分析问题
如何透过现象看本质|起始页
Chapter

如何透过现象看本质

看不清本质,再努力也只是徒劳。我是思思~随着写文越来越多,思考也越来越深入。在纷繁复杂的世界中,我们常常被表象所迷惑,难以看清事物的本质。而真正的洞察力来自于对事物本质的深刻理解。只有透过现象看本质,才能找到解决问题的根本办法。 01. 什么是现象? 现象是我们通过感官所能直接感知到的外在表现,是事物的外在形态。看到的商品价格、新闻报道的事件、公司业绩的变化等,都是现象。现象是具体的、直接的,但往...

页码 199-213透过现象看本质实事求是
人类社会的底层逻辑|起始页
Chapter

人类社会的底层逻辑

案! 现在很多人读《毛选》,可很多人都读不懂。嗨,我是思思~《毛选》开篇第一句话:“谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?”很多人看完,以为自己就读过毛选了,这是误解。 01 什么是朋友? 人都有朋友,你对朋友的定义是什么? 古代,“同师为朋,同志为友”。现代,朋是指有利益关系的,友为有共同价值观的。 生活中:一起打牌的,叫牌友:旅游的,叫驴友;玩车的,叫车友:下棋的,叫棋友.都是以相同爱好聚集的。另一...

页码 214-216人性、敌友与利益格局与长远主义
悟透两个字:利益|起始页
Chapter

悟透两个字:利益

昨天,有位小伙伴后台问我,为啥选择写《毛选》。在浩瀚的历史长河中,《毛选》无疑是影响深远的经典著作。 国外很多人在研究,可见价值。教员的思想和理论不仅深刻改变了中国,也对世界产生了深远的影响。 在《毛选》第一卷的开篇文章《中国社会各阶级分析》中,教员指出:“我们要分辨真正的敌友,不可不将中国社会各阶级的经济地位及其对于GM 的态度,做一个大概的分析。”这句话,揭示了一个重要的法则一—利益是区分敌友...

页码 217-219人性、敌友与利益分析问题
悟透两个字:格局|起始页
Chapter

悟透两个字:格局

Hi,我是思思~ 最近,有位小伙伴后台留言,告诉我有人抄我的文章。说实话,当时还是挺难受的,去看了那位作者的文章。果不其然,已经抄了我好多篇文章了,我发现,他是新手小白。 他抄文章,说明认同文章的价值,我的初心是传播《毛选》。转念一想,算了。 我的目标,应该是写出更多好的文章,让他一直抄下去。 这样对传播《毛选》更有意义。很多人都读《毛选》,但未必真的理解其中的精髓。常听到“眼界决定格局,格局决定...

页码 220-223格局与长远主义规律、耐心与掌控感

原则页

把高频思想压缩成可复用原则,适合你后续批量跑同类书时直接做结构化复用。

Concept

抓重点与转移中心

先找到主要矛盾,再根据外部变化切换工作重心,这套思路适合管理、项目推进和个人决策。

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共赢与差异化

既要懂得共享利益,也要懂得避开对手的强区,去自己更有胜算的场域积累优势。

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调查研究

不掌握真实情况,就不要急着下判断。调查研究是解决问题、建立判断和积累信任的起点。

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强者思维

强者思维不是嘴硬,而是面对负面信息时仍然能保持主动性、转化力和执行力。

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逻辑与步骤

教员文章之所以有穿透力,很大程度来自隐藏在叙述后的逻辑骨架、步骤意识和推理秩序。

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实事求是

实事求是不是诚实守信这么简单,而是从事实出发、研究事实、再据此得出判断。

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分析问题

问题不是情绪,而是现状与目标之间的差距。先拆背景、再抓关键、再找突破口。

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透过现象看本质

表象只是入口,真正的理解来自对因果链、结构矛盾和底层机制的把握。

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财富目标与执行

发财不是喊口号,而是把财富目标、行动计划、时间表和成长路径拆出来持续执行。

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规律、耐心与掌控感

真正的强者不是时时猛冲,而是知道什么时候蓄力、什么时候等待、什么时候集中资源突破。

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人性、敌友与利益

理解人性,不是悲观,而是知道关系、合作、冲突和支持常常绕不开利益结构。

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格局与长远主义

格局不是空话,而是能否把眼前局面放进更长的时间、更大的结构和更远的后果里看。

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解决问题的能力

解决问题不是情绪对抗,而是识别差距、拆出结构、组织资源并推动矛盾转化。

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图版证据

扫描页不是装饰,而是每个主题入口的视觉锚点。总览页统一用缩略图,详情页保留原始页图。

抓重点与转移工作中心|起始页
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抓重点与转移工作中心|起始页

这张图对应《抓重点与转移工作中心》的起始页,最适合作为进入本章的视觉锚点。

共赢思维与差异化路径|起始页
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共赢思维与差异化路径|起始页

这张图对应《共赢思维与差异化路径》的起始页,最适合作为进入本章的视觉锚点。

调查研究是解决问题的起点|起始页
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调查研究是解决问题的起点|起始页

这张图对应《调查研究是解决问题的起点》的起始页,最适合作为进入本章的视觉锚点。

强者思维与逆袭框架|起始页
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强者思维与逆袭框架|起始页

这张图对应《强者思维与逆袭框架》的起始页,最适合作为进入本章的视觉锚点。

教员文章中的隐藏逻辑|起始页
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教员文章中的隐藏逻辑|起始页

这张图对应《教员文章中的隐藏逻辑》的起始页,最适合作为进入本章的视觉锚点。

读懂逻辑,开窍之后才会搞钱|起始页
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读懂逻辑,开窍之后才会搞钱|起始页

这张图对应《读懂逻辑,开窍之后才会搞钱》的起始页,最适合作为进入本章的视觉锚点。

实事求是是最高级的方法论|起始页
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实事求是是最高级的方法论|起始页

这张图对应《实事求是是最高级的方法论》的起始页,最适合作为进入本章的视觉锚点。

分析问题的三步法|起始页
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分析问题的三步法|起始页

这张图对应《分析问题的三步法》的起始页,最适合作为进入本章的视觉锚点。

从《天道》回到毛选的本质洞察|起始页
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从《天道》回到毛选的本质洞察|起始页

这张图对应《从《天道》回到毛选的本质洞察》的起始页,最适合作为进入本章的视觉锚点。

谁是朋友,谁是敌人|起始页
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谁是朋友,谁是敌人|起始页

这张图对应《谁是朋友,谁是敌人》的起始页,最适合作为进入本章的视觉锚点。

强势文化中的“道”|起始页
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强势文化中的“道”|起始页

这张图对应《强势文化中的“道”》的起始页,最适合作为进入本章的视觉锚点。

发财不是欲望,而是目标与执行|起始页
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发财不是欲望,而是目标与执行|起始页

这张图对应《发财不是欲望,而是目标与执行》的起始页,最适合作为进入本章的视觉锚点。