从《天道》回到毛选的本质洞察

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读《毛选》，看电视剧《天道》，培养洞察本质的

能力只见树木不见森林，很可怕！

认真看，可能一不小心就会开挂。

当你发现，有些事可以少走弯路的时候，就真的别太死脑筋，还要用自己的血肉之躯去撞南墙了。

一个菜乌想要行走江湖，就去找高手拜师学艺，掌握本领，混迹江湖。

教员在《中国社会各阶级的分析》一文中说：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革 命的首要问题。”文中对当时各个阶级进行了深入的分析，并指出新民主主义革 命的敌人是帝国主义、封建主义和官僚资本主义，而新民主主义革 命的朋友则是工人、农民和小资产阶级。

光看这篇文章，你对洞察本质的理解不够深入。

我们结合《反对日本进攻的方针、办法和前途》来看，文中教员对整体局势的分析，提出：主张坚决抗战，反对妥协退让。

接下来提出，要实现抗战胜利，必须实行八大纲领。

抗战胜利04：抗日的外交

03.改革政治机构

05：宣布改良人民生活的纲须，并立即实施06：国防的教育八大纲领01： 全国军队的总动员02：全国人民的总动员07：抗日的财政经济政策081 铸成民族统一战线的坚固的长城其中在抗日外交部分，则强调在不丧失领土主权的条件下争取英、美、法的援助。

通过分析，能够看见教员的高瞻远瞩，不陷入具体的事件中，“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？在抗站胜利这个阶段，只要能够帮助我们抗战成功的，都是我们的朋友，反之，则是我们的敌人。

电视剧《天道》中，有这样一个情节，事关丁元英的好友韩楚风在总裁争夺战中应该选择怎样的态度。

简要描述剧情：

正天集团的总裁生病，李霞遗嘱，在遗嘱里向董事局提名韩楚风为总裁候选人。前总裁是正天集团最有威望的人物，遗嘱提名的分量可想而知。

但提名并不等于决议，两名副总裁资历都比较深，是当值无愧的候选人。

还有，韩楚风有一个弱点一一太年轻，资历浅，到公司的时间短。而公司还有另外两个和董事长一起打天下的副总裁，他们之间自然存在着一种态势。

无巧不成书，董事长突然心脏病发去世了，他的遗嘱即刻就会生效一韩楚风马上就能成为董事长了。但韩楚风心里没底，就去找他的朋友丁元英。

韩楚风：我该不该接替这个位子？

丁元英：如果你现在坐上董事长这个位子，一年之后你也会从这个位子上下来，不长久；如果你现在推辞不上这个位子，一年以后，你肯定是董事长。

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如击业 下滿失牧固位不上给副炒段工互桷攻由期总税2韩楚风：你怎么说得这么肯定？

丁元英：很简单，现在你只要接替了董事长的位子，那另外两个比你资深的副总就会在一瞬间结成统一战线一一友谊就是共同的憎恨，你这么一个年轻的外来者居然坐上了这个位子，自然就成为他们共同的敌人，他们势必齐心协力地跟你作对。

一年以后，公司高管之间的关系是一地鸡毛，业绩也会一塌糊涂，那别人会说是因为你上台才不行的一一你什么都不行，搞不好高管之间的关系，搞不定公司管理，搞不定中层，业绩一塌糊涂，那时候你肯定就得下来。

但反过来，如果你现在坚决不上位，就得了一个“高风亮节”的高分，虽然这个分不能马上变现，但你想，接下来那两个副总总有一个得上位，只要一个上位，另一个就一定不服气，就会不遗余力地跟上位那个作对，那接下来的一年，公司就成了他们之间无比激烈又特别狗血的战场，最后的结果也一定是业绩一塌糊涂。

董事会要的是业绩，这时候大家就会想起你这么一个“高风亮节，默默做事，不介入权力斗争，深得前任董事长信任”的人，那时候，你就会顺理成章地当上董事长。

后来的结果果然是丁元英预料的这样。

从这个情节里，我们能看到”高人”和”俗人”之间的差别：

要素对所有人都是透明的，谁都能看得见，但是能看懂底层逻辑的人，能从中看出事件的人，才是高人。

在日常生活中，你可以通过洞察事件背后的潜在需求来提升自己的洞察能力，逐步修炼，不断向高人靠近。

举两个例子：

1.在医院的一个病房里头，有一个年轻人受到了重伤，深

度昏迷好多天一直不醒，他年老的父亲在照顾他。有一天，他父亲离开了病房，到楼下去买东西。

当他往回走的时候，发现清洁工尼克经过他们房间的时候没有进来打扫，而是直接走到了旁边的一个房间去打

扫。

结果，这个老人就冲到清洁工面前，非常愤怒地说”你为什么不打扫我儿子的病房！”，而实际的情况是，这个清洁工已经打扫完了他儿子的房间。

这种情况下，清洁工的反应通常是这样的：他会非常生气，我打扫了，你没看见，你反过来冲我怒吼，这种蛮不讲理，我要给你一点教训。

一旦他是以采取这样一种态度的话，一场巨大的争吵就难以避免，甚至有可能大打出手。但我们换个角度想：

这个老人在看见自己生命垂危的孩子生死不明，而且花费了大量的治疗费用的状态下，他做出这种过激行为完全是有可能的。

最终，这个清洁工在老人向他怒吼的一瞬间，给了一个我们可以称之为具有超常主动性的反应。这个反应其实很简单，他说，对不起，我现在就打扫。然而，当老人跟着清洁工进到房间的时候，他立即就明白了，这个房间已经打扫过了。

但是，清洁工尼克还是认认真真地在重新打扫这个房间。

老人终于看不下去了，说”对不起，是我的错，你已经打扫过了，我不该对你吼。“这样一个事件，在短短的几十秒，一个可能导致激烈冲突，甚至大打出手的一个场面，清洁工用了几十秒的时间就完全化解了。清洁工的这个行为，在事情发生之前已经控制了局面，就是因为看到了别人的潜在需求，虽然身份卑微，可并不能阻止她深刻思考，洞察本质。

2.《遥远的救世主》这本小说里头的主人公丁元英，他的

对手因为对他的误解到处寻找他，终于找到了他隐居的地方，敲开他的门。丁元英一打开门，这个人把枪就顶在他的脑门上。

大家可以想象一般人的反应会是什么样子，而丁元英给出的也是一种前摄反应，或者叫前摄行为。他非常淡定的，好像这事根本没有发生过一样，手里头拿着茶杯，面带微笑地对这个人说”请进”。然后走进屋子，他拿起茶壶说”你喝茶吗？“用枪抵着他脑门的这个人立即就懵

了

当丁元英以一种轻松的语气再跟他说了几句话的时候，这个人干脆就把枪放在茶几上了。他为什么会这样？他觉得自己的威胁对眼前的这个人不起作用，所以他就自动地放弃了。

我们想象，当一个人进门就用枪顶着你的脑门的时候，你把他的枪夺过来是一件多么难的事情。而且，随时可能发生意外。但是，丁元英用那么一个四两拨干斤的反应解除了他的武装。这种行为也可以叫前摄行为，当然也可以说这是一种超常主动性的行为，是一种操之在我的行为。

凡是只见树木不见森林，陷入具体的事件中，争吵在所难免，进而陷入情绪，想再成长，就更难了。