人生是比拼耐力的长跑
这个小节解决什么:这个小节主要在拆解:人生是比拼耐力的长跑
怎么放进你的系统:可以把“人生是比拼耐力的长跑”迁移到职业规划、组织协作、工作方法或人脉经营中,看看它能否直接改变你的动作结构。
常见误区:最常见的误区,是把这一节当成标签结论,而不是放回整章结构里理解。
原文线索:前不久,《极限挑战》节目组在上海市崇明中学的“高考冲刺100天誓师大会”上举办了一场特别的跑步比赛。 高三同学一字排开,站在同一起跑线上。但比赛并没有立刻开始,在比赛开始前,同学们……
无论是在工作中,还是下班后,要在繁忙的工作之余再抽时间学习,都不是一件容易的事。如何在不想学习的状态下继续学习?缪志聪老师给你妙招。 前不久,《极限挑战》节目组在上海市崇明中学的“高考冲刺100天誓师大会”上举办了一场特别的跑步比赛。 高三同学一字排开,站在同一起跑线上。但比赛并没有立刻开始,在比赛……
4.7 如何在不想学习的状态下继续学习 ——FBM行为改变法则 这页的核心,不是把标题里的问题单独讲完,而是用 人生是比拼耐力的长跑、边工作边学习,谈何容易、找寻学习的动力 这些切口,把 FBM行为改变法则 放进 卷三 个体赋能 的成长逻辑里。它最终指向的,是 学习效能 与 自控升级 这类可以迁移到现实系统里的动作。
卷三 个体赋能 这一卷的主题是:把个人成长放进职场、组织和关系网络里,强调信任、能力迁移、复盘、自我驱动和人脉杠杆。 落到这一章,作者更关心的不是抽象结论,而是先解释 这个小节主要在拆解:人生是比拼耐力的长跑, 再把它转成一套可操作的日常修正路径。 所以读这一页时,最好不要把它当成鸡汤句子,而是把每个小节都看成一次行为诊断、一条训练线索或一个认知校正器。
这个小节解决什么:这个小节主要在拆解:人生是比拼耐力的长跑
怎么放进你的系统:可以把“人生是比拼耐力的长跑”迁移到职业规划、组织协作、工作方法或人脉经营中,看看它能否直接改变你的动作结构。
常见误区:最常见的误区,是把这一节当成标签结论,而不是放回整章结构里理解。
原文线索:前不久,《极限挑战》节目组在上海市崇明中学的“高考冲刺100天誓师大会”上举办了一场特别的跑步比赛。 高三同学一字排开,站在同一起跑线上。但比赛并没有立刻开始,在比赛开始前,同学们……
这个小节解决什么:这个小节主要在拆解:边工作边学习,谈何容易
怎么放进你的系统:可以把“边工作边学习,谈何容易”迁移到职业规划、组织协作、工作方法或人脉经营中,看看它能否直接改变你的动作结构。
常见误区:最常见的误区,是把这一节当成标签结论,而不是放回整章结构里理解。
原文线索:进入职场以后才发现,一边工作一边学习,谈何容易。 要不然想学习,但工作太忙,总是苦于没有时间。要不然有时间,又觉得自己平时工作太辛苦,要好好犒劳一下自己,休息一下。
这个小节解决什么:这个小节主要在拆解:找寻学习的动力
怎么放进你的系统:可以把“找寻学习的动力”迁移到职业规划、组织协作、工作方法或人脉经营中,看看它能否直接改变你的动作结构。
常见误区:最常见的误区,是把这一节当成标签结论,而不是放回整章结构里理解。
原文线索:有人可能在学校的时候有过这样的经历。如果教课的老师是自己喜欢的老师,为了得到老师的表扬,学习起来就特别努力;还有的人为了能听懂自己心爱的明星的讲话,苦学外语,还乐在其中。所以,职场……
这个小节解决什么:这个小节主要在拆解:降低执行的难度
怎么放进你的系统:可以把“降低执行的难度”迁移到职业规划、组织协作、工作方法或人脉经营中,看看它能否直接改变你的动作结构。
常见误区:最常见的误区,是把这一节当成标签结论,而不是放回整章结构里理解。
原文线索:从一个动作切换到另一个动作,不同的切换方法,耗费的意志力资源是不一样的。 假设你没有睡觉前刷牙的习惯,此时你已经钻进被窝准备睡觉,被窝外天寒地冻,我让你赶紧起床去刷牙,你的感受是怎……
这个小节解决什么:这个小节主要在拆解:创造触发的环境
怎么放进你的系统:可以把“创造触发的环境”迁移到职业规划、组织协作、工作方法或人脉经营中,看看它能否直接改变你的动作结构。
常见误区:最常见的误区,是把这一节当成标签结论,而不是放回整章结构里理解。
原文线索:就像巴甫洛夫的狗流口水需要铃铛来触发,我们也可以给自己增加一些触发环境。 比如有的人喜欢在咖啡厅学习,一旦来到这样的场景,就更容易进入学习的状态,或者加入一些学习的社群,让别人督促……
这个小节解决什么:这个小节主要在拆解:结束语
怎么放进你的系统:可以把“结束语”迁移到职业规划、组织协作、工作方法或人脉经营中,看看它能否直接改变你的动作结构。
常见误区:最常见的误区,是把这一节当成标签结论,而不是放回整章结构里理解。
原文线索:人生不是速战速决的短跑,而是比拼耐力的马拉松。 除去前面寒窗苦读的十来年,后面很长一段时间的赛道就是职场,如何能在不打鸡血的情况下,在职场上继续学习,提升自己呢?
更稳的答案通常不是某个观点本身,而是把 FBM行为改变法则 变成可重复动作: 比如多做一次追问、多换一个视角、多补一次复盘、多减少一点环境阻碍。 这也是这组三册书共同强调的思维升级方式。