该不该犯错
这个小节解决什么:这个小节主要在拆解:该不该犯错
怎么放进你的系统:可以把“该不该犯错”迁移到职业规划、组织协作、工作方法或人脉经营中,看看它能否直接改变你的动作结构。
常见误区:最常见的误区,是把这一节当成标签结论,而不是放回整章结构里理解。
原文线索:有人问过我一个问题:人生到底该不该犯错? 这个问题从字面上是很容易回答的,当然不该!明明知道是“错误”还去犯,当然不应该!
能力要成长就要多多实践,但做得多自然就错得多,万一犯错了怎么办?不怕,让王世民老师告诉你正确的犯错姿势,实现更快、更好地成长。 有人问过我一个问题:人生到底该不该犯错? 这个问题从字面上是很容易回答的,当然不该!明明知道是“错误”还去犯,当然不应该! 既然“犯错”本身不可避免,那我们就不应该畏惧“犯……
2.4 改变“怕犯错”的观念 ——用正确的方式犯错,加速积累成长经验 这页的核心,不是把标题里的问题单独讲完,而是用 该不该犯错、要敢于“犯错”、避免不必要的犯错 这些切口,把 用正确的方式犯错,加速积累成长经验 放进 卷三 个体赋能 的成长逻辑里。它最终指向的,是 能力迁移与杠杆 与 复盘成长回路 这类可以迁移到现实系统里的动作。
卷三 个体赋能 这一卷的主题是:把个人成长放进职场、组织和关系网络里,强调信任、能力迁移、复盘、自我驱动和人脉杠杆。 落到这一章,作者更关心的不是抽象结论,而是先解释 这个小节主要在拆解:该不该犯错, 再把它转成一套可操作的日常修正路径。 所以读这一页时,最好不要把它当成鸡汤句子,而是把每个小节都看成一次行为诊断、一条训练线索或一个认知校正器。
这个小节解决什么:这个小节主要在拆解:该不该犯错
怎么放进你的系统:可以把“该不该犯错”迁移到职业规划、组织协作、工作方法或人脉经营中,看看它能否直接改变你的动作结构。
常见误区:最常见的误区,是把这一节当成标签结论,而不是放回整章结构里理解。
原文线索:有人问过我一个问题:人生到底该不该犯错? 这个问题从字面上是很容易回答的,当然不该!明明知道是“错误”还去犯,当然不应该!
这个小节解决什么:这个小节主要在拆解:要敢于“犯错”
怎么放进你的系统:可以把“要敢于“犯错””迁移到职业规划、组织协作、工作方法或人脉经营中,看看它能否直接改变你的动作结构。
常见误区:最常见的误区,是把这一节当成标签结论,而不是放回整章结构里理解。
原文线索:既然“犯错”本身不可避免,那我们就不应该畏惧“犯错”,甚至对年轻人而言,更要敢于“犯错”。 年轻最大的“资本”之一,就是可以“犯错”。
这个小节解决什么:这个小节主要在拆解:避免不必要的犯错
怎么放进你的系统:可以把“避免不必要的犯错”迁移到职业规划、组织协作、工作方法或人脉经营中,看看它能否直接改变你的动作结构。
常见误区:最常见的误区,是把这一节当成标签结论,而不是放回整章结构里理解。
原文线索:对于一些无谓的错误,以及完全可以避免的错误,绝对不要去犯。 比如,帮领导制作一份PPT,里面错误百出,或者图表错了,或者错字一堆。
这个小节解决什么:这个小节主要在拆解:控制犯错成本
怎么放进你的系统:可以把“控制犯错成本”迁移到职业规划、组织协作、工作方法或人脉经营中,看看它能否直接改变你的动作结构。
常见误区:最常见的误区,是把这一节当成标签结论,而不是放回整章结构里理解。
原文线索:敢于犯错有一个重要的前提,就是犯错成本必须在可承受的范围内。 之所以说年轻最大的资本之一就是可以犯错,很重要的一个原因就是年轻时对犯错成本的承受力更高。
这个小节解决什么:这个小节主要在拆解:提高犯错回报率
怎么放进你的系统:可以把“提高犯错回报率”迁移到职业规划、组织协作、工作方法或人脉经营中,看看它能否直接改变你的动作结构。
常见误区:最常见的误区,是把这一节当成标签结论,而不是放回整章结构里理解。
原文线索:同样是犯一次错,不同人积累的经验有天壤之别。 有的人犯一次错,只能积累一个经验,甚至毫无经验积累;而有的人犯一次错,积累的经验抵得上普通人犯十次、百次错误才能积累到的经验。
这个小节解决什么:这个小节主要在拆解:结束语
怎么放进你的系统:可以把“结束语”迁移到职业规划、组织协作、工作方法或人脉经营中,看看它能否直接改变你的动作结构。
常见误区:最常见的误区,是把这一节当成标签结论,而不是放回整章结构里理解。
原文线索:“不要犯错!” 这是从小到大,我们的父母、老师、亲友一直在“善意”地提醒我们的一句话。
更稳的答案通常不是某个观点本身,而是把 用正确的方式犯错,加速积累成长经验 变成可重复动作: 比如多做一次追问、多换一个视角、多补一次复盘、多减少一点环境阻碍。 这也是这组三册书共同强调的思维升级方式。