人生到底有没有捷径可走？有。这一篇，王世民老师用10多年的亲身体会告诉你，只要有了一定的格局，你用最小的成本就能走上这条捷径。 前段时间，我分别在跟两个客户洽谈企业管理咨询的项目。 其中一个项目金额300多万元，涵盖战略、组织、流程以及IT产品的落地，内容复杂，咨询难度高，但我跟对方的董事长简单交谈……
1.1 有了这种格局，就能用最小成本走上人生捷径 ——以最低成本获取信任 这页的核心，不是把标题里的问题单独讲完，而是用 信任成本是这个社会最大的成本、如何以最低成本获取信任、能否以最低成本信任他人 这些切口，把 以最低成本获取信任 放进 卷三 个体赋能 的成长逻辑里。它最终指向的，是 信任建立 与 能力迁移与杠杆 这类可以迁移到现实系统里的动作。
卷三 个体赋能 这一卷的主题是：把个人成长放进职场、组织和关系网络里，强调信任、能力迁移、复盘、自我驱动和人脉杠杆。 落到这一章，作者更关心的不是抽象结论，而是先解释 这个小节主要在拆解：信任成本是这个社会最大的成本， 再把它转成一套可操作的日常修正路径。 所以读这一页时，最好不要把它当成鸡汤句子，而是把每个小节都看成一次行为诊断、一条训练线索或一个认知校正器。
这个小节解决什么：这个小节主要在拆解：信任成本是这个社会最大的成本
怎么放进你的系统：可以把“信任成本是这个社会最大的成本”迁移到职业规划、组织协作、工作方法或人脉经营中，看看它能否直接改变你的动作结构。
常见误区：最常见的误区，是把这一节当成标签结论，而不是放回整章结构里理解。
原文线索：前段时间，我分别在跟两个客户洽谈企业管理咨询的项目。 其中一个项目金额300多万元，涵盖战略、组织、流程以及IT产品的落地，内容复杂，咨询难度高，但我跟对方的董事长简单交谈过两次后……
这个小节解决什么：这个小节主要在处理：如何以最低成本获取信任
怎么放进你的系统：可以把“如何以最低成本获取信任”迁移到职业规划、组织协作、工作方法或人脉经营中，看看它能否直接改变你的动作结构。
常见误区：最常见的误区，是只摘一句办法回去照抄，而不去看它在什么前提下才有效。
原文线索：信任的获得成本非常高，却又非常容易失去。 有这个认知的人，一般都混得不差，无论是在生活中，还是在职场上。
这个小节解决什么：这个小节主要在拆解：能否以最低成本信任他人
怎么放进你的系统：可以把“能否以最低成本信任他人”迁移到职业规划、组织协作、工作方法或人脉经营中，看看它能否直接改变你的动作结构。
常见误区：最常见的误区，是把这一节当成标签结论，而不是放回整章结构里理解。
原文线索：所谓人生捷径，就是以最低的成本得到他人的信任。但能否以最低的成本去信任别人呢？ 不管你愿不愿意，你其实都已经在这么做了。
这个小节解决什么：这个小节主要在拆解：结束语
怎么放进你的系统：可以把“结束语”迁移到职业规划、组织协作、工作方法或人脉经营中，看看它能否直接改变你的动作结构。
常见误区：最常见的误区，是把这一节当成标签结论，而不是放回整章结构里理解。
原文线索：信任是这个社会最大的成本。 它的获取成本很高，却非常容易失去，因此，人生最大的捷径就是要以最小的成本获取信任，并将这个信任关系维持下去。
更稳的答案通常不是某个观点本身，而是把 以最低成本获取信任 变成可重复动作： 比如多做一次追问、多换一个视角、多补一次复盘、多减少一点环境阻碍。 这也是这组三册书共同强调的思维升级方式。