前面我们讲了一些社会施加给我们的非常多的错误的思维方式，但是，有的时候不用社会“带节奏”，我们本身也很容易走进一些错误的思维方式里，而这些都会导致我们无法更为客观地看待问题。那么，我们本身存在哪些明显的错误思维方式呢？ 戴夫·巴里（Dave Barry）曾经说过：“无论人的差距有多大，但是有一点是相……
第二章 自我设限 ——我们有哪些思维盲区 这页的核心，不是把标题里的问题单独讲完，而是用 潜意识的偏心——我们真的比普通人优秀吗、专业的错觉——专业人才存在的思维局限、“就是看你不顺眼”——你反对的，我都要支持 这些切口，把 我们有哪些思维盲区 放进 卷一 反本能 的成长逻辑里。它最终指向的，是 拖延拆解 与 偏差识别 这类可以迁移到现实系统里的动作。
卷一 反本能 这一卷的主题是：从拖延、注意力、学习、社交和偏差识别入手，处理那些最容易把人拉回低配版本的本能惯性。 落到这一章，作者更关心的不是抽象结论，而是先解释 这个小节主要在拆解：潜意识的偏心——我们真的比普通人优秀吗， 再把它转成一套可操作的日常修正路径。 所以读这一页时，最好不要把它当成鸡汤句子，而是把每个小节都看成一次行为诊断、一条训练线索或一个认知校正器。
这个小节解决什么：这个小节主要在拆解：潜意识的偏心——我们真的比普通人优秀吗
怎么放进你的系统：可以把“潜意识的偏心——我们真的比普通人优秀吗”放进你的自我管理、学习复盘或关系修复系统里，用它来识别自己最容易失控的环节。
常见误区：最常见的误区，是把这一节当成标签结论，而不是放回整章结构里理解。
原文线索：戴夫·巴里（Dave Barry）曾经说过：“无论人的差距有多大，但是有一点是相似的，那就是打心里认为，自己比普通人强。”这种自认为比普通人强的现象，我们称之为自我服务偏差。 当我……
这个小节解决什么：这个小节主要在拆解：专业的错觉——专业人才存在的思维局限
怎么放进你的系统：可以把“专业的错觉——专业人才存在的思维局限”放进你的自我管理、学习复盘或关系修复系统里，用它来识别自己最容易失控的环节。
常见误区：最常见的误区，是把这一节当成标签结论，而不是放回整章结构里理解。
原文线索：我在前面的章节，也大致提到过我们的思维和注意力会因为我们所知道的知识而进行选择性关注。而如果一个人长期处于一个领域之中，那么他的思维就很容易受到这个领域的影响。正如马克·吐温所说……
这个小节解决什么：这个小节主要在拆解：“就是看你不顺眼”——你反对的，我都要支持
怎么放进你的系统：可以把““就是看你不顺眼”——你反对的，我都要支持”放进你的自我管理、学习复盘或关系修复系统里，用它来识别自己最容易失控的环节。
常见误区：最常见的误区，是把这一节当成标签结论，而不是放回整章结构里理解。
原文线索：“为了反对而反对！” 这种现象在我们生活中经常会看到。即使你将所有的证据都呈现在了对方面前，证明对方可能存在的问题，对方仍然会坚信自己的立场，甚至为了自圆其说，说那些证据都是捏造的……
这个小节解决什么：这个小节主要在拆解：金字塔塔尖之外——成功者背后的无数失败者
怎么放进你的系统：可以把“金字塔塔尖之外——成功者背后的无数失败者”放进你的自我管理、学习复盘或关系修复系统里，用它来识别自己最容易失控的环节。
常见误区：最常见的误区，是把这一节当成标签结论，而不是放回整章结构里理解。
原文线索：上大学的时候，跟几个朋友参加了一个创业大赛。比赛大概有130多支队伍参加，当时感觉压力挺大的，不过后来经过努力，我们跟另一个队伍拿了并列一等奖。他们是因为营业额最多而获奖，我们是因……
这个小节解决什么：这个小节主要在拆解：要不回来的成本——坚持还是放弃，这是个问题
怎么放进你的系统：可以把“要不回来的成本——坚持还是放弃，这是个问题”放进你的自我管理、学习复盘或关系修复系统里，用它来识别自己最容易失控的环节。
常见误区：最常见的误区，是把这一节当成标签结论，而不是放回整章结构里理解。
原文线索：假如你打算周末看场电影放松一下，兴高采烈地买了一张电影票，但是当自己观看时，发现这是一部“烂片”。这个时候你可能是这么考虑的：走了好浪费，毕竟票都买了；不走又觉得好“烂”啊。 生活……
这个小节解决什么：这个小节主要在拆解：冲动是魔鬼——失去理智，定受惩罚
怎么放进你的系统：可以把“冲动是魔鬼——失去理智，定受惩罚”放进你的自我管理、学习复盘或关系修复系统里，用它来识别自己最容易失控的环节。
常见误区：最常见的误区，是把这一节当成标签结论，而不是放回整章结构里理解。
原文线索：“愤怒会让人失去理智”，当一个人处于愤怒状态中时，往往会做出非常偏激的行为。在这个状态下，他们的想法不是基于事实，更多的是主观臆测。而这也是有许多科学依据的。 医学杂志《神经科学前……
更稳的答案通常不是某个观点本身，而是把 我们有哪些思维盲区 变成可重复动作： 比如多做一次追问、多换一个视角、多补一次复盘、多减少一点环境阻碍。 这也是这组三册书共同强调的思维升级方式。