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把领导当教练

从躲领导到用领导,关系的含金量会完全不同。

图版原图

把领导当教练

图版说明

这张图版把领导关系分成三个层次,越往后越像教练合作,而不是单向考核。

编号plate-10
类型framework

读图拆解

  • 只汇报的人,容易一直停在执行层。
  • 带判断去找领导,说明你开始承担思考责任。
  • 请教练式指导,会让成长速度更快。

怎么用

  • 找领导前先形成初步判断。
  • 把求助聚焦在关键问题,而不是一切都问。
  • 定期汇报自己的学习和修正。

提醒

  • 不要把向上管理做成频繁打扰。
  • 也不要把领导当成永远不会出错的答案机。
  • 成长关系建立在你先有基本思考上。

所属章节

返回章节向上管理:善于请领导帮忙的人更受重视

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