原则释义
领导既是资源，也是评估者、放大器和组织节奏的一部分。会向上管理的人，不会等领导自己发现问题，而是主动同步、请教、争取支持。
为什么重要
它直接影响你的成长速度、资源密度和被看见的概率。
怎么放进自己的系统
给领导关系设计节奏：什么时候同步、什么时候求助、什么时候展示成长。
行动规则
- 带着判断去找领导。
- 在关键节点让领导参与，而不是长期躲避。
- 把领导关系当作协同关系，而不仅是汇报关系。
常见误区
- 一味躲领导。
- 事无巨细都上交。
- 只有出事时才找领导。
辨析题
为什么会请领导帮忙的人更容易被重视？
因为他展示了成熟协作意识，也更容易把个人努力接入组织资源。