第3章 重构组织价值 图版 11

原始图版

图版说明

原书图示“第3章 重构组织价值 图版 11”，用来承接 顾客与增长 这一层的理解与记忆。 这一页保留原书图示，方便你把作者的模型、框架和案例表达直接挪到自己的讨论或复盘中。

读图拆解

1. 先确认这张图位于哪一章：第3章 重构组织价值，判断它属于认知、方法论还是案例执行层。
2. 再对齐它服务的原则：顾客价值从满足需求走向共同创造、组织原则要从管控转向赋能、业务、技术、组织必须同频推进，避免把图看成孤立视觉资料。
3. 最后观察图里哪些元素是框架、哪些是流程、哪些是案例结果，把它们翻译成自己的组织语言。

怎么用

1. 把图中的结构改写成自己的项目诊断表或会议讨论白板。
2. 在做案例复盘时，用这张图检查业务、技术、组织三个维度是否被同时处理。
3. 把图中关键词转成你的组织里可执行的动作、角色和接口。

提醒

1. 原书图示是作者表达结构，不是现成的标准答案。
2. 案例图能启发方法，但不能不加判断地照搬到完全不同的行业。
3. 若只记图名而不回到顾客价值与组织逻辑，图版就会沦为装饰。

所属章节

关联原则