章节主张
数字时代的领导者，不是最懂技术的人，而是最能在变化中建立方向、意义和信任的人。
中文释读
作者把数字领导力从技术崇拜中拽了出来。她强调经典领导技能仍然重要，但如果领导者不能更新自己的思维方式，不会用新的语言解释世界与组织，就无法真正带动转型。
本章知识路线
关键论点
- 经典领导技能依然重要，但必须叠加数字时代的新认知。
- 领导者需要更新理解世界、理解组织和理解人的方式。
- 理念共识、意义呈现和信任共生是转型领导的关键角色。
行动清单
- 先审视高层自己的思维盲区。
- 把转型意义讲到员工和伙伴都能理解。
- 用透明协同机制替代单纯命令推动。
源章节深读
理解数字领导力
解决的问题：这一节主要在回答：理解数字领导力 在组织数字化转型里到底要解决什么关键问题？
怎么用：阅读时最好把它翻译成你自己的组织诊断问题、项目设计原则或转型检查项，而不是只接受一个抽象概念。
常见误区：常见误区是把这里的提法理解成口号，忽略它对应的业务、组织或顾客价值前提。
原书线索：理解数字领导力 “领导力”一词最早出现在1821年，这一概念自问世以来就广受关注，据不完全统计，亚马逊上关于领导力的书籍有18万多本，哈佛大学图书馆与领导力相关的索引有170多万条。我们都知道，领导者之所以重要，是因为他承担着三个重要职责：为组织成员指引方向，鼓舞人心，让整个组织产生能量；决定组织的高效运行，找到成功的方向；在组织遇到危机...
经典的领导技能依然至关重要
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怎么用：阅读时最好把它翻译成你自己的组织诊断问题、项目设计原则或转型检查项，而不是只接受一个抽象概念。
常见误区：常见误区是把这里的提法理解成口号，忽略它对应的业务、组织或顾客价值前提。
原书线索：经典的领导技能依然至关重要 理解了领导者所承担的三个职责之后，我们会发现经典的领导技能依然至关重要。为了实现这三个职责，优秀的领导者需要持续做好以下三件事。 第一件事，设定愿景、传播愿景并实现愿景。领导者要为组织成员清晰地设定愿景并将其描述出来，帮助组织成员明晰组织发展的方向、组织将要成为的样子以及组织要创造的价值，并把愿景嵌入组织成员的...
数字领导力的新内涵
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原书线索：组织发展与变革一直是领导者应承担的责任，也是领导者首要面临的持久挑战。在长期研究与不断实践中，我一直力图与团队成员一起为组织找到领导力框架，并确保将领导力框架贯穿在组织成员的具体行动之中。在探讨组织数字化转型时，我同样试图找到数字领导力的框架。 理解数字领导力 “领导力”一词最早出现在1821年，这一概念自问世以来就广受关注，据不完全统计...
更新思维方式
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原书线索：更新思维方式 组织数字化转型一定会涉及组织文化变革，领导者所承担的职责决定了他必须构建和推动组织文化变革。文化的基本特征是思维方式，所以，接下来我们来探讨数字领导力的思维方式转变。 沿着旧地图，找不到新大陆，是越来越多人的共同感受。数字技术源源不断地涌现、创新，推动世界向纵深发展，也将人们带入一个新时代。在不久的未来，我们甚至可以按照个人...
中国传统文化下的思维方式
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原书线索：中国传统文化下的思维方式 中国传统文化源远流长、博大精深，几千年的文化发展使中华民族形成了独有的思维方式。由于观察的角度不同，学者们对传统思维的认识不尽相同，我借用上述文化分析框架以及对学者们认识的理解，将中国传统文化下的思维方式总结为四种：辩证思维（中和思维）、直觉思维、宏观思维和过去未来时思维。 辩证思维是一种世界观，它强调世间万物是...
本章图版学习路径
组织与人才
辨析题
为什么数字化转型常常暴露的其实是领导问题？