修身与表率
想带人、想治事、想影响局面，先回到自己：表率够不够、心术正不正、行动有没有一以贯之。
为什么重要
组织会模仿领导者，家庭会模仿主心骨，团队会模仿最常出现的那套行为。
怎么放进你的系统：用在带团队、做父母、做管理者、做意见领袖时尤其关键。
行动规则
- 先要求自己，再要求别人。
- 让表率成为最稳定的命令。
- 反求诸己，比抱怨别人更有生产力。
常见误区
- 上梁不正，却要求下梁笔直。
- 把表演型自律误当成真实修身。
辨析题
为什么有些团队开很多会也带不起来？
因为成员学到的不是口号，而是管理者真实的日常行为。