可视化表达
看得见的结构,比一堆散乱观点更容易被理解、协作和修正。
原则解读
看得见的结构,比一堆散乱观点更容易被理解、协作和修正。
为什么重要
复杂问题一旦可视化,就更容易讨论、拆分和推进。
如何放进你的投资/知识系统
很适合用于知识管理、项目管理、汇报和研究表达。
行动规则
- 把变量放进矩阵。
- 给工作做仪表盘。
- 让抽象关系变成图。
常见误区
- 把可视化做成装饰。
- 没有逻辑只画漂亮图。
为什么很多人脑子里想得明白,讲出来却乱?
因为他还没把思考对象外显成可被组织和检验的结构。
相关章节
第四章 相处的艺术 ——一个自我完善的过程
心理学家斯蒂夫·科尔(Steve Kerr)研究发现,孤独感对人的伤害不亚于香烟,经常感到缺少社会支持的人,他们体内的皮质醇水平更高,导致炎症的蛋白质也更为活跃。我们的身体已经适应了这种群居的习惯,那么我们该如何更好地与身边的人相处与合作呢? 有的时候,当我们见到一个人,即使在此之前并没有相遇过,也……
第三章 可视化思维——看得见的思维,才是好思维
由于大脑“内存小”的弱点,我们需要图像来辅助才能达到深度思维的效果。图像的加入让我们的思维变得可视化,思考更加直观、宏观与快速,犹如低配电脑新加了一根内存条。 损害思考效率,大脑的最大弱点在哪里 对各种思维方法研究得久了,我常常心生感叹:人类的大脑真是太奇特了。 可视化思维的典型,多维度分析的利器……
第九章 慢即是快——如果没有背景,缺乏资源,你该如何逆袭
在这个鼓吹少年得志的时代里,我更崇尚大器晚成。对于出身平凡、缺乏资源、没有背景的人来说,专注做好一件事才是大概率的生存之道。慢即是快,这是技术,也是心法。 从跨界天才到斜杠青年 如果你看过电影《钢铁侠》和《复仇者联盟》,你或许对其中的典型高富帅角色托尼·斯塔克印象深刻。此人智商极高,超级有钱,无比拉……
5.3 如何与领导很好地沟通 ——与领导沟通的四大原则
职场的人脉有领导、同事、客户和下属,每一层级的人都需要好好沟通。这一篇,王世民老师跟你分享如何做好“向上沟通”。 进入职场十多年,我有一个很好的记录,就是几乎跟所有曾经的领导都成了朋友。 他们中有张罗着给我介绍对象的,有借钱给我买房的,有给我介绍客户的,有跟我合伙创办公司的。 沟通的定义之一是不同的……