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第12章 战略、结构与绩效：组织战略的社会学
章节主张
第十二章说明，组织理论不能只停在内部协调，还必须面对竞争、绩效和产业结构这些外部现实。
中文释读
这一章很像把组织理论和战略管理重新接线：产业结构、进入壁垒、替代压力、供应商与购买者议价，都会向组织内部施压。
所以组织绩效从来不是单纯内部努力的结果，它被放在竞争系统中塑造。
本章知识路线
关键论据
- 产业结构会影响企业利润空间。
- 组织绩效必须放在行业与竞争系统里理解。
- 结构、战略与绩效之间并非单向关系，而是相互塑造。
行动清单
- 用竞争结构重新审视组织选择。
- 把绩效拆成行业因素和组织因素。
- 识别外部竞争压力如何传导到组织内部。
本章图版学习路径
图版按知识点分组，用来把理论页和原书证据重新接上。
源章节深读
以下卡片以 OCR 片段为基础，并补上“问题、动作、提醒”三层解读。
为什么有些产业的企业比其他产业的企业获利更多？
组织理论 为什么有些产业的企业比其他产业的企业获利更多？ 影响产业竞争的力量 出于推动防止垄断的公共政策的动机，产业组织经济学家对促成寡 头垄断和垄断的伤害竞争的产业条件进行了长期的研究（例如，Scher- er,1980）。当然，从组织的角度看，形成垄断格局可能是获取超级财 务绩效的最简捷途径。因此，公司战略学者提出了旨在发现具有较高利 润潜力产业的各种产业结构分析工具。波特认为，有五种力量制约产业 内的竞争（Porter,1980:chap. 1）。 1.新竞争者的进入障碍。指阻碍或吸引竞争对手进人的因素。新 竞争者的进入障碍包括规模经济（即大公司的低成本优势）、现有客户 的转换成本、现有供应商的忠诚度以及业内公司的专有技术和专利—- 所有这些因素都会加大新竞争对手进人的难度，从而有利于现有产业 成员。 2. 业内现有竞争者的对抗。
组织绩效
第13章 公司形制的兴起与转变 组织形式和类型是有历史的，这一历史决定了当今组织结构和 类型的某些方面。某一特定时刻可以开展的组织创新取决于当时可 以运用的社会技术。 —阿瑟•L•斯廷奇科姆（Arthur L. Stinchcombe,1965） 20世纪是一个正式组织成为社会结构主体的时代。佩鲁对此有过 这样的评论：“组织成为社会的钥匙，因为社会已经为大型组织所吸纳。 组织抽空了大量我们一直认为是属于社会的东西，曾经是社会一部分的 组织，已经变成为社会的替代物”（Perrow，1991:726）。1900年，差 不多有半数的美国劳动力在大约600万家农场工作，当时最大的工业雇 主用工数量也不是很多。然而，到了21 世纪初，仅沃尔玛一家企业的 雇工就和全美国所有农场的雇工一样多。
小结
组织理论 离”方法，即最大限度地限制各个部分之间的潜在附带效应，这与红河 工厂纵向整合的做法形成鲜明的对照。阿克塞尔罗德和科恩进一步讨论 了 Linux 工作方式的启示（Axelrod and Cohen,1999: 52-58）。 在红河工厂和 Linux 系统之间，从最卓越的高度封闭的理性系统， 到广泛延伸超越“组织”边界概念的松散耦合的开放系统，在一个世 纪里，组织实践经历了漫长的旅途，而组织理论家却常常落后于实 践。本章将回顾这一旅程，然后在本书的最后一章探索未来路在 何方。 组织形式的变化 从军团到社团和法人公司 在谈到组织的起源时，我们并不是要说在此之前的社会安排是无组 织的。事实上，从很多重要的方面来说，此前的社会系统确实显示了高 度的秩序。例如，封建系统就是一种高度组织化和高度稳定的结构 （Bloch,1964）。因此，真正的区别应该是不同社会安排下的秩序的类 型。
辨析题：为什么组织理论需要谈产业绩效？
因为组织不是在真空中运行；竞争格局和行业结构会深刻影响组织能否创造绩效以及该如何设计自己。