Concept Interpretation
委托、团队与远程谈判要额外设计
当谈判不再是一个人面对另一个人，而牵涉委托链、团队协作和线上媒介时，额外的协调结构就成了核心变量。
把授权边界、团队角色、内部沟通规则和线上节奏设计单独拿出来处理。
为什么重要
很多复杂谈判不是输给对手，而是输给己方授权混乱和协作失真。
如何纳入你的系统
把授权边界、团队角色、内部沟通规则和线上节奏设计单独拿出来处理。
行动规则
- 授权先谈清。
- 团队角色先分清。
- 远程媒介要专项准备。
常见误区
- 把多人局当单人局来打。
- 忽视线上沟通的结构损耗。
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