在关键时刻公开承担风险，打破沉默和退缩。
团队失序时，最需要的是有人把责任重新拉回现场。
它适合用于冲突管理、项目救火和高压会议中的关键发声。
因为开口意味着承担风险。真正的执行层领导，恰恰是在别人不愿承担风险时先站出来。