原则释读
决策树帮助你在不确定中比较路径，统计学帮助你判断观察值是否可信，预测让你提早准备资源，定性研究则补上情境、感受和行为动机。把这些工具组合起来，管理者才能从“我觉得”走向“我有证据，但也知道证据的边界”。
为什么重要
它能显著提升判断质量，并减少伪科学式自信。
怎么用到自己的知识系统
面对重要问题时，同时准备一个数字框架和一个定性补充框架，再做结论。
行动规则
- 先定义问题，再选择方法。
- 样本、分布和代表性必须先过关。
- 预测是准备工具，不是占卜工具。
常见误区
- 把相关性误当成因果。
- 把可量化误当成最重要。
辨析题
为什么定量和定性一起用，往往比任何一边单打独斗更强？
因为商业世界既有数字结构，也有人类行为。只靠一边，通常只能看到一半真相。
