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图11-1 决策树图例

把分支、不确定性和结果画出来,复杂决策才不会只剩情绪与口水。

原始图版

图11-1 决策树图例

图版说明

它尤其适合处理多路径、高不确定性的管理选择。

图11-1)于20世纪60年代首次运用于商业,但其真正盛行是从70年代起,人们发明了一些算法来生成决策树,从而增强了其可操作性

读图拆解

  1. 先看这张图/表到底在解释什么经营问题:决策树。
  2. 再看它把哪些变量放在一起比较,尤其留意标题与字段之间的关系。
  3. 最后追问这张图会不会改变你的行动顺序,而不仅仅是增加知识点。

怎么用

  • 把 决策树 放进自己的项目复盘或企业研究模板。
  • 遇到类似问题时,优先用这张图的结构重新整理信息。
  • 如果你要向别人解释这一章,先从这张图/表讲起会更稳。

提醒

  • 不要只背模型名字,要确认它服务的是哪个具体判断。
  • 图表能帮助压缩信息,但它不能替代情境分析。

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第十一章|定量与定性研究:数据不是答案,数据只是逼近答案的工具

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