案例发生了什么
年后和2人合伙做生意,刚开始还好,后来因为仓库成本太高,一个合伙人建议仓库搬到他老家,说是有熟练工人,房租也便宜,他妈还能够照看。
2个月过去了,利润一毛没有看到,还有几万的快递费没有出。今天大致计算了一下,工人都是老太太,一点也不熟练,效率低的惊人,比之间人工成本翻一倍还多,这还没有计算上合伙人妈妈的工资,不然更高。
今天计算了这半个月的进货和发货数量,结果少了30%以上,算完账真的是火冒三丈,刚才还在咨询公安局的同学是否符合立案标准。明天把2个月的所有数据统计一遍,如果合伙人不把吞进去的货吐出来就报警处理。
合伙做生意,人品真的比能力要重要。
这一条真正亏在哪里
这条案例真正暴露的不是信息少,而是把关系信任错当成了风险抵押品。
预警信号
- 熟人推荐就放松尽调
- 没有借条/合同/退出机制
- 把担保和垫资当做人情
该怎么用到自己的决策系统
- 先把关系抽离,只看权责和回款。
- 先小额试错,再决定是否扩大合作。
- 把控制权和退出机制写进结构。