案例发生了什么
合伙开了个品牌手机店，碰巧赶上厂家上新品，同行也搞了控价联盟，一台500利润，一天卖个五六台。
从打工月薪两千，到开店月入三万。人就飘了。
然后天天去洗浴按摩，网吧通宵，三星翻盖都安排上了。
后来雇了俩员工，当甩手掌柜去了。
人性是会改变的，合伙人看利润高眼红了，就想着办法搞我走。
分了笔钱就好聚好散了，店里四个人，他们三个人搞了个小群，以为我不知道。
这一条真正亏在哪里
这条案例真正暴露的不是信息少，而是把关系信任错当成了风险抵押品。
预警信号
- 熟人推荐就放松尽调
- 没有借条/合同/退出机制
- 把担保和垫资当做人情
该怎么用到自己的决策系统
- 先把关系抽离，只看权责和回款。
- 先小额试错，再决定是否扩大合作。
- 把控制权和退出机制写进结构。