017 · 识人不明

被同学踢出公司

说个自己的经历,和老公的同学一起创业,天使投资、项目、推广都是我们负责,对方就拉了两个开发一个 UI。我老公是那种心肠软的傻白甜,他同学技术占股就占了大头,而且为了所谓的安全感还当了法人,后来有了意见分歧,我们就被踢出了公司,不过这还不算最过分的,他们剩下的几个人又另外成立了一家公司(没在明面上做股东),做着同样的项目,在原先的公司就拼命发工资年终奖,经常导致账面亏损,而我们除了看着,什么也做不了。

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案例发生了什么

说个自己的经历,和老公的同学一起创业,天使投资、项目、推广都是我们负责,对方就拉了两个开发一个 UI。 我老公是那种心肠软的傻白甜,他同学技术占股就占了大头,而且为了所谓的安全感还当了法人,后来有了意见分歧,我们就被踢出了公司,不过这还不算最过分的,他们剩下的几个人又另外成立了一家公司(没在明面上做股东),做着同样的项目,在原先的公司就拼命发工资年终奖,经常导致账面亏损,而我们除了看着,什么也做不了。wx:wzbxysj这件事带给我最大的教训就是人性经不起考验,自己能主导的项目,一定要把握住控制权,对于贡献不大的人,给分红股就行了。 自己血泪教训的建议:不要和熟人合伙,不要请熟人工作,满满的坑。

这一条真正亏在哪里

这条案例真正暴露的不是信息少,而是把关系信任错当成了风险抵押品。

预警信号

  • 熟人推荐就放松尽调
  • 没有借条/合同/退出机制
  • 把担保和垫资当做人情

该怎么用到自己的决策系统

  • 先把关系抽离,只看权责和回款。
  • 先小额试错,再决定是否扩大合作。
  • 把控制权和退出机制写进结构。
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