熟悉感让人误以为风险更低，于是放松了证据、合同和退出设计。
熟人、亲戚、同学、前任带来的不是天然安全，而是更强的心理误导。越熟的人，越可能让人跳过应做的核验动作。
它解释了为什么很多亏损不是发生在看不懂的项目里，而是发生在‘我以为我懂这个人’的关系里。
把所有熟人合作都先转换成陌生人合作的审查标准，再决定是否继续。
先看这个原则在真实亏钱故事里怎么反复出现。