案例发生了什么
小股东辞职，贷款100万，和原来大股东开厂。什么都做好了，大股东突然提出不做了。要么你给我，要么我退股。
这样就吃死了小股东，厂房设备，客户全部被人吞下。
总股本作价300万，小股东只占100万，他辞职来的，进退两难
这一条真正亏在哪里
这条案例真正暴露的不是信息少，而是把关系信任错当成了风险抵押品。
预警信号
- 熟人推荐就放松尽调
- 没有借条/合同/退出机制
- 把担保和垫资当做人情
该怎么用到自己的决策系统
- 先把关系抽离，只看权责和回款。
- 先小额试错，再决定是否扩大合作。
- 把控制权和退出机制写进结构。