如何跟一些难相处的同事处好关系？

案例发生了什么

有人脉就有资源，有资源就有人脉 此时此刻的大家手上都有一大堆的各式各样的群，于是大量的讯息被 埋没了，有人说，百分之80%的群组和人，其实都和我们没太大关 系。 1. 人脉的本质 人脉的本质是价值，若个人价值不大，认识再多的人也没有用。 在商业或者职场上面，若个人价值不大，认识再多的人也是没有用的， 当然别人也不想认识你。 我们生活在这个时代中，很容易与各种各样的人产生不同的连结，但 是究竟什么样的关系是长久的，而不是像过客一样？ 但是在生活中我们和其他人的关系多数呈现的是朋友、同事等，很多 人说朋友是因为彼此之间有共同的价值观或者兴趣爱好而产生的，可 是我们忽略了本质问题，就是无论是朋友，同事，还是亲密的关系， 相处都是需要彼此间互有输出的，可能是情感可能是关心，可能是 金钱，也可能是资源. 无论是哪一种关系，都要彼此要输出的一些东西，也就意味著我们是 有利用的价值，只是价值讲究的是相互匹配、等值交换等。 所以当自己不够优秀的时候，无论认识谁，其实都是没有用的，因为 别人不想认识你，或者说记住你，本质自己不能给对方带来什么。也 就是说自己的识别度在朋友眼里不高，因此如果自己想开启人脉圈， 就得提升自己的价值。 当自己站在更高的台阶去看待事物，身边的圈子，认识的人脉也就自 然不约而来了，你不去找别人，别人自然而然的也会过来找你，这样 出来的人脉其实就是有效的人脉。 2. 有效的人脉 有一段话，非常的火：人脉不是你认识多少人，而是多少人认识你。 人脉不是你和多少人打过交道，而是有多少人主动愿意跟你打交道。 人脉不是有多少人在面前吹捧你，而是有多人在背后称赞你。 每个人都有特长，不一定是有钱人才有人脉，没有钱的人也一样是有 朋友的，打铁还需自身强，真正的有效人脉，个人认为，是长时间价 值的累积，你对别人有价值，那别人才会成为你的人脉。 所以当我们想丰富自己的人脉的时候，首先思考的是自己有无足够的 能力去一个新的圈子，在圈子里面能否展现个人的价值，才是别人愿 不愿认识自己最重要的因素，让自己的段位在提高一个台阶固然重 要，不然进入一个圈子也只是站了一个位置而已。

这一条真正难在哪里

这里真正难的不是相处，而是如何在长期重复接触里维持边界、修复合作并减少误读。

预警信号

• 合作里出现默认兜底
• 私人情绪频繁侵入工作反馈
• 玩笑、暧昧或偏袒开始影响公开协作

该怎么用到自己的决策系统

• 先恢复角色边界和分工，再修关系感受
• 帮助别人时保留拒绝权和停止点
• 把公开、克制、明确作为默认相处姿态