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007 · 能力底盘与个人站稳

为什么之前跟你关系好的人彼此不联络了呢?

第5点,注意平时与其他同事也要打好关系基础 它最后都会绕回一点:关系只是放大器,底盘还是能力与位置。

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案例发生了什么

第5点,注意平时与其他同事也要打好关系基础。树大好乘凉,遇到 问题时可以帮助你协调打圆场。 辞职后,为什么之前跟你关系好的人彼此不联络了呢? 我多次经历过这样的情形,不仅我不太愿意联络之前的同事,他们也 不太愿意和我联络,思考之后我认为有以下几个原因: 1。与原来的领导不愉快 和上家公司的领导有矛盾,同事和你联络会影响他们和现有领导的关 系,这是一个比较常见的原因,毕竟很多时候离职的时候都不是特别 理想的。 2。被原来的公司伤害 实际上被原来的公司伤害,也是一个非常常见的情况,虽然不少同事 与你没有产生直接的伤害,但是同事见面总是会聊到工作,就会回忆 起很多不愉快 3。同事关系本就平淡 事实上大部分的同事只是因为工作交集,所以产生了很多联络,建立 了情感,但是一旦没有工作的交集,不去维护关系自然也就变淡了, 这和我们毕业之后同学情变淡是一样的情况。

这一条真正难在哪里

这类题目最终都指向一个事实:如果能力与位置没有站稳,单靠姿态和关系技巧很难让局面真正改善。

预警信号

  • 把关系看成绕过能力建设的捷径
  • 希望被看见,却不给别人可见成果
  • 过度低调或过度示弱削弱了自己的职业轮廓

该怎么用到自己的决策系统

  • 先把一项可见能力做稳
  • 把人际表达建立在真实贡献之上
  • 不要把姿态策略当成长的替代品
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