面对领导需要掌握的三大人脉技能

案例发生了什么

平时没有这样做的习惯，忽然这样做，非常的危险。所以当你接触到 这个讯号的时候，小呀。 频繁的沟通显得很重要，不但明确你们彼此的期望，对自己和公司来 说，都是有益处的。 这就是五种常见的现象，如果在一个公司里，当领导跟你这样相处的 时候，真的需要小心。 一旦中了两个以上，非常危险。跟领导学习沟通很重要，不要嫌麻烦。 多问领导，虚心接受意见，努力改正。 面对领导需要掌握的三大技能 1、察言观色的能力 察言观色是一个人在社会上立足的重要能力，善于察言观色的人，往 往吃的开，左右逢源。每个人其实都是有自己的情绪的，如果你说话 和他的心意，让他觉得很舒服，那么他就会对你有好感。察言观色就 是利用对方的话，对方喜欢说什么话，或者自己说的话，看对方什么 反应，来测试对方心里到底想的是什么。那么一旦你掌握对方喜欢的， 避免对方讨厌的，那么你就能够拉近和对方的距离。面对领导同样如 此，能够提前预判领导行或者用意，然后做出回应，这样就会让领 导觉得你对他很用心，自然对你也就是印象很好，一旦领导认可你， 那么你的职场道路就会顺很多。 2、展示透明的能力 领导最害怕的就是，看不清下属，看不透下属，如果领导看不透你， 就会猜忌你，就会恐惧你，所以你所需要做的就是让你的领导能够看 透你。让领导看透你，就是要你不要显露出自己的野心，不要到处结 觉，不要要挟领导。很多人觉得领导有一项重要任务交待下来的时候， 就开口和领导谈加工资的事情，这个时候领导会非常反感，认为你这 是在要挟他，干完活对来来说就没有然后了。展示透明，就需要展示 自己的老实，肯干，不多说，不瞎说，不和领导搞对抗。 3、延伸领导权力的能力 你的存在，要让领导觉得你能够帮助他延伸他的权力，什么叫延伸权 力呢，就是如果领导不在，你能够把公司的事情告诉领导，不至于领 导被蒙蔽。很多人说这不就是监视别人吗？和打小报告有什么区别。 错！领导的权力延伸远不止这些，你的存在不仅要维护领导的权力， 还要帮助领出谋划策。领导提拔你了，你是个好下属，能帮他管理 好公司。领导有困难了，你能出谋划策帮助领导解决眼前的困难。只 有这样，领导才不能缺少你，或者说很难有人能取代你，那么领导资

这一条真正难在哪里

这条题目的核心风险，是把领导关系理解成情绪问题，却忽略了领导真正敏感的是不可控感、不可见感和不可预判感。

预警信号

• 领导开始通过别人传话
• 你只在结果节点出现，中途几乎不可见
• 挑错频率增加但你没有追问预期差

该怎么用到自己的决策系统

• 把任务的目标、节点和汇报节奏重新说清楚
• 先修透明度，再讨论情绪和委屈
• 让领导能看到你如何发现问题并处理问题