领导的五个人脉观

案例发生了什么

领导的五个人脉观 01做事敷衍 领导对于下属的要求，给个任务就赶紧去做。他非常不喜欢有人拖延 如果他交代一个事情，你能很麻利地做完，他对你的赏识就会加深。 如果做事婆婆妈妈，拖泥带水的，领导很容易连正眼都不看。他认为 你在敷衍他，这个时候，他已经开始讨厌你了。 如果他一旦讲出来，那就有点可怕了，说明他忍无可忍。暗示你要被 他降职了。 02托人传话 有些领导不愿意直接跟你讲话，所以，他们会托人来给你传递资讯， 这是很危险的一种现象。有的时候，是为了避免尴尬，有的时候，就 是他彻底不想见你。 如果是后一种的话，那情况就很严重了，不太容易缓和，对你而言， 非常不利。 所以一定要小心，有这种讯号的时候，你就要赶紧改正了。 03讲话客气 如果上司对你讲话很客气，说明跟你之间已经比较陌生了。如果是突 然之间变得很客气，那就更有点危险了。说明你们之间已经有了隔阂， 他变得客气，就是为了缓解尴尬。 或许有一天，他会直接跟你讲一些话。是你接受不了的。也是你不愿 意听的，很可惜，就是要给你降职。 讲话客气，真的不是一个好讯号，一定要小心。不要被这种事情所限 制，如果想要挽救，最好跟领导能私聊一下，明确一下你的问题，赶 紧改正。 04要求很高 这也是一种讯号，如果他以前对你的工作很放心，觉得做什么事情都 比较踏实。但最近他越来越严格，而且挑的错越来越多，说明他开始 对你不满意了。 要么就是公司竞争压力太大，他已经有了新的提升目标，这对你来说 都不是好的讯号。所以一定要小心，所谓伴君如伴虎，就是这个道理。 危险随时可能会被引爆，一旦引爆，不利的就是自己。 05处处为难 什么意思呢？无论你做什么事情，都不断在挑错。或许你做了一些好 事情，他还是在挑错，变得不肯定你的优势，这些情况都只在突发情 况下。

这一条真正难在哪里

这条题目的核心风险，是把领导关系理解成情绪问题，却忽略了领导真正敏感的是不可控感、不可见感和不可预判感。

预警信号

• 领导开始通过别人传话
• 你只在结果节点出现，中途几乎不可见
• 挑错频率增加但你没有追问预期差

该怎么用到自己的决策系统

• 把任务的目标、节点和汇报节奏重新说清楚
• 先修透明度，再讨论情绪和委屈
• 让领导能看到你如何发现问题并处理问题